吳振昌介紹，20年前，他給普通員工的月薪是200到250元。當時(shí)這些工人如果留在家鄉，每月只能賺80元到90元，價(jià)差很大，所以工人愿意出來(lái)打工。而現在，就算他給工人1000元以上的底薪，也不具備足夠的吸引力了，因為內地的工資已經(jīng)上漲了。

　　吳振昌1990年從臺灣地區來(lái)到廣州番禺設廠(chǎng)，是最早一批將生產(chǎn)線(xiàn)遷往大陸的臺灣地區鞋商之一。他利用原先的接單渠道和國內廉價(jià)的勞動(dòng)力為耐克等一批大客戶(hù)代工，在廣州迅速發(fā)展起來(lái)。后來(lái)，他索性將臺灣工廠(chǎng)關(guān)閉，將全部訂單轉移到了大陸。訂單高峰期，創(chuàng )信曾有接近2萬(wàn)名員工，年出口額1億多美元。而現在，他的制鞋王國保持萬(wàn)余工人規模，最少時(shí)只有工人六七千人。

　　鑒于目前珠三角的經(jīng)營(yíng)狀況，吳振昌認為目前30美元以下的鞋子不適合在廣州生產(chǎn)了，在廣州、深圳等地的生產(chǎn)線(xiàn)應該生產(chǎn)更有技術(shù)含量、附加值更高的產(chǎn)品。這樣企業(yè)部分產(chǎn)能“轉移”就成為必然。

　　但是，企業(yè)在向“內”轉還是向“外”轉的問(wèn)題上，吳振昌有些犯難。幾年前，吳振昌也開(kāi)始代理一些品牌拓展內銷(xiāo)，但進(jìn)展并不順利，目前還占不到公司銷(xiāo)售額的10%，一個(gè)純粹的出口代工企業(yè)要想轉型做內銷(xiāo)市場(chǎng)，難度很大。

　　吳振昌不止一次到越南及東南亞國家考察，希望將部分生產(chǎn)線(xiàn)轉移到東南亞國家。東南亞國家的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢很明顯。據他考證，目前越南的工資水平僅僅相當于珠三角的40%，其它東南亞國家平均不到珠三角一半，有些地方更低。而且在東南亞設廠(chǎng)可以依托中國—東盟自由貿易區，規避一些貿易摩擦。

　　不過(guò)，向“外”轉移也有很多不盡如人意的地方�！艾F在東南亞地區水、電、運輸、基礎設施及生產(chǎn)配套等遠遠比不上珠三角，經(jīng)商環(huán)境也遠不如國內，” 吳振昌說(shuō)。

　　究竟是走是留，

　　還須仔細斟酌

　　同樣在贛州，53歲的贛州華堅國際鞋城董事長(cháng)張華榮卻有一點(diǎn)留念他在東莞打拼的日子。

　　作為第一批到贛州吃螃蟹的廣東商人，7年前張華榮從東莞來(lái)到贛州，建起了制鞋生產(chǎn)線(xiàn)。贛州的勞動(dòng)力成本便宜，人均月工資要比東莞便宜300元左右，而且人手充足。贛州的水電成本也要低不少，每度電僅0.68元，而東莞的電價(jià)超過(guò)0.9元；贛州用水每噸0.9元，東莞則是1.5元。

　　起初，張華榮在贛州干得風(fēng)生水起，但接下來(lái)他就發(fā)現了諸多的不如意。由于當地的產(chǎn)業(yè)配套不完善，絕大多數配件和原材料都得從東莞運過(guò)去，交通物流成本隨之增加�！霸谏钲跂|莞運費只占生產(chǎn)成本的3%，在贛州至少在10%�！贝送�，缺乏熟練的技術(shù)工人、有經(jīng)驗的管理人才，也增加了企業(yè)的管理成本。

　　張華榮表示，珠三角經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈。遷到外地，固然可以降低用工成本，但原材料配套成本也隨之上升。而這兩者抵消，他并沒(méi)有感覺(jué)到成本上的輕松。

　　“目前珠三角企業(yè)加薪主要是市場(chǎng)彌補多年來(lái)珠三角外來(lái)工工資偏低、工資增長(cháng)緩慢的問(wèn)題，從長(cháng)遠來(lái)看珠三角地區勞動(dòng)力成本的上升，土地、能源及各種生產(chǎn)要素的緊張，都會(huì )促使部分企業(yè)向生產(chǎn)成本低的地區‘轉移’，這是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下必然出現的現象�！睆V東省社科院競爭力研究中心主任丁力表示。

　　對于很多代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，向內地轉移并不一定能夠解決所有問(wèn)題，甚至還會(huì )遇到意想不到的問(wèn)題。丁力舉例說(shuō)，廣東中山一家休閑服生產(chǎn)企業(yè)轉移到西南某省會(huì )城市，并在稅收政策、土地、配套設施等等方面取得優(yōu)惠，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中首先遇到麻煩的就是采購。為尋找一種袖口紐扣，采購部門(mén)跑遍周邊幾個(gè)縣市，最后還是不得不從廣東采購后運到企業(yè)。最后企業(yè)一算賬，耽誤的時(shí)間以及往來(lái)的運費等，使轉移后的成本與在廣東生產(chǎn)時(shí)相差無(wú)幾。

　　丁力認為，從目前看，珠三角的確出現了單個(gè)企業(yè)“轉出去”的現象，但還沒(méi)有出現大規�！爱a(chǎn)業(yè)鏈轉移”的趨勢。在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)都不是孤家寡人，都需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套，而且企業(yè)的成本不僅僅只有勞動(dòng)力成本，更有協(xié)作成本、物流成本及其它經(jīng)營(yíng)成本，在諸多制約條件下，企業(yè)是走是留必須謹慎，“轉移”也許符合企業(yè)的發(fā)展戰略，留下來(lái)消化成本，就地轉型升級，也許也能走出一條新路。 (記者　李剛)