如果國美是黃家的國美，陳曉怎么會(huì )當上董事局主席？

　　NBD：您認為，國美控制權爭奪事件背后暴露出家族企業(yè)轉型中公司治理上的哪些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因有哪些？如果黃家在這場(chǎng)對決中成為贏(yíng)家，那么是否會(huì )在國美公司治理方面有新的突破？

　　鄒曉春：客觀(guān)來(lái)說(shuō)，無(wú)論從國美的章程還是組織架構上來(lái)說(shuō)都是很?chē)烂艿�，很多樣化、國際化，只是最后演變成某些人自己的問(wèn)題。

　　NBD：雖然您說(shuō)國美的公司很完善，但是剛才您也說(shuō)了，由于個(gè)人的原因造成了今天的局面，是否說(shuō)明國美的今天依然是“人治時(shí)代”？

　　鄒曉春：國美作為中國的民營(yíng)企業(yè)，某些方面還是沒(méi)有脫離人治的痕跡。把個(gè)人凌駕在組織機構之上，是很不合理的。一個(gè)企業(yè)是需要強勢的領(lǐng)導還是平和的領(lǐng)導？我覺(jué)得各有利弊。從近兩年的事情看，陳曉表現得非常強勢。

　　NBD：如果您進(jìn)入國美董事會(huì )，將如何來(lái)改變這種狀況？

　　鄒曉春：我不是一個(gè)強勢的人，今后到了國美，我一定會(huì )走平和路線(xiàn)。

　　NBD：為什么您不做一個(gè)強勢的職業(yè)經(jīng)理人？

　　鄒曉春：國美的股權結構非常復雜，一個(gè)強勢的領(lǐng)導不能做到面面俱到，（而更需要）體現領(lǐng)導的協(xié)調能力。一個(gè)平和的人對這個(gè)公司是最好的。

　　NBD：大股東黃光裕委任您與其胞妹黃燕虹進(jìn)入國美董事會(huì )，出于什么樣的考量？二位各自扮演什么樣的角色？

　　鄒曉春：我是一個(gè)職業(yè)律師，常年擔任國美的法律顧問(wèn)，大股東提名我，我想是更希望讓我以更專(zhuān)業(yè)的角色進(jìn)入董事會(huì )，用法律上的知識和經(jīng)驗加強公司的管理，從法律層面把握國美戰略的合法性。另外我也注意到，現在董事局的知識構成的確比較欠缺中國法律和中國資本市場(chǎng)方面的經(jīng)驗，我想我可以彌補這方面的不足。

　　至于黃燕虹，據我了解，她第一份工作就在國美，作為創(chuàng )始人的親屬，在創(chuàng )業(yè)初期和后來(lái)的企業(yè)管理方面起著(zhù)非常重要的作用。另外一方面，她得到大股東的信任，可以行使大股東的權利，可以在大股東和公司之間搭建一個(gè)溝通的橋梁。(謝曉萍)