“3”這個(gè)數字與綠創(chuàng )環(huán)�？偛媒i明似乎特別有緣。
50年來(lái)，從熱衷文藝創(chuàng )作到鉆研自然科學(xué)再到搏擊商海，他走過(guò)了人生的三部曲；形象好、管理好、業(yè)績(jì)好，是他給企業(yè)確定的“三好”目標；為了實(shí)現這些目標，他在企業(yè)里發(fā)起了不會(huì )結束的三大“戰役”。
有趣的是，甚至在他的襯衣口袋上也經(jīng)常是插著(zhù)3支筆，仿佛是分別用來(lái)書(shū)寫(xiě)他所鐘愛(ài)的文藝、科學(xué)與商海這三個(gè)迥然不同的世界。
姜鵬明對自己或是自發(fā)或是自覺(jué)，但每一次都勇敢而果斷的揚棄，以及隨后對自我成功的超越。而這一過(guò)程在辯證法中表現出來(lái)的數字也是“3”，恰恰完成了一個(gè)否定之否定的循環(huán)。
演繹人生變奏
姜鵬明這一代人生長(cháng)在多事之秋。用他自己的話(huà)說(shuō)，中國近半個(gè)世紀的大事，我們這個(gè)年紀的人都趕上了--生在抗美援朝時(shí)期，長(cháng)在學(xué)雷鋒年代，長(cháng)身體時(shí)趕上自然災害，后來(lái)則是改革開(kāi)放、出國留學(xué)和回國創(chuàng )業(yè)的浪潮。這代人的命運和國家民族的命運緊緊結合在一起，而他的心態(tài)就是要在每個(gè)歷史時(shí)期都奮力站在潮頭。為了實(shí)現這一目標，在不同的歷史階段，他選擇了不同的方式。
2002年一個(gè)夏日午后，在中關(guān)村簡(jiǎn)單而整潔的辦公室里，姜鵬明講起小時(shí)侯吃“康復丸”的事情，已到知天命之年的姜鵬明又現出孩提時(shí)代的頑皮。他清楚地記得，當時(shí)很多人浮腫，當醫生的姑姑就用稍微有點(diǎn)營(yíng)養的東西作成藥品“康復丸”給病人吃。近水樓臺先得月，自己有時(shí)也能得到一些，就迫不及待地抓著(zhù)往嘴里塞。但就是在那個(gè)到街上揀人家賣(mài)剩下的菜葉、在大食堂吃黑糊糊“代食”的時(shí)期，小小的姜鵬明就開(kāi)始用文學(xué)表達他的精神世界，并由此改變了他的生活。
也許是本性使然，姜鵬明從不滿(mǎn)足于紙上談兵。在文藝隊自編自演了一個(gè)關(guān)于響應毛主席“上山下鄉”號召的小話(huà)劇后，他決定將劇本變成現實(shí)，不顧家里的反對獨自跑到草原上放馬。
憶及那幾年與惡劣的自然環(huán)境抗爭、與艱苦的體力勞動(dòng)為伴的經(jīng)歷，姜鵬明絲毫沒(méi)有流露出對當初選擇的后悔。他笑著(zhù)說(shuō)：“這幾年，我經(jīng)歷了在物質(zhì)和精神上最嚴峻的考驗。
“有了這碗酒墊底，以后什么樣的酒都能對付！我一直在講，我們現在搞民營(yíng)企業(yè)，所有人都要先下地獄。能走出地獄的是少數，能走進(jìn)天堂的更是少數。沒(méi)有這碗酒墊底，我不可能走出地獄�！�
難以琢磨的命運有時(shí)也會(huì )遵循一定的規律：對文學(xué)的熱愛(ài)和身體力行促使姜鵬明來(lái)到農村。幾年后，又是在文藝上的活躍表現和才華，成了他回歸城市的直接原因。
恢復高考第一年的一天，姜鵬明正在場(chǎng)院上收麥子，得到消息說(shuō)，有關(guān)部門(mén)要推薦他考大學(xué)，因為人們反映他文學(xué)底子不錯、寫(xiě)了不少作品、在當地小有影響。于是，他以初中一年級的學(xué)歷加上7天的集中輔導和復習，考了當地的第一名。但是陰錯陽(yáng)差，從小熱衷文學(xué)的姜鵬明這時(shí)候卻與自己的第一個(gè)夢(mèng)想擦肩而過(guò)，來(lái)到清華大學(xué)學(xué)起了從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)的流體力學(xué)。
“自強不息、厚德載物”的清華校訓和理工院校濃厚的實(shí)證主義精神對年輕的姜鵬明產(chǎn)生了非常重要的影響。在工廠(chǎng)實(shí)習中，他形成了大學(xué)生應當到中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)的最初想法。他認為，畢業(yè)后，更多的人應到中小企業(yè)去，因為今后中國的經(jīng)濟發(fā)展主要靠中小企業(yè)的推動(dòng)。雖然這在當時(shí)顯然不是主流聲音，但他的想法卻從未動(dòng)搖過(guò)。
清華大學(xué)的5年學(xué)習生活成為姜鵬明人生道路上的一個(gè)分水嶺，由此進(jìn)入他人生的第二個(gè)階段，開(kāi)始對自然科學(xué)的研究，繼而確定了他以后人生的基本方向。如果說(shuō)走進(jìn)水木清華是冥冥之中命運之神對姜鵬明的眷顧，那么走出清華后，命運已經(jīng)掌握在他自己手中了。
兒子出生的那一年，姜鵬明考入北京市勞動(dòng)保護科學(xué)研究所，研究噪聲與振動(dòng)控制技術(shù)，并成為中國第一批安全工學(xué)碩士。而他研究的方向與成果已成為現在自己所在企業(yè)中的一項核心技術(shù)。
不久，他又作為教育部和歐共體共同培養的學(xué)者之一赴英國留學(xué)。學(xué)習期間，他認為沒(méi)有必要花很長(cháng)時(shí)間研究別人都做了什么,而是找到別人還沒(méi)有解決的問(wèn)題并針對問(wèn)題很快搞出了設計方案，利用國外優(yōu)越的實(shí)驗條件，使項目取得了突破。
他把國外改進(jìn)坦克發(fā)動(dòng)機以大幅增加其功率的技術(shù)，運用到了普通的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機的改進(jìn)上，從而提高動(dòng)力，節約燃料。千百輛汽車(chē)節省的燃料加起來(lái)是一個(gè)不小的數字，對環(huán)境的保護更是意義非常。當時(shí)英國一家跨國公司已經(jīng)花了很多錢(qián)研究這個(gè)項目，而他這個(gè)留英不到1年，連博士論文還沒(méi)有做完的中國人就另辟蹊徑，在世界權威雜志上發(fā)表了科研成果，很多人對此都很吃驚。很快，一些大公司就找上門(mén)來(lái)，許下包括4萬(wàn)英鎊年薪等在內的誘人承諾。但是，一個(gè)在姜鵬明心中揮之不去的情結促使他拒絕了這些誘惑，最終帶著(zhù)技術(shù)回到了中國。
那段時(shí)間，留學(xué)生們的思想非�；钴S，中國實(shí)行改革開(kāi)放后到底應該如何發(fā)展的問(wèn)題在海外知識分子中引起激烈討論。一次，姜鵬明在某權威報紙上看到一篇很長(cháng)的文章，大意是說(shuō)世界市場(chǎng)資源已被瓜分完畢，中國沒(méi)什么機會(huì )了，只能靠出賣(mài)廉價(jià)勞動(dòng)力。而廉價(jià)勞動(dòng)力創(chuàng )造的價(jià)值是永遠跟不上別人的。這篇文章給姜鵬明內心造成很大的沖擊。他堅定地認為，在世界生產(chǎn)力的發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)是最重要的因素，它的每一次進(jìn)步都會(huì )給世界經(jīng)濟帶來(lái)重新洗牌的機會(huì )。5000年歷史的文明古國何談沒(méi)有機會(huì )了？雖然當時(shí)國內經(jīng)濟環(huán)境還不太寬松，回國的留學(xué)生也不多，但在國外給洋人打工或是紙上談兵，都不能推動(dòng)中國經(jīng)濟的發(fā)展，更解決不了中華民族的根本問(wèn)題。1992年，姜鵬明下決心回國。
回國后，原來(lái)所在學(xué)校開(kāi)出了三個(gè)自認為姜鵬明不可能拒絕的條件：校方成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的環(huán)境中心，聘請他當副主任；破格提拔為正教授；分一套兩居室。出乎校方意外的是，姜鵬明對如此豐厚的許諾還是說(shuō)了“NO”。
姜鵬明敏銳地感覺(jué)到，受制于當時(shí)的教育體制和經(jīng)濟發(fā)展水平，國內的科研活動(dòng)常常脫離市場(chǎng)需要，科研成果產(chǎn)業(yè)化的阻力很大。學(xué)校辦的企業(yè)也無(wú)法解決科研成果產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題，因為產(chǎn)學(xué)研各有各的利益，缺乏一個(gè)強大的力量統一起來(lái)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察和思考，他決定脫離教學(xué)科研系統，自己搞企業(yè)，并斷絕自己的后路，將檔案拿到了人才交流中心。
姜鵬明后來(lái)自己總結說(shuō)：“我人生中有三次大的轉折：第一次是搞文藝創(chuàng )作，第二次是搞自然科學(xué)，第三次是辦企業(yè)。這些反差都很大。應當說(shuō)當時(shí)寫(xiě)劇本是很偶然的，年輕人愛(ài)學(xué)習，鉆進(jìn)封存的書(shū)庫中，被莎士比亞的偉大人文力量所震憾。覺(jué)得寫(xiě)劇本還是很現實(shí)的，關(guān)鍵是它能實(shí)踐。也許現在看來(lái)很幼稚，但當時(shí)卻認為沒(méi)有一個(gè)劇本寫(xiě)了以后會(huì )束之高閣，總會(huì )想方設法把它們排演出來(lái)。
“這對我后來(lái)的道路有很大影響。有些搞自然科學(xué)的人寫(xiě)完論文就放在那里等著(zhù)評職稱(chēng)，根本不轉化為生產(chǎn)力，這種做法我無(wú)法忍受。就像那時(shí)候寫(xiě)了很多作品，無(wú)論大小、體裁，寫(xiě)了就要演出，看看觀(guān)眾反映如何，并在這個(gè)過(guò)程中改進(jìn)自己的工作。雖然當時(shí)這也是一種有些無(wú)奈的選擇，但我的原則是不管什么機會(huì )、什么事情，只要做就把它做好！”
追求最佳商業(yè)模式
但事事做到最好又談何容易。進(jìn)入人生第三個(gè)階段后，姜鵬明就遭遇種種坎坷。不過(guò)，就像他自己所說(shuō)的，有了下鄉那碗酒墊底，以后什么樣的酒都能對付。他不僅從坎坷中成功地走了出來(lái)，還摸索出發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的一套心得。
其一是在所有制問(wèn)題上，產(chǎn)權必須明晰。在中關(guān)村流行的四自原則“自籌資金、自負盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我組合”中，沒(méi)有強調明晰產(chǎn)權。這很可能會(huì )為企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者日后的發(fā)展埋下致命的隱患。
回顧自己在這方面的“滑鐵盧事件”，姜鵬明自嘲：“就象奶媽抱孩子，時(shí)間一長(cháng)就當成自己的了，根本不記得孩子其實(shí)是別人的�！蓖炊ㄋ纪�，他總結出一點(diǎn)：創(chuàng )業(yè)時(shí)期的高科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權和所有權不能分離，創(chuàng )業(yè)者必須是經(jīng)營(yíng)者。
其二是在企業(yè)競爭力問(wèn)題上，商業(yè)模式才是企業(yè)最核心的競爭力所在。姜鵬明認為，好的產(chǎn)品還要有好的商業(yè)模式，否則很容易失敗。而所謂商業(yè)模式，無(wú)非是你怎么去賺錢(qián)、靠什么去賺錢(qián)。
綠創(chuàng )搞凈化器技術(shù)起步不是最早的，不是最強大的，也不是最全面的�？墒�，那些比綠創(chuàng )起步早、規模大、實(shí)力強的研究開(kāi)發(fā)單位現在基本都銷(xiāo)聲匿跡了，沒(méi)能在市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)。姜鵬明指出，關(guān)鍵就是它們的商業(yè)模式?jīng)]搞對。
最初研發(fā)凈化器的時(shí)候，國內市場(chǎng)還沒(méi)有真正形成，國外的品牌也沒(méi)有登陸中國。
因此，有些人誤以為只要有技術(shù)就可以打入這個(gè)市場(chǎng)。但是姜鵬明卻并沒(méi)有把技術(shù)視為商海制勝的唯一因素。在這個(gè)階段，他和他的合作者們除了發(fā)展技術(shù)，還做了更多深入的市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)的需求并據此調整自己的研發(fā)方向。
等到中國的凈化器市場(chǎng)漸漸形成的時(shí)候，國外的技術(shù)和跨國公司也開(kāi)始將觸角伸向這里。但國內一些有技術(shù)、有生產(chǎn)能力的研究單位或公司固步自封，技術(shù)和生產(chǎn)能力的優(yōu)勢反而成了阻礙它們發(fā)展的包袱。它們往往自恃于此，沒(méi)有意識到自己的品牌事實(shí)上還很難與國外名牌抗爭，并且還得不到客戶(hù)的承認。
習慣于用“轉戰”這個(gè)詞來(lái)形容自己商海沉浮的姜鵬明，顯然還對那時(shí)候市場(chǎng)形勢的嚴峻記憶猶新。他說(shuō)：“我們主要的目標客戶(hù)，如上海大眾、一汽大眾，這些汽車(chē)廠(chǎng)家幾乎都有國際品牌的背景，有些就是直接配套組裝國外的凈化器。如果沒(méi)有品牌，那你連敲門(mén)磚都沒(méi)有，人家談都不跟你談。所以，在這個(gè)階段，大部分原來(lái)生產(chǎn)凈化器的企業(yè)倒閉了�！�
談到自己“幸存”下來(lái)的經(jīng)驗，姜鵬明總結為以市場(chǎng)為導向，不背技術(shù)包袱。他說(shuō)：“我們自己也有技術(shù)，我在美國、在中國都有自己的專(zhuān)利，但我從來(lái)不背這個(gè)包袱。我當時(shí)是國外某品牌在中國地區的代理。有人對我這種做法很不理解，覺(jué)得我們已經(jīng)搞了十幾年，現在核心部件卻不堅持自己的東西。而我對自己的選擇卻始終很有信心，因為我知道當時(shí)最重要的應該是品牌。
“我雖然用了別人的品牌，它進(jìn)入了我們的市場(chǎng)，但我銷(xiāo)售的是整個(gè)產(chǎn)品。打個(gè)比方吧，就像生產(chǎn)電視機，雖然顯像管是SONY的，但整個(gè)電視機是我綠創(chuàng )的�？蛻�(hù)買(mǎi)電視機時(shí)最終認的還是綠創(chuàng )這個(gè)牌子。等到我的品牌完全鋪開(kāi)，再來(lái)發(fā)展自己的技術(shù)，到時(shí)候我生產(chǎn)多少出去多少。歸根結底一句話(huà)，商業(yè)模式、技術(shù)開(kāi)發(fā)絕不能從自我出發(fā)，一定要從市場(chǎng)出發(fā)�！�
除了商業(yè)模式，姜鵬明把核心層對市場(chǎng)變化敏銳的把握、健康向上的企業(yè)文化以及高度的社會(huì )責任感和誠信的品格也列入企業(yè)競爭力的重要組成部分。
在為什么選擇環(huán)保產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題上，姜鵬明坦率地說(shuō)：“從英國回來(lái)后，我在辦企業(yè)上其實(shí)有很多選擇，包括互聯(lián)網(wǎng)、通訊、生物醫藥等行業(yè)，但我還是選擇了環(huán)保產(chǎn)業(yè)，就是相信環(huán)境保護是一項永恒的事業(yè)。我學(xué)的是環(huán)境科學(xué)，又是國家第一批安全工學(xué)碩士。馬克思講過(guò)，人有三方面的需求：生存、享受和發(fā)展。環(huán)境既是生存需求、享受需求，又是發(fā)展需求，所以有永恒的意義。環(huán)境保護又是中國的基本國策之一，在供求關(guān)系發(fā)生了根本性轉變的今天，多數商品出現需求不足，唯獨清潔的環(huán)境是供給不足。
“在英國時(shí)，看到那里天藍地綠，每一寸土地都精心修整過(guò)，。我就想，中國在發(fā)展，老百姓同樣需要清潔的環(huán)境，需要有識之士腳踏實(shí)地地去做這件事�！�
如今，由綠創(chuàng )科技民營(yíng)資本控股，清華紫光、北新建材等著(zhù)名企業(yè)投資創(chuàng )立的北京綠創(chuàng )環(huán)保設備股份有限公司，銷(xiāo)售額連年翻番，成為同行業(yè)市場(chǎng)占有率最大的企業(yè)之一。綠創(chuàng )自發(fā)投資興建并于近期投入使用的綠創(chuàng )昌平生產(chǎn)基地是中國目前最現代化的大型綜合性環(huán)保生產(chǎn)基地之一。多年來(lái)，綠創(chuàng )一直由國務(wù)院發(fā)展中心企業(yè)家調查系統重點(diǎn)跟蹤調研。企業(yè)改制時(shí)，清華紫光、北新建材等著(zhù)名企業(yè)認可了綠創(chuàng )30%的無(wú)形資產(chǎn)。
綠創(chuàng )已經(jīng)為中國許多省、市完成了數百項環(huán)保工程。在工業(yè)與民用水污染控制，工業(yè)粉塵與工業(yè)廢氣污染控制，噪聲與振動(dòng)污染控制，尤其是汽車(chē)排放污染治理等方面做出了突出貢獻。從首都機場(chǎng)到京開(kāi)高速隔聲屏，從長(cháng)安街高檔建筑到機動(dòng)車(chē)尾氣治理，綠創(chuàng )足跡撒遍京城。
用知識和毅力打造成功
與談?wù)摼G創(chuàng )時(shí)如數家珍的自豪感相比，對于自己的成功之道，姜鵬明的言辭卻顯得十分謹慎。低頭思考片刻后，他終于說(shuō)：“我唯一可以承認的優(yōu)點(diǎn)，就是我的毅力�！�
小時(shí)侯，父親花1毛4分錢(qián)給姜鵬明買(mǎi)了一支笛子。綠色的笛子、清脆的聲音，在樓里的小朋友們中間刮起一陣不小的流行風(fēng)。一時(shí)間，學(xué)吹笛子成了幾十個(gè)小朋友的愛(ài)好。不過(guò)，久而久之，最后堅持下來(lái)達到獨奏水平的卻只有姜鵬明一個(gè)人。
這種根植于心靈深處的特征，在歲月的磨練中變得越來(lái)越堅韌。
在英國留學(xué)時(shí)，姜鵬明用2個(gè)月時(shí)間讀完導師讓他用2年時(shí)間學(xué)習的資料，從中找出尚未解決的問(wèn)題作為自己研究的方向。在撰寫(xiě)英文的博士學(xué)位論文時(shí)，文章的80%都寫(xiě)完了，計算機卻感染病毒，文件全部丟失。他三天三夜不休息，憑記憶將論文恢復出來(lái)，卻從此落下了腰病。
研究開(kāi)發(fā)汽車(chē)凈化器時(shí)，無(wú)論是在備戰北京亞運會(huì )期間政府支持鼓勵這一項目而群雄蜂起的階段，還是在第一次申奧失敗后對這一項目的支持進(jìn)入低谷而很多人紛紛放棄的階段，姜鵬明和他率領(lǐng)的團隊都在堅持。國內市場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有了，他們就到國外去練兵；等到國內市場(chǎng)啟動(dòng)后他們再轉戰回來(lái)時(shí)，技術(shù)也已經(jīng)發(fā)展成熟了，在中國和美國都有了專(zhuān)利。
姜鵬明說(shuō)，現在他教育兒子時(shí)只有一條：無(wú)論做什么事情，必須要有毅力，做就要做好。
對兒子如此，對他的另一個(gè)“孩子”--綠創(chuàng )，姜鵬明則努力培養一種終身學(xué)習的企業(yè)文化。
完成兩個(gè)博士論文的姜鵬明戲言自己受教育的時(shí)間太長(cháng)了。但是，在辦企業(yè)的過(guò)程中，他從未感到會(huì )有什么是學(xué)過(guò)而用不上的東西，只有知識和能力不夠用的時(shí)候。
因此，盡管在科研和經(jīng)營(yíng)企業(yè)之外，姜鵬明已經(jīng)沒(méi)有多少屬于自己的時(shí)間，他還是在雙休日擠出至少一天的時(shí)間用來(lái)安排學(xué)習。每個(gè)月還要參加國務(wù)院發(fā)展中心組織的中國卓越企業(yè)家學(xué)習俱樂(lè )部的活動(dòng)。通過(guò)這個(gè)渠道，他可以了解到有關(guān)國家政策和宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的走向，并對一些重要經(jīng)濟問(wèn)題深入研討。
姜鵬明坦言：“剛到俱樂(lè )部的時(shí)候，我幾乎沒(méi)有發(fā)言權。我不是學(xué)經(jīng)濟出身的，面對的卻除了大企業(yè)的老總就是知名的經(jīng)濟學(xué)家。我在那里一邊學(xué)習、一邊成長(cháng)。每次回來(lái)后還給公司的高層人員講講情況�，F在，俱樂(lè )部里的朋友們在討論時(shí)也愿意聽(tīng)聽(tīng)我的意見(jiàn)，我們公司也漸漸形成了濃厚的學(xué)習氣氛�！�
對終身學(xué)習的重視，源自姜鵬明對“知識創(chuàng )造財富”命題的深刻認同與獨到見(jiàn)解。
而他自己成功的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，可以說(shuō)，就是支撐這一命題的一個(gè)很有說(shuō)服力的案例。
在姜鵬明的理解中，知識轉化為財富可以通過(guò)兩個(gè)途徑：一個(gè)是作為產(chǎn)品能銷(xiāo)售出去，一個(gè)是作為股權能得到其他股東的認可。在姜鵬明和他的伙伴們創(chuàng )業(yè)之初，把電視機等等都算上才湊了十幾萬(wàn)塊錢(qián)。發(fā)展到現在擁有這么多股份，其中有相當一部分就是無(wú)形資產(chǎn)被承認的結果。
在這方面有兩件事令姜鵬明頗為自豪，一件是組建集團時(shí)，因為不想把盤(pán)子做得太大，他甚至是花了2、3個(gè)月的時(shí)間才協(xié)調好怎樣讓有的股東少投些錢(qián)；另一件是清華紫光作為一個(gè)高科技企業(yè)，在它以現金投入綠創(chuàng )的同時(shí)卻承認了綠創(chuàng )2000多萬(wàn)的無(wú)形資產(chǎn)的入股。
姜鵬明欣慰地表示，綠創(chuàng )不負眾望，從成立到現在，產(chǎn)品利潤率幾乎都在60%左右。股東滿(mǎn)意、用戶(hù)滿(mǎn)意、自己也滿(mǎn)意，這就完成了一個(gè)完整的知識創(chuàng )造財富的過(guò)程。
著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家蕭灼基先生則這樣評價(jià)綠創(chuàng )：“綠創(chuàng )股份有4大優(yōu)勢：高科技、高成長(cháng)性的雙高優(yōu)勢；環(huán)保產(chǎn)業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢；國內著(zhù)名企業(yè)共同投資形成的企業(yè)信譽(yù)優(yōu)勢；大批優(yōu)秀人才和后續科技產(chǎn)品的持續發(fā)展優(yōu)勢。難能可貴的是這4個(gè)優(yōu)勢集中在綠創(chuàng )一個(gè)企業(yè)之中。
動(dòng)態(tài)平衡超越自我
姜鵬明的成功是有目共睹的。在經(jīng)歷了那么多風(fēng)風(fēng)雨雨后，他仍保持“不油、不餒、不悔”的精神。他的經(jīng)歷證明，一個(gè)人可以通過(guò)奮斗改變命運。
與此同時(shí)，姜鵬明對成功顯然懷著(zhù)很強的危機感。他以不斷追求完美、追求卓越為信條，不斷提醒自己，優(yōu)勢永遠是相對的，優(yōu)勢也隨時(shí)可能失去，必須不斷適應生產(chǎn)力的需求，尋求最合理的企業(yè)布局。
談到自己在企業(yè)中的作用時(shí)，作為集團總裁和4個(gè)下轄公司的董事長(cháng)，姜鵬明的回答可謂言簡(jiǎn)意賅。他說(shuō)：“我在企業(yè)中的作用，就是不斷地打破平衡，再建立新的平衡�！�
在這一破一立之間，需要敏銳的眼光，需要準確的判斷，更需要不滿(mǎn)足現狀的創(chuàng )造力和不拘泥于已有成就的勇氣。對公司如此，對自己，姜鵬明也是如此。
在他的言談中，出現頻率很高的一個(gè)人物竟是哪吒。姜鵬明似乎很喜歡將自己比作這個(gè)在中國家喻戶(hù)曉的傳說(shuō)中的人物--超越自我，帶著(zhù)靈魂重生。
“在綠創(chuàng )之前，我還創(chuàng )辦或經(jīng)營(yíng)過(guò)科華、華夏、綠川等企業(yè)，但由于當時(shí)政企不分開(kāi)、投資市場(chǎng)不健全等因素，這些企業(yè)都過(guò)早地夭折了。在遭到幾次重大挫折后，我痛定思痛，下決心創(chuàng )辦自己的企業(yè)。在創(chuàng )業(yè)的路上，每一次的破滅和重生，我都如同重生的哪吒，把肉身留下，只帶走靈魂--我的決心和技術(shù)。
“很多人擔心，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)起點(diǎn)低、規模小，技術(shù)水平、設備質(zhì)量和國外差距都很大。但我認定，不參加奧運會(huì )就不可能成為世界冠軍。時(shí)勢造英雄，中國經(jīng)濟市場(chǎng)化的深入發(fā)展將造就國際化的企業(yè)�！�
已把目光投向奧運環(huán)保的姜鵬明和綠創(chuàng )，如今正在為2006年實(shí)現成為國內領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)的目標而努力。姜鵬明將這個(gè)目標具體化為“三好”--品牌形象好，內部管理好，企業(yè)業(yè)績(jì)好。為了做到“三好”，他在公司中發(fā)起了3場(chǎng)只有開(kāi)始、沒(méi)有結束的戰役。
姜鵬明透露，戰役的成果之一就是在大家對投資都很慎重的非理想投資時(shí)期，綠創(chuàng )的引資計劃完全沒(méi)受影響。最近，綠創(chuàng )決定吸收新的資金，不到1個(gè)月時(shí)間資金全部到位。
這說(shuō)明綠創(chuàng )在投資方、在用戶(hù)中信譽(yù)很好。另外，綠創(chuàng )已形成了終身學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)的氛圍。
他們正在熱烈討論國際上那些百年老店的成功之處；討論為什么有的企業(yè)曇花一現，包括國內的很多企業(yè)，成長(cháng)得很快，消失得也很快。它們的教訓就是綠創(chuàng )的前車(chē)之鑒。
2002年初，中關(guān)村科技園區首屆優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者評選活動(dòng)揭曉，姜鵬明當選為十大優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者之一。他的名字將與楊元慶、張兆東、柳傳志、喬俊峰、王文京、段永基等人的名字一起，被鐫刻在中關(guān)村創(chuàng )業(yè)文化碑墻上，以紀念他們?yōu)橹嘘P(guān)村發(fā)展所做的卓越貢獻。
聽(tīng)到這個(gè)消息，姜鵬明的反應很平靜。也許，在榮譽(yù)凝固到墻上的那一瞬間，他的心已超越了那所代表的一切。
姜鵬明小資料
1952年1月出生于黑龍江省哈爾濱市；
17歲主動(dòng)要求“上山下鄉”，到解放軍某部軍馬場(chǎng)放馬；
21歲時(shí)作為工農兵大學(xué)生赴北京就讀于清華大學(xué)工程力學(xué)系，主修流體力學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)研究生班學(xué)習可壓縮流體動(dòng)力學(xué)與熱力學(xué)；
30歲考入北京市勞動(dòng)保護科學(xué)研究所攻讀碩士學(xué)位，研究方向噪聲與振動(dòng)控制技術(shù)，撰寫(xiě)碩士學(xué)位論文《小孔噴注消聲器的氣動(dòng)熱力學(xué)性質(zhì)》；
34歲進(jìn)北京理工大學(xué)車(chē)輛工程學(xué)院，師從程昌圻研究車(chē)輛發(fā)動(dòng)機污染控制技術(shù)，撰寫(xiě)博士學(xué)位論文《汽車(chē)凈化消聲器設計原理及工業(yè)化生產(chǎn)》；
37歲創(chuàng )建北京市科華環(huán)境科學(xué)新技術(shù)公司，任總經(jīng)理、法人代表；
38歲赴英國，就讀于BATH大學(xué)機械工程系，用一年時(shí)間再獲博士學(xué)位，論文《渦輪壓氣機可變幾何增壓器》；
40到45歲間先后在華夏海南開(kāi)發(fā)建設經(jīng)營(yíng)公司、北京市綠川環(huán)境科學(xué)新技術(shù)公司、中外合資北京華夏華夏環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司擔任要職；
45歲組建北京綠創(chuàng )環(huán)保集團，出任總裁至今。
獲專(zhuān)利11項，其中兩項在美國申報；
自己和自己的產(chǎn)品獲多種獎項，包括北京十大青年科技獎、建國40周年重大科技成果獎、中關(guān)村十大優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者稱(chēng)號等；
所任職務(wù)還有美國西方環(huán)境科學(xué)院研究員、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )廢氣凈化委員會(huì )副主任、中國卓越企業(yè)家學(xué)習俱樂(lè )部終身會(huì )員、中國知識產(chǎn)權研究會(huì )理事、北京市人民政府特約建議人，等等。(作者 張朔)
