中新網(wǎng)12月25日電 針對今年以來(lái)在某些媒體上出現的對海爾集團經(jīng)營(yíng)思路的若干質(zhì)疑，海爾掌門(mén)人張瑞敏日前再次強調了自己做法的合理性，并指出，打造世界名牌只有靠加快擴張速度。
據北京青年報報道，張瑞敏以海爾18年的發(fā)展歷程舉例說(shuō)，海爾做得還像點(diǎn)樣的就是白色家電，根據歐洲統計記錄的排名，我們白色家電在國際上排名第五位，前面都是非常大的跨國大公司�！拔医y計了一下排在我們前面的四名，平均年齡114歲。我們到這個(gè)月的26日剛滿(mǎn)18歲，也就是說(shuō)對于我們來(lái)講，和它們之間有非常大的差距，這不僅僅是差在100年，而是100年后它們仍然在成長(cháng)，仍然有競爭力�！比绻麖牡谖逦辉偕仙�，我們的目標是提到前三強，按它們的方法做，大概再過(guò)100年也趕不上。要靠創(chuàng )新來(lái)追。
張瑞敏還就海爾開(kāi)辟美國市場(chǎng)的做法進(jìn)行解釋?zhuān)昂芏嗳硕颊f(shuō)風(fēng)險很大。也有很多人寫(xiě)了很多文章，直到今天還說(shuō)風(fēng)險很大。我并沒(méi)有否認美國市場(chǎng)的風(fēng)險，但到現在沒(méi)有一個(gè)人告訴我，如果不去是不是風(fēng)險更大。我認為去了風(fēng)險很大，但是我也可以肯定地說(shuō)如果不去風(fēng)險更大�！�
他引用戰略管理大師波特的話(huà)說(shuō)，“你在哪個(gè)行業(yè)競爭不重要，重要的是你如何競爭�！辈ㄌ嘏e的一個(gè)例子讓張瑞敏印象深刻�！巴瑯邮侵菩男袠I(yè)，你做一雙鞋可能只賣(mài)50美分，而意大利人做的名牌就可以賣(mài)500美元，差距就是這么大�！眲�(chuàng )名牌很重要，但創(chuàng )名牌的代價(jià)非常高。特別是剛剛到國外市場(chǎng)，人家不認識你，你要花費很大的財力和精力。張瑞敏以進(jìn)入日本市場(chǎng)舉例說(shuō)，廣告牌一定要用路牌，不算發(fā)布費，光是制造費就得1億日元，在中國制造一個(gè)路牌僅僅是幾十元人民幣。海爾現在在全球建了13個(gè)工廠(chǎng)，18個(gè)貿易中心，產(chǎn)品出口近100個(gè)國家，每個(gè)國家都要有這套，前期宣傳總是少不得的，代價(jià)非常大。問(wèn)題是花了那么大的代價(jià)不一定能成功。
久未露面的張瑞敏還披露了一個(gè)鮮為人知的故事�！拔覀冊谝獯罄召徱粋�(gè)工廠(chǎng)，國際上一個(gè)非常有名的雜志寫(xiě)過(guò)一篇評論文章，說(shuō)海爾在意大利收購這個(gè)工廠(chǎng)是愚蠢的舉動(dòng)。那個(gè)記者后來(lái)到這兒來(lái)了，我發(fā)出邀請，請他來(lái)探討這個(gè)愚蠢的舉動(dòng)是怎么樣的愚蠢法。這個(gè)美國記者來(lái)了，我說(shuō)你說(shuō)這是愚蠢的舉動(dòng)沒(méi)錯，我收購這個(gè)工廠(chǎng)也沒(méi)錯，錯在什么地方呢？錯在大家的視角不一樣。你說(shuō)它是愚蠢的舉動(dòng)，是因為你按外國人的視角，感覺(jué)這個(gè)企業(yè)沒(méi)有品牌，你應該去收購一個(gè)有品牌的企業(yè)，那么就會(huì )使海爾品牌擴展得很快。我說(shuō)恰恰錯了，我正是因為要在世界上建立海爾品牌，而不是收購外國的品牌。外國品牌值錢(qián)的是無(wú)形資產(chǎn)，所以我認為我收購這個(gè)工廠(chǎng)值得，因為我有能力把其改造成在意大利能叫得響的海爾的品牌�！焙枴拔蚁霊撌强克俣葋�(lái)打造世界名牌。是因為要在世界上建立海爾品牌，而不是收購外國的品牌”。(王軍光）
