深陷于控股權之爭的過(guò)去的兩個(gè)月對于劉長(cháng)樂(lè )來(lái)說(shuō)幾乎可以算作生死考驗。但幾乎就在與TOM圍繞亞視的股權之爭塵埃落定的同時(shí)，他執掌的鳳凰衛視和亞視利好消息隨之頻頻傳來(lái)：亞視廣東落地；鳳凰中文臺有可能在內地若干個(gè)沿海城市全面落地、資訊臺進(jìn)入臺灣、美洲臺進(jìn)入美國第二大的衛星直接到戶(hù)系統經(jīng)營(yíng)商——EchoStar平臺……在經(jīng)過(guò)與TOM的角力之后，在經(jīng)過(guò)了傳媒連篇累牘的不利報道之后，劉長(cháng)樂(lè )突然贏(yíng)得了爆炸性的增長(cháng)空間，更多人相信亞視和鳳凰的春天已經(jīng)來(lái)臨，而劉長(cháng)樂(lè )傳媒大亨的氣質(zhì)已經(jīng)開(kāi)始顯現。
刺激的收購戰
亞視廣東落地是促使TOM罷手的關(guān)鍵所在。
從7月9日TOM公司發(fā)出通告宣稱(chēng)以總代價(jià)3.619億元全購亞視32.75%股權到8月19終止收購，把這41天的經(jīng)歷稱(chēng)為“戰爭”并不為過(guò)。
但在這場(chǎng)“未遂”的收購行為中，亞視和鳳凰的工作人員承認，這給了他們重新審視劉長(cháng)樂(lè )的機會(huì )。
TOM的舉動(dòng)早有預謀。在3月召開(kāi)的汕頭會(huì )議中，TOM跨媒體經(jīng)營(yíng)的策略遭受來(lái)自?xún)炔康馁|(zhì)疑，會(huì )議采用分組討論的方式，按照TOM收購的不同業(yè)務(wù)，每組半天討論時(shí)間，然后是集中會(huì )議。據說(shuō)代表對TOM的贏(yíng)利模式各執己見(jiàn)，言辭激烈，TOM的股價(jià)被高估似乎是許多人心照不宣的想法，會(huì )后TOM開(kāi)始了新的秘密收購行動(dòng)。5月間，TOM的代表與劉長(cháng)樂(lè )的特別助理劉爽進(jìn)行談判，期望入股鳳凰，但在控股權價(jià)格的心理預期上雙方談判無(wú)法進(jìn)行。旋即，在劉長(cháng)樂(lè )入主亞視不久，TOM把新的收購對象鎖定亞視。據知情者透露：“在這場(chǎng)收購游戲中，TOM在其營(yíng)造的龐大的傳媒鏈中惟獨缺少電視媒體，所以它的目標只有鳳凰，因為需要給公司注入真正的有實(shí)力的資產(chǎn)，使TOM的股價(jià)能得到更多人的認可。不甘心在鳳凰失手的TOM期望通過(guò)入主劉長(cháng)樂(lè )掌控的亞視給他帶來(lái)財務(wù)壓力，進(jìn)而曲線(xiàn)得到夢(mèng)寐以求的鳳凰衛視，不僅充實(shí)財務(wù)報表，同時(shí)彌補TOM缺乏電視傳媒的缺憾�！�
在結束了與TOM圍繞亞視股權的這場(chǎng)“戰爭”之后，經(jīng)歷了考驗的劉長(cháng)樂(lè )突然贏(yíng)得了爆炸性的增長(cháng)空間。
在收購戰中，囿于地域的集中，各種手段得以充分展現。7月22日，香港數家媒體同時(shí)撰文指劉長(cháng)樂(lè )大批更換亞視高層，12位有內地背景的人士進(jìn)入亞視，根據香港的法律，電視臺高管層50%以上的人土須由香港永久居民擔任。雖然事隔不久被澄清，亞視換人之舉并未違規，但劉長(cháng)樂(lè )已被輿論置于不利位置。7月24日，香港三大傳媒又幾乎同時(shí)刊登丁劉長(cháng)樂(lè )已將3.588億股亞視股份抵押給工商銀行的消息，劉長(cháng)樂(lè )的財務(wù)狀況更引發(fā)各界關(guān)注。
此前一天，亞視股東之一陳永祺聯(lián)系東亞銀行主管李國寶一事被曝光。據消息人士透露，當晚李國寶就接到有關(guān)人士的電話(huà)，暗示“如果貸款給亞視，李先生會(huì )不高興”。這個(gè)“李先生”就是李嘉誠。據說(shuō)同樣接到電話(huà)的還有多位銀行家和鳳凰的客戶(hù)，“李先生”的名字被多次用到。而其中也有人在衡量之后選擇了退縮。
無(wú)論這些傳言是否確有其事，對于劉長(cháng)樂(lè )來(lái)說(shuō)只堅定了一種想法，就是保衛控股權，從開(kāi)始模棱兩可的談判到后來(lái)堅決不讓控股權的態(tài)度轉變，這個(gè)被對手戲稱(chēng)“與事業(yè)談戀愛(ài)”的人在爭奪亞視的過(guò)程中逐漸被更多人認可。
亞視的春天?
事后的種種跡象都表明，劉長(cháng)樂(lè )對于亞視廣東落地的消息早有預期，這或許也是他處變不驚的重要因素。但亞視的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題仍然是一個(gè)燙手山芋，如何解決將對劉長(cháng)樂(lè )的未來(lái)產(chǎn)生重要影響。在香港，亞視被稱(chēng)為傳媒的泰坦尼克、富豪的百慕大，從1957年建臺至今長(cháng)期虧損，在與香港無(wú)線(xiàn)電視的競爭中始終落在下風(fēng)，雙方目前市場(chǎng)份額大約為亞視占20%，無(wú)線(xiàn)占80%。2000年，無(wú)線(xiàn)共得7.74億元港幣的盈利利，而亞視去年一年的廣告收入也不過(guò)6.01億港元。在劉之前，亞視股權已先后五度變更，從邱德根到林百欣，從吳征到封小平，眾多好手最后都黯然離去。劉長(cháng)樂(lè )要改寫(xiě)亞視的記錄并非易事。
但亞視有關(guān)人士承認現在拐點(diǎn)已經(jīng)出現：“港人都知道李嘉誠的點(diǎn)金術(shù)，他相中的公司都受到爭相追捧，此前已經(jīng)有許多事例，TOM本身也深得好處，收購亞視未果，但亞視的投資潛力已經(jīng)被挖掘出來(lái)，出現了‘瘦田無(wú)人耕，鋤開(kāi)人人爭’的局面�！眮喴曇渤姓J目前有多家巨頭正在商談投資協(xié)議，其中包括跨國傳媒、大型基金機構和頗具實(shí)力的實(shí)業(yè)公司，而基本的收視情況也有所好轉，從4點(diǎn)多上升到11點(diǎn)，這位人士介紹說(shuō)：“在近幾個(gè)月，每個(gè)月都有兩三百萬(wàn)的純利”
據知情者透露，亞視在取得廣東省有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )落地權后，有可能與廣東省分享插播頻道的廣告時(shí)段，遠高于華娛電視和星空衛視的頻道現在分享的一至兩成廣告時(shí)段，并有可能做大當地的市場(chǎng)。據估計，廣東省有線(xiàn)電視臺盜播亞視及電視廣播電視節目的插播廣告費今年可達15億元人民幣，按兩臺的收視比例，亞視帶來(lái)的廣告收入約6億元。如果按五五廣告分成，對于財政資源處于緊絀狀態(tài)的亞視來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一筆重要的財富。
而在關(guān)鍵的人力資源方面，原本擔心TOM入主后大量裁員的職員可以繼續安心工作。亞視的冬天看來(lái)將要過(guò)去。亞視一位高層透露：“再有一年的時(shí)間，亞視將進(jìn)入良性循環(huán)�！�
鳳凰的宿命
相比亞視，劉長(cháng)樂(lè )對鳳凰衛視更有一種骨血之情。在備受好評的同時(shí)，限于政策因素，直到目前鳳凰仍然是一個(gè)受到嚴格限制的電視臺，目前在中國的入戶(hù)數量只有三四千萬(wàn)，尚無(wú)法同許多內地地方電視臺相比。即使進(jìn)入臺灣市場(chǎng)，收入的貢獻也不樂(lè )觀(guān)，鳳凰衛視財務(wù)總監楊家強早前承認臺灣市場(chǎng)對該公司在財務(wù)上的意義不大，所有人都相信，鳳凰如果無(wú)法打破內地落地瓶頸，增長(cháng)空間將極為有限，至少無(wú)法保持初期的高速膨脹勢頭。在過(guò)去的幾年中，劉長(cháng)樂(lè )一直致力于擴張鳳凰衛視的規模，繼2000年啟播鳳凰電影臺，當年上市后又同時(shí)啟動(dòng)了資訊臺、歐洲臺和美洲臺。在內地取得落地權的只有中文臺與電影臺，資訊臺開(kāi)播之后盡管業(yè)界反應不俗，但是苦于無(wú)法落地不能取得理想的廣告收入，實(shí)際上是以?xún)膳_的收入來(lái)供養五個(gè)臺，長(cháng)此以往，劉長(cháng)樂(lè )也根本無(wú)法成就心愿。
新近出現的虧損問(wèn)題主要由于經(jīng)營(yíng)成本增加了19.3%，達到8.51億元，而同期的收入減少了4%，約為6.85億元。鳳凰的主要收入來(lái)自廣告，減少是由于全球性的經(jīng)濟衰退。和去年相比，收入雖只減少4%，但盈利的鳳凰中文臺和電影臺的經(jīng)營(yíng)溢利只有1.66億元，比上一財年的2.48億減少33.1%，鳳凰資訊臺、美洲臺、歐洲臺的虧損額達到2.12億，比上一財年的1.05億猛增一倍，以?xún)膳_收入支撐整體運營(yíng)的格局依然沒(méi)有改變。
因為考慮到覆蓋力的因素，客戶(hù)的增長(cháng)和加碼的可能都微乎其微，但落地范圍的擴大將使鳳凰的收益出現巨額增長(cháng)。據了解，目前鳳凰衛視的廣告價(jià)格大概只有中央臺的1／4，而正式落地將使廣告價(jià)格的提升順理成章，客戶(hù)的增長(cháng)也可得到保證，更重要的是，這些收益是基本在零成本的前提下進(jìn)行的。分析人士認為，鳳凰的增長(cháng)在未來(lái)幾年可能超過(guò)人們的預期。鳳凰衛視沒(méi)有對此表態(tài)，而知情人士透露，一直處于保本經(jīng)營(yíng)的資訊臺在兩三年后可達到中文臺目前的水平，而已經(jīng)相對成熟的中文臺則無(wú)法估算它所能達到的高度，這一切“主要取決于內部的運作和外部環(huán)境的變化”。
對于TOM而言，終止收購亞視后，TOM股價(jià)被高估以及投資模式的問(wèn)題可能會(huì )更加凸顯。(原載《經(jīng)濟觀(guān)察報》/記者：史彥)
