民營(yíng)企業(yè)目前適應什么樣的治理結構？《2010中國民營(yíng)企業(yè)500家分析報告》顯示，從受訪(fǎng)企業(yè)控股權類(lèi)型與公司績(jì)效的關(guān)系來(lái)看，控股權在非家族的企業(yè)2009年銷(xiāo)售凈利率為4.85%，資產(chǎn)凈利率為5.79%，略高于控股權在家族的企業(yè)的4.38%和5.38%。

　　“這個(gè)差異比較小，可能還不能說(shuō)明問(wèn)題，但是從長(cháng)遠來(lái)看非家族控股是有好處的�！睆埦S炯認為，家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉型中肯定有波折，但走向現代企業(yè)制度是大勢所趨。

　　柳傳志指出，家族企業(yè)的好處就是這個(gè)事業(yè)有主人代代往下傳，不好之處就是有時(shí)候會(huì )任人唯親，有其他弊病，我們要想辦法通過(guò)文化、通過(guò)長(cháng)期激勵，讓管理層本身真正以主人的心態(tài)工作�！奥�(lián)想這樣的企業(yè)就是想做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)�！睂τ诼�(lián)想公司以后的接班人問(wèn)題，柳傳志表示，關(guān)鍵是“要為他們預備什么樣的機制，預備什么樣的條件，他們才能夠把這個(gè)事做好”。

　　上述民營(yíng)企業(yè)500家分析報告認為，家族控股企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期內將繼續存在，尤其是在一些行業(yè)和地區，家族企業(yè)仍然有一定的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢，能夠增強高層管理團隊之間的信任，減低經(jīng)營(yíng)的信用風(fēng)險，加快決策的速度。但目前從整體上來(lái)看，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，很多民營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源呈多元化，還有很多企業(yè)改制上市，非家族控制企業(yè)呈現出了強勁的發(fā)展勢頭。民營(yíng)企業(yè)集合各方面的專(zhuān)業(yè)人才和力量組成企業(yè)高級經(jīng)營(yíng)管理層，建立起科學(xué)高效的企業(yè)管理體系，更有利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　“當前家族企業(yè)盛行有社會(huì )宏觀(guān)制度的原因�！表n朝華說(shuō)，現代企業(yè)制度里股東、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)者之間有代理矛盾，“如果沒(méi)有完善的市場(chǎng)和法制，引進(jìn)外來(lái)人才，他們的利益和股東的利益不一定完全一致，若沒(méi)有好的約束和治理機制，會(huì )出現嚴重的代理問(wèn)題，以前就發(fā)生過(guò)代理人把企業(yè)財產(chǎn)轉移的事件。所以，應該完善法制和經(jīng)理人市場(chǎng)，使職業(yè)經(jīng)理人能盡快成長(cháng)起來(lái)�！�

　　韓朝華認為，家族控股還是非家族控股不能一概而論，要讓企業(yè)自己決策，不同企業(yè)的選擇是不同的，不存在適應所有企業(yè)的普遍原則。

　　李義平強調，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展采用怎樣的形式，最終取決于社會(huì )整體的法制、文化和歷史。他舉例，美國是契約社會(huì )，信用和法制都很完善，現代企業(yè)制度很適用；日本、韓國的大企業(yè)背后都有政府的支持。西方也有很多家族企業(yè)做得很好，他們通過(guò)一定的方式利用社會(huì )上的人才和技術(shù)，但還是家族控股�！懊總�(gè)國家的公司治理結構都不一樣，中國式家族企業(yè)轉型一定是根植于我們的經(jīng)濟、文化、社會(huì )土壤里的，要看咱們這個(gè)土壤中到底適合生長(cháng)什么�！� (記者 王聰聰)