中新社北京十月二十三日電 題：張向東：不斷創(chuàng )新的管理者
中新社記者 張素平
中國萬(wàn)網(wǎng)總裁張向東曾經(jīng)是一名熱愛(ài)發(fā)明創(chuàng )造的清華學(xué)生。在成為萬(wàn)網(wǎng)總裁之后，他仍然保持著(zhù)對創(chuàng )造的激情，并把這種創(chuàng )新精神貫徹到公司的管理中。在中國萬(wàn)網(wǎng)位于富華大廈的公司總部，擺著(zhù)一只特別的小鐘，隨著(zhù)鐘擺的擺動(dòng)，各種紅色的文字在小鐘的鐘面不停地顯現。這只鐘是張向東從美國硅谷帶回來(lái)的，特意擺在前臺一個(gè)醒目的地方。
“硅谷的商店里，賣(mài)的都是這樣的小玩意，一個(gè)電池薄得像紙片的手電筒，鋼絲扭成的小爬蟲(chóng)……這些小玩意的原理都很簡(jiǎn)單，如這只鐘用的是紅色發(fā)光的二極管。但給我啟示的恰恰就是，它們的原理既然如此簡(jiǎn)單，我怎么就從沒(méi)想過(guò)要這樣創(chuàng )造呢？我買(mǎi)這只鐘并把它放在那兒的目的，就是激勵大家的創(chuàng )新意識。如果有機會(huì )，我總會(huì )向員工和客人說(shuō)起這只鐘�！�
張向東認為在激發(fā)員工的創(chuàng )造力方面，中國公司做得不如外國公司好。他在美國硅谷參觀(guān)了一些公司，深刻的感受就是這些公司有很強的創(chuàng )造氣氛，而這種創(chuàng )造氣氛正是中關(guān)村所缺少的�！叭俗羁少F的地方是有創(chuàng )新的能力，而對一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新則是它的活力所在，只有不斷創(chuàng )新才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。為此，我們抓住每一個(gè)機會(huì )鼓勵創(chuàng )新�！�
“在我們公司，只要是創(chuàng )新，哪怕是很小的小東西也會(huì )被承認、被表?yè)P。而我認為，只要每個(gè)人都能時(shí)刻保持有創(chuàng )新意識，整個(gè)公司就會(huì )處于較為健康的狀態(tài)�！�
張向東曾在不同場(chǎng)合強調，中國萬(wàn)網(wǎng)是一家高新技術(shù)企業(yè)，其強勢在于技術(shù)，必須不斷地創(chuàng )新技術(shù)才能獲得更大的進(jìn)步。為了鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，作為一名管理者在管理上做出的種種創(chuàng )新其實(shí)更引人注目：“內部新聞發(fā)布會(huì )”、“立功體系”……這些中國萬(wàn)網(wǎng)內部通行的新穎制度，足以說(shuō)明這家年輕企業(yè)的管理模式有著(zhù)別出心裁之處。
“我們有一個(gè)內部新聞發(fā)布會(huì )，由技術(shù)部門(mén)定期或不定期來(lái)發(fā)布，公司的市場(chǎng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)聽(tīng)。發(fā)布會(huì )上，技術(shù)部門(mén)會(huì )向別的部門(mén)介紹，這些天來(lái)，我們完成了什么工作，做出了什么成果，有哪些創(chuàng )新，會(huì )起到什么作用�！�
張向東認為，這樣的發(fā)布會(huì )之好處在于，一是技術(shù)部門(mén)往往可能意識不到自己的最新研究成果有何價(jià)值，而是市場(chǎng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)聽(tīng)后可能會(huì )很激動(dòng)，使技術(shù)部門(mén)受到鼓勵；二是市場(chǎng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)可認識到：“我們做出來(lái)了這種對手沒(méi)有的東西”，還能向客戶(hù)介紹自己公司的新成果，從而培養內部的信心。
中國萬(wàn)網(wǎng)還有自己的一套“立功體系”和“功勞簿”：“像軍隊一樣，我們設立了一等功、二等功和三等功，由部門(mén)經(jīng)理逐級上報，最后通過(guò)公司開(kāi)會(huì )評定。這些功勞紀錄在公司中是永久性的，可以作為年終獎和日后提升、期權分配的優(yōu)先考慮條件�！�
年輕的中國萬(wàn)網(wǎng)在張向東的領(lǐng)導下，正在不斷的創(chuàng )新中走向成熟壯大。
