馬國利：收購淮海發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)前后花了1個(gè)多億，遵義生產(chǎn)基地改造等投了3個(gè)億，長(cháng)治目前也投了1個(gè)多億。長(cháng)治我們是計劃籌建一個(gè)年產(chǎn)20萬(wàn)臺的整車(chē)基地和60萬(wàn)臺的發(fā)動(dòng)機廠(chǎng)，現在廠(chǎng)區和辦公樓的建設已經(jīng)完成，買(mǎi)地等接近兩個(gè)億，關(guān)鍵是設備的采購，沖壓等生產(chǎn)設備正在跟國外供應商做技術(shù)交流和商務(wù)談判，總的成本預算在4個(gè)億左右。光是涂裝設備就接近3個(gè)億。預計明年6月份之前陸續完成，一期建成后大概投入11個(gè)億，全部完成大概是20個(gè)億。

　　現在汽車(chē)銷(xiāo)售還占不上集團的業(yè)務(wù)份額，處于純投入的狀態(tài)，預計后年開(kāi)始進(jìn)入收獲期。

　　新京報：你除了煤炭和汽車(chē)外，還涉足其他領(lǐng)域嗎？

　　馬國利：我們沒(méi)有涉足房地產(chǎn)和股票，所以基本可以擺脫資本運作的嫌疑，現在就是單純汽車(chē)和傳統煤炭主業(yè)。

　　本報記者 梁靜晶

　　“不懂高科技，但農業(yè)是根本”

　　煤老板車(chē)先生投資農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，“循環(huán)經(jīng)濟”年產(chǎn)值約10億

　　對話(huà)人物：車(chē)先生

　　年齡：62歲

　　轉型領(lǐng)域：農產(chǎn)品

　　投資規模：約2億元

　　山西晉城的車(chē)先生腳上穿著(zhù)一雙時(shí)下流行的“Crocs”，他濃郁的山西口音緩慢但鏗鏘，會(huì )避開(kāi)記者尖銳的問(wèn)題，將話(huà)題引到他最自豪的“循環(huán)經(jīng)濟”上。他對記者說(shuō)，自己年事已高，早已不是什么“煤先生”，現在最掛念的是把自己的“農產(chǎn)品一條龍產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營(yíng)好。

　　“煤礦保留了49%股份”

　　新京報：什么時(shí)候開(kāi)始從事煤炭開(kāi)采？之前的煤礦年產(chǎn)大概多少？

　　車(chē)先生：上世紀90年代初，我從原先的煉鐵行業(yè)轉向煤炭開(kāi)采，先后創(chuàng )辦了窯坪煤礦和西陳莊煤礦，到2009年時(shí)，一個(gè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸，另一個(gè)年產(chǎn)120萬(wàn)噸。

　　新京報：2009年煤炭企業(yè)重組時(shí)，你的煤礦股份是如何分配的？

　　車(chē)先生：我們澤州縣下村鎮當時(shí)共有大小煤礦14個(gè)，2009年經(jīng)過(guò)國家的重組，就剩下我的這兩個(gè)煤礦，其中30萬(wàn)噸的那個(gè)要擴大年產(chǎn)量至90萬(wàn)噸。國家在兩個(gè)煤礦中占51%的股份，我占49%�，F在兩個(gè)煤業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理由我兩個(gè)兒子負責，我不插手。

　　“新公司年產(chǎn)值約10億元”

　　新京報：那你現在忙些什么？

　　車(chē)先生：搞“農業(yè)經(jīng)濟循環(huán)圈”。具體來(lái)講，就是建立種豬養殖基地，豬糞產(chǎn)出沼氣，沼氣、沼渣可以用作燃料和綠色有機肥料，投入到農作物生產(chǎn)中，這么一個(gè)完整的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　新京報：目前經(jīng)營(yíng)狀況如何？

　　車(chē)先生：這個(gè)項目2003年左右開(kāi)始起步，這兩年效益越來(lái)越好�，F在我們公司有約1000畝地種植農作物，其中500畝是我帶領(lǐng)公司員工開(kāi)墾出來(lái)的荒山；種豬廠(chǎng)約有3萬(wàn)頭豬，產(chǎn)出的沼氣可供氣百萬(wàn)噸以上，我們附近三四個(gè)村的燃料都由我們公司供應，他們現在已經(jīng)完全用沼氣替代了煤。

　　目前，我們公司下設養殖業(yè)公司、沼氣公司、農產(chǎn)品加工轉化公司，年產(chǎn)值大概在10億元左右。雖然經(jīng)濟效益確實(shí)比不上之前采煤，但從社會(huì )效益來(lái)看我覺(jué)得比以前好。

　　“不懂股票、房地產(chǎn)”

　　新京報：為什么要選擇轉型做農業(yè)？轉型過(guò)程中遇到了什么困難？

　　車(chē)先生：我們那里的人文化程度不高，什么高科技、新興產(chǎn)業(yè)的我不懂，也搞不起來(lái)；但農業(yè)是根本，既可以解決村里人的吃飯問(wèn)題，又能節約能源，我覺(jué)得是個(gè)好事。剛辦企業(yè)的時(shí)候資金和技術(shù)都有困難，后來(lái)鎮政府、省政府給提供了不少補助資金，我們又從外面專(zhuān)門(mén)請來(lái)了建廠(chǎng)房和設備的專(zhuān)家，慢慢才上了軌道。

　　新京報：現在你的企業(yè)除了從事煤炭、農業(yè)外，還涉及什么行業(yè)？

　　車(chē)先生：還有機械公司、建材公司和旅游公司。從今年開(kāi)始，我還投資給村里修路、修學(xué)校，建老年公寓等，回饋社會(huì )。

　　新京報：你投資股票、房地產(chǎn)嗎？

　　車(chē)先生：(笑)沒(méi)有，我就專(zhuān)心搞農業(yè)，那些我不懂。

　　本報記者 沈瑋青

　　“轉做建材生意要從頭學(xué)起”

　　陳先生放棄煤礦轉做建材，稱(chēng)“不但企業(yè)要轉型，人也要轉型”

　　對話(huà)人物：陳先生

　　年齡：46歲

　　轉型領(lǐng)域：建材

　　投資規模：自稱(chēng)“錢(qián)不多”

　　陳先生話(huà)不多，煤企重組后就離開(kāi)山西朔州到內蒙古從事建材生意的他，對于過(guò)去的“煤老板”生涯不愿多談。他說(shuō)，人要向前看，“不但企業(yè)要轉型，人也要轉型”。

　　“礦小不是很賺錢(qián)”

　　新京報：你什么時(shí)候開(kāi)始從事煤炭業(yè)？之前的煤礦年產(chǎn)大概多少？

　　陳先生：2007年，我從朋友那里承包了一處年產(chǎn)7萬(wàn)噸的小型煤礦，2009年山西省剛出臺重組政策不久，我就退出了生產(chǎn)。

　　新京報：為什么選擇退出，而不是繼續做股東？

　　陳先生：由于我的礦本來(lái)規模就很小，屬于國家明確關(guān)停的類(lèi)型，之前不是很賺錢(qián)；重組后所占的股份也少，因此決定退出以后就不再參與煤礦生產(chǎn)了。正好我有個(gè)朋友在內蒙古搞建筑公司，所以就拿了政府補償煤礦的資金來(lái)了內蒙古做建材生意。

　　新京報：為什么去內蒙古？目前經(jīng)營(yíng)情況如何？

　　陳先生：內蒙古現在是全國發(fā)展最快的省份之一，很多地區的城市建設剛起步，有著(zhù)大量的基礎建設項目，需要大量建筑材料�，F在的生意有朋友幫忙，經(jīng)營(yíng)狀況尚可，比我原先預想的要好。

　　“其實(shí)人也需要轉型”

　　新京報：在轉型中遇到了什么困難？

　　陳先生：轉型初期有點(diǎn)不適應，心理上還是有點(diǎn)接受不了。以前也沒(méi)做過(guò)建材生意，什么都要從頭學(xué)，對于我這個(gè)年紀的人來(lái)說(shuō)不太容易。不過(guò)我這個(gè)人性格比較樂(lè )觀(guān)，人還是要向前看，都說(shuō)煤企轉型，其實(shí)人也需要轉型，我這不就“轉”了嘛。

　　本報記者 沈瑋青

　　“煤老板投資需政府引導”

　　分析人士提醒煤老板轉型投資要理性判斷風(fēng)險

　　沈瑋青

　　■ 分析

　　對于山西煤老板轉型，分析人士在表示認可的同時(shí)，也建議政府積極引導和金融機構專(zhuān)業(yè)協(xié)助，同時(shí)提醒投資人不可盲目追求過(guò)高的投資收益預期，而是要理性判斷投資項目的收益和風(fēng)險。

　　轉型實(shí)現可持續發(fā)展

　　江南信托研究能源投資的廖年生博士認為，山西煤炭企業(yè)重組是順應國家調整產(chǎn)業(yè)結構、改變經(jīng)濟增長(cháng)方式的宏觀(guān)經(jīng)濟政策需要。煤炭是山西的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是不可再生資源。當煤炭?jì)r(jià)格上漲后，在利益驅動(dòng)下，山西的煤炭行業(yè)不可避免地出現“多小散亂”的格局；山西出臺煤礦重組政策，有利于產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，實(shí)現規模效應，提高經(jīng)濟效益和資源利用效率。

　　廖年生表示，煤炭行業(yè)只是眾多投資行業(yè)的一種，當煤老板們通過(guò)采煤完成原始資本積累后，從分散投資風(fēng)險、確保財富增值的角度，理應向其他產(chǎn)業(yè)轉型。雖然此次重組的動(dòng)力要來(lái)自于政策，有部分實(shí)力較弱的煤炭企業(yè)不得不退出，但從長(cháng)遠來(lái)看，坐吃山空的資源開(kāi)發(fā)并不是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計，因此有戰略眼光的企業(yè)主應該主動(dòng)尋求轉型，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　金融機構可協(xié)助投資

　　在山西從事金融投資業(yè)的韓先生向記者介紹，目前山西煤老板們一般有兩種選擇：一是到外地投資，比如到內蒙古繼續投資煤炭，或者去北京上海投資房地產(chǎn)；另一種是在本地投資別的新興產(chǎn)業(yè)，比如三農產(chǎn)業(yè)、精工鑄造等。但也有一些煤老板盲目地將投資集中于特定行業(yè)，如釀酒業(yè)、旅游業(yè)等，導致這些行業(yè)資金過(guò)于集中，陷入了投資誤區。

　　廖年生認為，這種現象的產(chǎn)生與山西的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡和投資人的投資管理能力較弱有關(guān)。他建議，這一問(wèn)題應該通過(guò)政府的積極引導和金融機構的專(zhuān)業(yè)協(xié)助來(lái)解決。

　　首先，政府在煤企轉型過(guò)程中，除了推動(dòng)重組外，需適當引導煤炭行業(yè)剩余民間資本的投向。政府還需有相應的配套措施，如允許設立產(chǎn)業(yè)基金、政府引導基金等，利用恰當的金融投資工具促進(jìn)社會(huì )資本的合理利用。

　　對于這些過(guò)剩的民間資本，廖年生還建議直接利用金融機構的力量，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化的金融投資；他同時(shí)還提醒，投資人在投資過(guò)程中不可盲目追求過(guò)高的投資收益預期，需理性判斷投資項目的收益和風(fēng)險。

　　本報記者 沈瑋青