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煤老板,以往受到關(guān)注,總是與礦難、封口費、團購悍馬、成棟購樓等相關(guān)。近日,山西煤老板再次引發(fā)關(guān)注,則是由于他們的轉型。在淡出煤炭業(yè)之后,汽車(chē)、教育、白酒等產(chǎn)業(yè),甚至電子商務(wù),都出現了他們的身影。
從2004年至今,連續6年時(shí)間里,山西對煤炭資源進(jìn)行了持續整合。很多煤老板退出煤礦經(jīng)營(yíng)時(shí),獲得了經(jīng)濟補償。手握重金的他們如何華麗轉身?上千億元的游資將投向何處?隨著(zhù)時(shí)間推移,很多煤老板轉型投資的項目逐漸浮出水面。
煤老板50億元投汾酒
8月初,山西省呂梁市的一個(gè)投資項目吸引了全國的注目。30多名煤老板共同出資50億元,在呂梁市建設一個(gè)“杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區”,規模相當于現在汾酒集團的三倍。這個(gè)集中發(fā)展區,也是山西省轉型發(fā)展的第一個(gè)實(shí)驗區。
“煤老板的錢(qián)沒(méi)有別的味道,投資白酒很正常!狈诰泣h委副書(shū)記闞秉華表示,產(chǎn)業(yè)區項目將由汾酒負責具體運營(yíng),意在整合山西境內的上千家白酒企業(yè)。闞秉華強調,不要戴有色眼鏡看待來(lái)自煤老板的錢(qián)。
這個(gè)投資達50億元的項目只是山西煤老板尋求轉型的冰山一角。
煤炭,又被稱(chēng)為“黑金”。它在山西國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位,由于歷史原因形成的煤礦“多小散亂”格局,也造成了資源浪費、環(huán)境污染、生態(tài)破壞、安全事故頻發(fā)等諸多問(wèn)題。
上千億資金如何投資
從2004年開(kāi)始,山西省開(kāi)始了煤炭資源整合。在2004年的“煤炭產(chǎn)權改革”中,山西省共關(guān)閉4000多座非法煤礦。2006年,山西省政府出臺了《煤炭資源整合和有償使用辦法》,使得年產(chǎn)在9萬(wàn)噸以下的煤礦全部出局。此后,煤炭資源的整合一浪高過(guò)一浪。
2009年4月15日,山西省發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合有關(guān)問(wèn)題的通知》,要求到2010年底,全省礦井數量控制目標為1000座,兼并重組整合后煤礦企業(yè)規模原則上不低于300萬(wàn)噸/年,且全部實(shí)現以綜采為主的機械化開(kāi)采。
如今,很多私營(yíng)煤礦早已改姓“國”。煤老板們則獲得了現金、股權以及其他方式的補償。根據非官方的估算,煤企整頓“擠”出了上千億元的資金。
退出老本行之后,對于這些手持重金的煤老板們,錢(qián)該如何花出去,如何繼續創(chuàng )造財富成為人們關(guān)注的話(huà)題。
民營(yíng)煤企轉型造車(chē)
為將煤老板手中的資金留在山西境內,2009年7月13日,山西省政府辦下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)民間資本進(jìn)入我省鼓勵類(lèi)投資領(lǐng)域的意見(jiàn)》,引導民間資本投資基礎設施領(lǐng)域,在財政及稅費等九個(gè)方面對民間資本進(jìn)行優(yōu)惠。
在這樣的形勢下,幫助“前煤老板們”找項目,成了各級政府的一項重要工作!靶踊ù寰茦I(yè)集中發(fā)展區”就是呂梁市政府牽線(xiàn)搭橋的項目。
呂梁市副市長(cháng)、杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區建設領(lǐng)導組副組長(cháng)張中生說(shuō),煤炭資源整合后,呂梁市至少有400億元資金退出了煤焦領(lǐng)域。今年3月中旬,張中生帶著(zhù)幾個(gè)“前煤老板”去茅臺、五糧液等酒廠(chǎng)考察,從中看到了商機。他們很快商量決定,并成立了中汾酒業(yè)投資有限公司,項目立即上馬。按照規劃,酒業(yè)集中發(fā)展區可安排3萬(wàn)余人就業(yè),帶動(dòng)釀酒高粱產(chǎn)區10萬(wàn)戶(hù)農民致富,汾酒增加銷(xiāo)售收入100億元以上。
今年8月,民營(yíng)煤炭企業(yè)山西成功集團斥資數億投身造車(chē)的處女作“成功一號”微面在呼倫貝爾草原上首次亮相。為突破利潤瓶頸,成功集團董事長(cháng)馬國利通過(guò)4年的調整部署,使這家“每年挖煤掙十多個(gè)億”的民營(yíng)煤企成功邁入汽車(chē)制造業(yè)。
煤老板投資多個(gè)領(lǐng)域
今年年初,由21位“煤老板”聯(lián)合組成的汾陽(yáng)市煤炭企業(yè)轉型發(fā)展聯(lián)合協(xié)會(huì )掛牌成立,協(xié)會(huì )籌集資金3億元,準備與市政府聯(lián)合新建兩所高中、一所職業(yè)中學(xué)。
在太原、臨汾等地,由“前煤老板”合資成立的養殖、花卉、建材等項目,也逐漸進(jìn)入了收效階段。
隨著(zhù)山西煤炭業(yè)整合,“前煤老板們”通過(guò)新的項目,與“黑金”時(shí)代告別。對于那些昔日的煤老板來(lái)說(shuō),他們也認為退出煤炭領(lǐng)域不是壞事。
“前煤老板”孔祥生說(shuō),當初,有部分人覺(jué)得自己受了損失,但現在看來(lái),煤炭資源整合既是對生產(chǎn)力的解放,也是對煤老板的解放!斑^(guò)去,我們是掙錢(qián)多點(diǎn),但安全壓力太大,整天在提心吊膽中過(guò)日子,F在,終于可以平心靜氣地干點(diǎn)事業(yè),享受充實(shí)的生活了!
本報記者 田叢 實(shí)習生 劉蘭蘭
■ 對話(huà)
“轉型造車(chē)只因迷戀機械”
山西成功集團董事長(cháng)馬國利稱(chēng),造車(chē)投資全面完成需20億
對話(huà)人物:馬國利
年齡:43歲
轉型領(lǐng)域:汽車(chē)制造
投資規模:超10億元
民營(yíng)煤炭企業(yè)山西成功集團董事長(cháng)馬國利通過(guò)4年部署,使這家“每年挖煤掙十多個(gè)億”的民營(yíng)煤企成功邁入汽車(chē)制造業(yè)。今年8月8日,該企業(yè)投身造車(chē)的處女作———“成功一號”微面在呼倫貝爾草原上亮相。
“煤炭產(chǎn)出比較可觀(guān)”
新京報:你什么時(shí)候開(kāi)始從事煤炭這行?
馬國利:我從事煤炭時(shí)間并不長(cháng),大概十幾年。但我經(jīng)營(yíng)煤炭業(yè)的思路跟別人不一樣,有的煤老板只做煤炭開(kāi)采,有的只做煤炭運輸,我現在是開(kāi)采、運輸到貿易整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈全部環(huán)節都做。堅持布局整條產(chǎn)業(yè)鏈的戰略事實(shí)證明在后面的競爭中是有優(yōu)勢的。煤炭企業(yè)如果沒(méi)有自己的運輸鏈條的話(huà),在運力資源緊張的情況下會(huì )很吃虧。
新京報:現在煤炭這塊,成功集團年產(chǎn)規模大概是多少?
馬國利:現在年產(chǎn)100萬(wàn)噸左右。山西省從去年開(kāi)始掀起煤企整頓風(fēng)暴,我們想繼續在煤炭行業(yè)立穩腳跟就必須做大。其實(shí)成功集團在山西煤企里不算最大,但我們在開(kāi)采技術(shù)、機械化程度和管理安全控制方面在長(cháng)治是位于前列的。成功集團的利潤貢獻現在基本還是煤炭貿易支撐。
新京報:你之前提到過(guò),煤炭板塊大概穩定在每年10億元左右的利潤,那么擴產(chǎn)之后,投入和產(chǎn)出能成正比嗎?
馬國利:(笑)其實(shí)煤炭企業(yè)都比較忌諱談收益?梢哉f(shuō),產(chǎn)出還是比較可觀(guān)的,前期的投入至少也在兩三個(gè)億,包括修建馬路、農田補償等。
“迷戀一切機械的東西”
新京報:你4年前收購淮海發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)開(kāi)始布局轉型造車(chē),當時(shí)為什么萌生這樣的想法?
馬國利:我自己本身是個(gè)機械迷,上學(xué)時(shí)間不長(cháng),但自認為還算善于學(xué)習,興趣廣泛。我對很多東西都感興趣,現在自己還學(xué)會(huì )開(kāi)飛機,并組建了航空公司。另外,也喜歡研究熱氣球、發(fā)動(dòng)機等一切機械的東西,這也是我轉型想造汽車(chē)而不是其他項目的一個(gè)初衷吧。
4年前,山西省其實(shí)已開(kāi)始提出產(chǎn)業(yè)轉型的號召,成功集團那時(shí)候已經(jīng)完成了原始積累,是時(shí)候要考慮后續發(fā)展,有的煤老板進(jìn)了股市,有的投資房地產(chǎn)。我選擇了造車(chē),這個(gè)跨度是很大、很難的,但我覺(jué)得政府恰恰鼓勵的是這種轉型模式。
新京報:轉型造車(chē)過(guò)程中,遇到了哪些困難?
馬國利:困難不在資金,主要在于零經(jīng)驗,且沒(méi)有完整的管理團隊。山西的汽車(chē)基礎很薄弱,比如我們現在生產(chǎn)微車(chē),山西沒(méi)有一個(gè)完整的零部件供應配套體系,這些都需要自己從零開(kāi)始,但土地政策和投資環(huán)境方面,我們得到了政府很大的支持,這是出乎我意料的。
“投資汽車(chē)要花20億”
新京報:在汽車(chē)上現在投入了多少?
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【編輯:張哉麟】 |
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