中新社北京十一月七日電 題：主輔分離為首鋼注入勃勃生機
中新社記者閆曉虹
昔日二十萬(wàn)人的企業(yè)只能作為一個(gè)法人對外經(jīng)營(yíng)，如今，首鋼這種與市場(chǎng)經(jīng)濟極不適應的格局已被徹底打破。截止到今年九月末，通過(guò)實(shí)施主輔分離，首鋼集團的核心——鋼鐵主業(yè)的從業(yè)人員已經(jīng)精減至二點(diǎn)五萬(wàn)人。
一九九五年前，首鋼實(shí)行的是單一法人的管理體制，內部十幾個(gè)行業(yè)、二十多萬(wàn)人同吃鋼鐵“大鍋飯”。這種體制在國內鋼鐵市場(chǎng)供不應求、冶金企業(yè)利潤豐厚的時(shí)期，矛盾并不突出。但一九九三年后，鋼材出現買(mǎi)方市場(chǎng)，價(jià)格以每年百分之五到百分之七的幅度下跌，效益下降，首鋼內部吃“大鍋飯”的局面難以為繼。
首鋼決策層意識到，這種體制不改變，不僅首鋼的結構調整無(wú)法進(jìn)行，就連企業(yè)的生存也成了問(wèn)題。不改革沒(méi)有出路，必須按照建立現代企業(yè)制度的要求，建立以資產(chǎn)為紐帶，多法人的母子公司體制。
自一九九五年以來(lái)，首鋼陸續把鋼鐵主業(yè)以外的建筑、機械加工、礦業(yè)、計控、運輸等輔助單位和生活后勤部門(mén)，分立為九個(gè)子公司、二十一個(gè)獨立廠(chǎng)，使十余萬(wàn)人脫離鋼鐵主業(yè)，分流到既服務(wù)于鋼鐵業(yè)，又面向市場(chǎng)、服務(wù)于社會(huì )的自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的法人實(shí)體。一九九六年，伴隨著(zhù)首鋼集團的正式成立，單一法人、高度集中的管理模式徹底結束。
至一九九九年末，首鋼公開(kāi)向社會(huì )宣布，他們已經(jīng)初步建立起現代企業(yè)制度�，F代企業(yè)制度的建立，使首鋼形成了總公司為融資與投資決策中心、各子公司和獨立廠(chǎng)為利潤中心、無(wú)法人地位的直屬廠(chǎng)為成本控制中心的運營(yíng)體制，對二級子公司形成了有效的壓力與動(dòng)力，充分調動(dòng)了各子公司獨立闖市場(chǎng)的積極性。
以首鋼煙臺東星公司為例，數年前他們從荒涼閉塞的吉林山溝整體搬遷到開(kāi)放的沿海城市煙臺，充分利用那里優(yōu)越的地理環(huán)境和優(yōu)惠政策，堅持不懈地開(kāi)拓市場(chǎng)，先后投資十個(gè)項目無(wú)一失手，從一個(gè)資不抵債、幾近倒閉的企業(yè)一躍而成為擁有一流產(chǎn)品和核心競爭優(yōu)勢的高新技術(shù)企業(yè)。累計完成銷(xiāo)售收入二十八點(diǎn)一億元，固定資產(chǎn)總額達十點(diǎn)七億元，增長(cháng)了二十七倍。
“分灶吃飯”使首鋼鋼鐵主業(yè)卸掉了負擔，進(jìn)一步加大了工藝升級、產(chǎn)品換代的力度，核心競爭力更加凸現出來(lái)。通過(guò)采用高新技術(shù)進(jìn)行大規模技術(shù)改造，實(shí)現了煉鋼系統全連鑄生產(chǎn)，并形成了兩條精品鋼材生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值成倍提高。今年前九個(gè)月，首鋼共銷(xiāo)售鋼材約四百四十九點(diǎn)四萬(wàn)噸，超計劃百分之二點(diǎn)九。鋼材產(chǎn)銷(xiāo)率達到百分之一百。
與此同時(shí)，首鋼不斷加大環(huán)保投入，從一九九五年到二00一年的七年間，首鋼用于環(huán)境保護的投資達到十三點(diǎn)零四億元，完成環(huán)境治理項目二百六十九項，使廠(chǎng)區環(huán)境質(zhì)量發(fā)生了根本性改變。
在實(shí)施主輔分離和輔業(yè)轉制的過(guò)程中，首鋼積極穩妥地推進(jìn)下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程。通過(guò)幾年的努力，全集團凈減員十點(diǎn)二萬(wàn)人，且許多下崗職工實(shí)現了再就業(yè)，再就業(yè)率達到百分之九十八。截止到今年九月末，集團在冊職工人數已經(jīng)減少到十六萬(wàn)人以下。(完)
