啟示之四：絕對控股

　　古人講“試玉要燒三日滿(mǎn)，辨材須待七年期”，可見(jiàn)世上人心最為深險難測。國美之爭，讓許多民企創(chuàng )始人想起“害人之心不可有，防人之心不可無(wú)”的古訓并不由得提高了警惕性。

　　企業(yè)創(chuàng )始人引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，“才”通過(guò)一些考評的手段是可以獲知的，而作為后驗指標的“德”卻難以考量，往往是“國難顯忠臣”。民營(yíng)企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人之“德”難以預測卻又極想用其“才”時(shí)，需要建立一個(gè)自我保護機制。黃陳之爭的實(shí)質(zhì)是股權爭奪戰，黃光裕未能絕對控股才使得他人有機會(huì )謀取控制權。這啟示企業(yè)創(chuàng )始人盡可能地要對自己的企業(yè)絕對控股，不要給經(jīng)理人留下犯錯誤的機會(huì )，孫子兵法講“求之于勢不責于人”，這也是一種愛(ài)護人才的方法。

　　啟示之五：創(chuàng )始保護

　　創(chuàng )始人與職業(yè)經(jīng)理人之間的博弈，古今中外不乏先例，其中有些與國美的情況十分類(lèi)似。

　　比如：迪士尼大股東聘請CEO，卻不想CEO將大股東幾乎“驅逐”了20年；還有當年帝國大廈的投資人聘請了一位CEO，不想該CEO卻將帝國大廈以極低的價(jià)格出租了148年，到現在帝國大廈的業(yè)主還在世世代代打官司。

　　為了防止職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)創(chuàng )始人利益的侵害，目前，在美國的公司章程中，已經(jīng)加入了創(chuàng )始人保護條款，即創(chuàng )業(yè)股東的股權不管被稀釋到什么程度，都要占據董事會(huì )，或由其提名的人占據董事會(huì )的多數席位。

　　這種創(chuàng )始人保護條款是中國民企急需引進(jìn)的，在關(guān)鍵時(shí)候這項條款將是創(chuàng )始人對抗職業(yè)經(jīng)理人越位以及惡意收購行為的殺手锏。

　　啟示之六：慎引外資

　　資本是具有狼性的甚至是嗜血的，逐利是其唯一目的，對于他們來(lái)講，“沒(méi)有永久的朋友，也沒(méi)有永久的敵人。唯利永恒�！蹦Ω�士丹利投資蒙牛、新橋投資入股深發(fā)展等都是為了贏(yíng)取高額利潤，同樣貝恩也是如此。對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，外資不會(huì )救人于水火，卻有可能會(huì )落井下石。此次貝恩入股國美，既不是為黃光裕，也不是為陳曉，鷸蚌相爭漁翁得利，貝恩只是借國美內亂實(shí)現自己利益最大化，這在法理上并沒(méi)有錯。

　　中國民營(yíng)企業(yè)家渴求資金值得理解，但在引進(jìn)資金時(shí)要清醒認識外資的目的、動(dòng)機及其破壞性的一面并加以利用，使引進(jìn)外資的風(fēng)險可控。

　　作者簡(jiǎn)介：胡剛，原任國美電器決策委員會(huì )發(fā)展戰略研究室主任兼經(jīng)營(yíng)管理研究室主任，現任江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司副總經(jīng)理。