深圳發(fā)展是從零起步，最初以“三來(lái)一補”外貿加工企業(yè)為主，但是這種低層次的加工貿易型企業(yè)，缺乏核心技術(shù)和自主品牌，經(jīng)不起市場(chǎng)沖擊。在市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的強大壓力下，企業(yè)的不斷創(chuàng )新成為自發(fā)需求和選擇。以中興集團為例，在創(chuàng )辦之初就確定了“市場(chǎng)驅動(dòng)型創(chuàng )新戰略”，提出“兩個(gè)深入”和“50%原則”，即要求管理人員特別是高層管理人員必須深入客戶(hù)、深入一線(xiàn)員工，始終保持敏銳的市場(chǎng)判斷力和創(chuàng )新動(dòng)力；無(wú)論是市場(chǎng)人員還是系統設計人員都必須將50%的工作時(shí)間用到深入市場(chǎng)第一線(xiàn)、深入客戶(hù)，貫徹“技術(shù)的生命力來(lái)自市場(chǎng)”的理念。根據市場(chǎng)現實(shí)及潛在需求進(jìn)行研發(fā)跟蹤和投入，彈性投入、動(dòng)態(tài)跟蹤，與市場(chǎng)同步，因而增強了企業(yè)投入的可持續發(fā)展性。

　　企業(yè)成了創(chuàng )新主角，那政府做什么？有人對此提出質(zhì)疑，甚至認為深圳政府不作為。深圳市委書(shū)記王榮認為：“政府強力營(yíng)造創(chuàng )新軟硬環(huán)境，讓市場(chǎng)機制充分發(fā)揮配套資源的基礎作用，是深圳自主創(chuàng )新工作取得成功的關(guān)鍵�！�

　　政府放手、但不放責！放手把創(chuàng )新的選擇權、話(huà)語(yǔ)權交給市場(chǎng)、交給企業(yè)。不放責，是加強政府的引導與服務(wù)功能，為企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )造一個(gè)良好的制度、社會(huì )和文化氛圍。

　　深圳市委市政府充分發(fā)揮特區先行先試的功能，制定《關(guān)于加強建設國家創(chuàng )新型城市的若干意見(jiàn)》等系列措施，把“創(chuàng )新牌”提升到與“改革牌”“開(kāi)放牌”相提并重的高度，成為深圳實(shí)施自主創(chuàng )新戰略、推動(dòng)新一輪發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　深圳近幾年還先后出臺和實(shí)施了《深圳國家創(chuàng )新型城市總體規劃》等10多個(gè)指導性、操作性強的政策法規，在科技投入、稅收優(yōu)惠、土地支持等方面提出了含金量較高的創(chuàng )新政策。

　　改革進(jìn)入深水區　創(chuàng )新需要新動(dòng)力

　　如今，自主創(chuàng )新已內化為深圳的城市精神，政府有“創(chuàng )新導向”，企業(yè)有“創(chuàng )新動(dòng)力”，市民有“創(chuàng )新意愿”，社會(huì )有“創(chuàng )新氛圍”。然而隨著(zhù)改革的逐步深入，一些困擾改革，影響創(chuàng )新的不利因素也逐漸顯現。

　　深圳的發(fā)展面臨著(zhù)資源瓶頸、環(huán)境壓力、成本壓力。土地短缺和利用效率較低成為深圳長(cháng)遠發(fā)展的最大制約，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本因此大幅上升；深圳房?jì)r(jià)和物價(jià)居高不下，在深圳生活、工作成本遠高于其他內陸城市。此外，深圳還存在部分政府官員創(chuàng )新精神弱化、缺乏大破大立勇氣以及部分人士在創(chuàng )新發(fā)展中缺乏足夠意志承擔苦難等問(wèn)題。

　　倪鵬飛認為，對政府而言，最主要的是管理的創(chuàng )新，這方面空間還很大。他說(shuō)，深圳應該在培育自己的核心競爭力方面，尤其是在教育、科研院所、人才方面，要有自己根植性的東西，比如著(zhù)名的高校、著(zhù)名的科研機構、實(shí)驗室。深圳不能光用引進(jìn)、聚集外面的大學(xué)、科研機構和人才的權宜之計，必須有自己的“蓄水池”。其次是要思考如何在社會(huì )管理體制改革上，解決社會(huì )發(fā)展問(wèn)題與經(jīng)濟發(fā)展同步，為構建和諧社會(huì )創(chuàng )造一套完善的體制。

　　王榮認為，改革創(chuàng )新是深圳的立市之本，也被稱(chēng)為這座城市的“靈魂”。深圳必須重新煥發(fā)特區“拓荒�！钡募で楹湍懫�，以“殺出一條血路”的勇氣，在新的起點(diǎn)上再走出一條新路來(lái)，再造一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng )業(yè)的火紅年代。 (記者 武彩霞)