然而就是這樣一個(gè)老板的老板，一個(gè)掌握著(zhù)中國上萬(wàn)億元國有資產(chǎn)的“老板”，在過(guò)去七年里歷經(jīng)了央企一浪高過(guò)一浪的重組并購，全線(xiàn)推廣了薪酬激勵，用幾乎“威逼”的手法讓央企的老板們簽下業(yè)績(jì)“軍令狀”。每每被推到風(fēng)口浪尖時(shí)，李榮融都以沉默相對，盡管低調，但這個(gè)老板鐵腕的態(tài)度不容置疑。

　　“老板無(wú)法不鐵腕，想想他每天面對的不是芝麻綠豆的小事，不是十萬(wàn)八萬(wàn)的小作坊，而是一個(gè)個(gè)動(dòng)輒上百億的國資航母，有的國企領(lǐng)導甚至都是部級待遇，要推動(dòng)任何一家這樣的企業(yè)、這樣的領(lǐng)導進(jìn)行大規模的改革，壓力和難度可想而知�！币晃粐�資委內部人士告訴記者，正是由于這種鐵腕，在李榮融七年國資委主任的任期內，原有的196家央企，被以各種方式兼并整合至123家，國有資產(chǎn)總額從3萬(wàn)億元上升到20萬(wàn)億元，央企利潤翻了整整5倍。

　　鐵腕老板的夢(mèng)想當然還包括對外推銷(xiāo)自己的“員工”。2003年李榮融接任之初，世界500強中央企只有6家，到了今年，這一數字上升為30家，盡管距離50至80家的目標依然有差距。

　　古板的老板

　　鐵腕的李榮融“古板”，恐怕鮮為人知。

　　“我們老板最討厭高爾夫球一類(lèi)的‘新鮮玩意’�！币晃粐�資委內部人士透露，每每有人提議“玩小球”時(shí)，李榮融都會(huì )第一個(gè)反對，認為那玩意不是自己該玩的，類(lèi)似這樣“古板”的想法，李榮融還有很多。

　　李榮融的古板不光是表現在對新鮮事物上，在國資委內部還曾流傳過(guò)這樣一個(gè)故事：原三九企業(yè)集團總裁、黨委書(shū)記趙新先在被“協(xié)助調查”之前，曾找到李榮融，希望能夠幫忙通融通融，這位“古板”的老板只給出了一句回應：“要是有黨員與黨員的話(huà)要說(shuō)，就在辦公室說(shuō)，沒(méi)有就算了�！�

　　事后，對趙新先，李榮融堅持“兩分說(shuō)”，他有過(guò)功，企業(yè)的建立也做了很大努力，但到后期沒(méi)人監管，一個(gè)人說(shuō)了算，虧損很大。不動(dòng)他最對不起的是職工，也對不起國家。因為交給你的責任很清楚，國有資產(chǎn)要保值增值，而你弄了半天都爛掉了。

　　盡管被稱(chēng)“古板”，但李榮融卻有自己和“員工”獨特的溝通方式——那就是給央企的負責人“薦書(shū)”。一位央企的負責人告訴記者，在最近的幾次央企負責人會(huì )議上，李榮融總是“跑題兒”地給大家推薦一本又一本書(shū)，有《篳路藍縷：王永慶開(kāi)創(chuàng )石化產(chǎn)業(yè)王國之路》、《未來(lái)企業(yè)之路》等等�！盎蛟S是想借他山之石，老板希望讓面臨變革的央企更為理解自己對它們的期許�！鄙鲜鲅肫筘撠熑诉@樣分析“老板意圖”。

　　從未走出質(zhì)疑的老板

　　盡管李榮融對內擁有獨特的溝通方式，然而由于全力推進(jìn)央企的兼并重組、主輔業(yè)剝離、做大做強主業(yè)，在任七年間，李榮融和他所在的國資委從未走出過(guò)“國進(jìn)民退”制造者的質(zhì)疑。

　　一方面是國有企業(yè)利潤及資產(chǎn)規模幾何般增長(cháng)，另一方面是民營(yíng)企業(yè)不斷地被擠出能源等部分領(lǐng)域，對于這位老板的質(zhì)疑從未間斷。對此，一向坦白的他從未正面做出回應，只是通過(guò)“一些人斜著(zhù)眼睛看人”、“企業(yè)身處競爭性行業(yè)很正�！币约啊皣�有企業(yè)和中小企業(yè)是‘你中有我，我中有你’的關(guān)系，在市場(chǎng)中相互依存、相互促進(jìn)，國有企業(yè)未來(lái)將不斷地向少數重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中”來(lái)進(jìn)行辯駁。

　　“無(wú)論李榮融和國資委承認與否，央企近幾年的做大做強，在一定程度上確實(shí)是擠出了一些民企�！痹跇I(yè)內人士看來(lái)，央企在李榮融出任國資委主任后的一系列做大做強的舉動(dòng)，實(shí)際上跟李榮融鐵腕的個(gè)人性格無(wú)不關(guān)系�！袄顦s融一直的理念，就是中國應該有自己的航母級央企，這也是他力推的，并且不容置疑�！�

　　正是由于這種不容置疑，直至卸任，李榮融從未走出“國進(jìn)民退推手”的質(zhì)疑。

　　“李老板”未完的心愿

　　奠基者卸任后的國資委未來(lái)如何，成為了昨日最受關(guān)注的話(huà)題。在李榮融時(shí)代，“重組做大”、“改革改制”成為這輛龐大的國有經(jīng)濟戰車(chē)已經(jīng)形成的兩大發(fā)展路線(xiàn)。

　　“王勇接任以后應該不會(huì )有太大的變動(dòng)，以延續過(guò)去的工作為主�！币晃粐�資委內部人士告訴記者，與李榮融的鐵腕不同，國資委老人王勇更“親民”一些，過(guò)去在國資委任職期間，便以喜歡與下級交流著(zhù)稱(chēng)，而且作為李榮融的舊部，王勇對于李榮融在國有企業(yè)改革中的一些想法也甚為贊同。