生命意識覺(jué)醒

　　可化干戈為玉帛

　　□王育琨

　　以黃光裕、陳曉的公司控制權之爭為標志的國美危機，是中國公司發(fā)展的一個(gè)標志性事件，這是中國民營(yíng)公司發(fā)展到成熟階段，所有矛盾的集中顯現。筆者認為，國美危機解決的唯一途徑是當事人生命意識的覺(jué)醒。沒(méi)有大危機，人是不會(huì )覺(jué)醒的。危機正是一個(gè)人覺(jué)醒的契機。任何一個(gè)窮兇極惡的災難，都有一顆正向的種子。國美危機正向的種子，就是讓黃光裕和陳曉這些當事人覺(jué)醒，讓中國企業(yè)人覺(jué)醒。原來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)管理，不只是那一點(diǎn)點(diǎn)簽字權和胡蘿卜大棒，更是一種生命意識的拓展，更是一種人活著(zhù)到底為什么的追問(wèn)，是對人生真北的求索。

　　其實(shí)，公司的控制權，并不在于股權，李彥宏股權不高，但有一個(gè)特別表決權；新浪曹?chē)鴤�團隊股權比例也不過(guò)18%，但是設計了一個(gè)毒丸計劃，任何人想超過(guò)18%都會(huì )很不劃算；豐田喜一郎家族也只是持有豐田汽車(chē)2.5%的股份，但是豐田家族的控制力分毫不減；稻盛和夫把自己的股份都分給了員工，但是稻圣哲學(xué)在京瓷公司卻深入人心。其實(shí)，一個(gè)公司的控制權，不在股份，不在高層團隊，而在于公司的文化氛圍，在于一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)現場(chǎng)的員工。誰(shuí)能夠走進(jìn)關(guān)鍵現場(chǎng)員工的心里，誰(shuí)就控制了公司。

　　黃光裕的生命意識開(kāi)始覺(jué)醒了。他掙脫出利益和控制的樊籠，把目標鎖定在自我生命意識的覺(jué)醒上。跳出一己的私利和控制欲，黃光�？吹搅讼�費者、員工、股東、供應商、銀行、國家、政府等等相關(guān)利益者。而且，他還看到了自己的使命：“更好地擔負企業(yè)家的社會(huì )責任，為國家和社會(huì )再作出應有的貢獻！”

　　一種新的視野正在展開(kāi)，一種新的意識正在形成。國美危機或許正向著(zhù)我預測的方向走：?jiǎn)?wèn)題解決的唯一途徑是黃光裕和陳曉生命意識的覺(jué)醒。

　　個(gè)人生命意識的覺(jué)醒,應是解決問(wèn)題的根本出路。危機既可以毀滅人,也可以成就人。如果現在黃光裕和陳曉都能冷靜下來(lái)，關(guān)注一下諸如“我是誰(shuí)？”、“來(lái)到這個(gè)世界上干什么？”、“我能給國美、能給世界增添什么價(jià)值？”、“10年后、20年后人們會(huì )如何看待今天的國美控制權之爭？”之類(lèi)的問(wèn)題，或許危機就有了新解。

　　止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。如何知止？唯有靠生命意識的覺(jué)醒，才能夠通曉一生一世的價(jià)值，才能參悟人生，也才能最終承當起對自身和對相關(guān)利益者的責任。

　　作者簡(jiǎn)介：王育琨，著(zhù)名管理專(zhuān)家和并購專(zhuān)家，清華大學(xué)長(cháng)三角研究院中國企業(yè)家思想研究中心主任。