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　　戰后日本“嬰兒潮”時(shí)期出生的一代人2007年開(kāi)始大批退休。為了應對由此導致的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人短缺的問(wèn)題，日本豐田公司本月初開(kāi)始試行一項名為“靈活工休日”的返聘計劃，以吸引退休工人重返工作崗位。

　　這項為期3個(gè)月的計劃將率先在愛(ài)知縣的一個(gè)汽車(chē)組裝廠(chǎng)和一個(gè)發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)廠(chǎng)試行，返聘工人每周只工作2至3天，每周5個(gè)工作日兩個(gè)班次輪流上崗。被返聘的工人只會(huì )被分配到生產(chǎn)監控等對體力要求不高的崗位工作。

　　日本很多大公司此前已開(kāi)始返聘退休技術(shù)工人，也采取了減少工作日等做法，但依然遇到了返聘工人頻繁換崗所帶來(lái)的信息交流不暢和生產(chǎn)效率下降等問(wèn)題。對此，豐田公司要求管理層確保返聘工人在換班時(shí)進(jìn)行必要的協(xié)調，及時(shí)交換生產(chǎn)數據等信息。

　　豐田公司在2005財年總共返聘了約200名工人，但當時(shí)對他們在工作時(shí)間上沒(méi)有實(shí)行特別待遇。2007財年，豐田計劃把返聘工人總數增至650人�！办`活工休日”計劃的實(shí)施可能會(huì )進(jìn)一步壯大豐田的返聘工人隊伍。(張華)