國美電器大股東黃光裕同以陳曉為首的董事會(huì )之爭，將在9月28日召開(kāi)的特別股東大會(huì )上一見(jiàn)分曉。這場(chǎng)“兩個(gè)男人的對決”，影響已經(jīng)遠遠超出了一家上市公司的內部博弈，折射出中國式家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉型的愛(ài)恨糾結。

　　民營(yíng)企業(yè)的重大決策權掌握在誰(shuí)手里？

　　家族企業(yè)在走向公眾企業(yè)的過(guò)程中，普遍會(huì )面臨公司治理結構的困境。9月12日，在阿里巴巴集團舉辦的第六屆“西湖論劍”上，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志坦言也曾遇到管理決策的難題。2007年前后，在國際CEO掌握聯(lián)想公司管理權的時(shí)候，把柳傳志和楊元慶看好的電話(huà)業(yè)務(wù)堅決砍掉了。柳傳志心里不同意，“但是我只是非執行董事，不能在看不準的情況下干預人家”。

　　其實(shí)，柳傳志在去年的全球智庫峰會(huì )上就談到，并購IBM，花了17.5億美元買(mǎi)到的三樣非常想要買(mǎi)的東西中，最重要也是最難得的就是，怎樣在國際化的商業(yè)環(huán)境下建立好的董事會(huì )，以及處理好董事會(huì )和管理層的關(guān)系。所以，柳傳志當時(shí)作為聯(lián)想公司的創(chuàng )始人，對于CEO的決策即使再不同意，也不會(huì )特別去干預他的決策。

　　這樣嚴格按照公司治理規則辦事的民營(yíng)企業(yè)并不多見(jiàn)。中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授李義平在接受中國青年報記者采訪(fǎng)時(shí)指出，民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)之初一般是創(chuàng )始人自己掌舵，基本上都是家族企業(yè)，上市之后創(chuàng )始人通常成為大股東，把自己對企業(yè)的部分控制權交給董事會(huì )。董事會(huì )不只對大股東負責，于是在控制權的問(wèn)題上，矛盾就出來(lái)了。

　　據了解，美國對公眾企業(yè)的認定標準是大股東掌握的股權比例要低于30%。按照這個(gè)標準，我國依然是家族控股企業(yè)居多。目前民營(yíng)企業(yè)的重大決策權掌握在誰(shuí)手里？近日，全國工商聯(lián)發(fā)布的《2010中國民營(yíng)企業(yè)500家分析報告》顯示，在2009年受訪(fǎng)的500家民營(yíng)企業(yè)中，有60%的企業(yè)選擇“董事會(huì )”，33%的企業(yè)選擇“股東大會(huì )”，合計比例高達93%。此外，6%的企業(yè)選擇“董事長(cháng)”，1%的企業(yè)選擇“總裁(CEO)”。

　　“從中國目前的情況來(lái)看，董事會(huì )在很多情況下只是一個(gè)形式，民營(yíng)企業(yè)的重大決策還是控大股的人說(shuō)了算�！崩盍x平說(shuō)，一般而言還是企業(yè)的創(chuàng )始人或者創(chuàng )始家族掌握著(zhù)企業(yè)的最終決策權。

　　中國社會(huì )科學(xué)院經(jīng)濟研究所研究員韓朝華認為，黃光裕和陳曉爭奪控制權雖然激烈，但雙方是按照合法的程序來(lái)爭的，只能算利益之爭。實(shí)際上在民營(yíng)企業(yè)公司治理中，因為還沒(méi)有建立完善的法制保障，問(wèn)題層出不窮，比如大股東侵犯小股東利益，家族控股企業(yè)有意把小股東的錢(qián)圈進(jìn)來(lái)以后把公司做砸，把資金轉移到其他企業(yè)里面等。

　　“從家族企業(yè)轉向公眾企業(yè)會(huì )有一個(gè)時(shí)間段，我們正處在這個(gè)坎兒上，出現問(wèn)題也很正常�！敝袣W國際工商學(xué)院副院長(cháng)張維炯教授表示，西方國家企業(yè)發(fā)展有上百年的歷史，很多一流的企業(yè)都是在發(fā)展到二三十年的時(shí)候真正把公司治理提上議程�！艾F在到了重視民營(yíng)企業(yè)公司治理的時(shí)候了，這和企業(yè)家本人的個(gè)性和推動(dòng)有很大關(guān)系�！�

　　張維炯目前是上海復星醫藥(集團)股份有限公司的獨立董事，參加了幾次董事會(huì )之后，他發(fā)現復星的董事會(huì )的決策程序比較民主，氣氛也很融洽。他曾經(jīng)提議復星推出主力業(yè)務(wù)，“因為復星雖然兼并比較多，但是主力業(yè)務(wù)不是很突出。董事會(huì )成員很重視，他們能傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，思路也很開(kāi)闊”。

　　民營(yíng)企業(yè)的治理結構要讓企業(yè)自己決策

　　“一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，剛開(kāi)始建的時(shí)候，七八個(gè)人，一定是簡(jiǎn)單地一個(gè)人說(shuō)了算�！眹�資委企業(yè)改革局副局長(cháng)周放生曾在“公司治理方向”主題討論上表示，企業(yè)發(fā)展的不同階段，治理結構由簡(jiǎn)單到復雜，這是個(gè)規律。