這是一場(chǎng)史上罕見(jiàn)的商戰。

　　自8月4日起，國美電器大股東黃光裕提出動(dòng)議，要求9月28日召開(kāi)特別股東大會(huì )，撤銷(xiāo)陳曉董事局主席職務(wù)。在過(guò)去的這些天里，國美電器創(chuàng )始股東黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉之間，圍繞公司控制權展開(kāi)的這場(chǎng)公開(kāi)對決徹底顛覆了原有的商業(yè)邏輯及法律預期。

　　距離“9·28”大限越來(lái)越近，兩個(gè)男人的戰爭日漸白熱化。

　　9月16日晚，國美電器股東貝恩資本結束了模棱兩可的態(tài)度，最終完成了“債轉股”：以15.9億元人民幣的債務(wù)投資進(jìn)行股權轉換，從而擁有了國美9.98%的股份。此舉令黃光裕家族的股份被攤薄至32.47%。

　　貝恩還拒絕了國美電器大股東黃光裕拋來(lái)的橄欖枝，正式表態(tài)支持以陳曉為核心的董事會(huì )和管理層陣營(yíng)，反對黃光裕的動(dòng)議。

　　這意味著(zhù)陳曉陣營(yíng)的持股比例將升至約16%——陳曉及原永樂(lè )高管共持有約6%的股權。

　　于黃光裕，這當然是壞消息。

　　曾經(jīng)，黃光裕決定把權力委托給陳曉的時(shí)候，是否曾經(jīng)有過(guò)猶豫，外界無(wú)從考證。不過(guò)可以確定的是，他或許想過(guò)很壞的結局，但大概料想不到這么壞的結局。

　　熟悉兩人的知情人士分析：要想讓陳曉自動(dòng)退出，概率很低；要想讓黃光裕就此罷手，概率更低，而兩人斗下去結果只能是兩敗俱傷。

　　現在看來(lái)，兩敗俱傷的結局幾乎無(wú)可避免。

　　陳曉：步步為營(yíng)

　　“外界一直在誤讀事件所謂的真相，認為叫做所謂的陳黃之爭、股權之爭、利益之爭，而真正的原因是他(黃光裕)的個(gè)人需求、控制公司將企業(yè)變成他個(gè)人意愿實(shí)現的地方，變成工具。所以真正的焦點(diǎn)是要他想用他的意志控制公司，而管理層認為我們應該以全體股東利益最大化為目標，而不是以單一股東意志來(lái)決定公司的命運，這是矛盾的焦點(diǎn)和真實(shí)的原因�！�8月23日晚，陳曉在香港舉行半年2010中期業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )如是闡述。

　　事實(shí)的真相，外界從無(wú)從得知。

　　陳曉，51歲，上海人，腿有殘疾。在成為黃光裕的盟友之前，他曾經(jīng)是讓黃頭疼的競爭對手。

　　陳曉在37歲時(shí)創(chuàng )立了永樂(lè )家電，不到10年的時(shí)間里，永樂(lè )直追國美、蘇寧，成為行業(yè)第三。2006年7月，永樂(lè )被國美并購，陳曉自此擔任國美電器的總裁。

　　在他擔任總裁期間，與黃光裕之間曾經(jīng)有過(guò)看上去很美的蜜月期間。對這位昔日的競爭對手，黃光裕從不吝于贊美之辭：例如，曾評價(jià)其是一個(gè)出色的實(shí)戰者，也非常熟悉家電零售市場(chǎng)；更曾公開(kāi)表示：陳曉是中國最適合做國美電器CEO的人。陳曉也曾謙虛地對媒體說(shuō)：“我是以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)到國美工作的�！�

　　在鵬潤大廈18層，陳曉的辦公室近200平米，距此100米，是黃光裕的辦公室，格局、裝修完全相同。坊間流傳，黃光裕因為是潮汕人，喜愛(ài)喝湯，除了特意為陳曉烹制南方口味飲食，在自己喝湯的時(shí)候也會(huì )送給陳曉，甚至二人的座駕都是同款車(chē)型——邁巴赫。

　　然而，與此同時(shí)，陳曉“被架空”的傳言自始沒(méi)有間斷。事實(shí)上，在黃光裕主導下的國美最高決策體系中，除陳曉外，其他人均為黃光裕舊部。