陳云峰 原國美電器營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理

　　陳云峰：我幾乎想不到，說(shuō)哪一點(diǎn)這個(gè)上市部分和非上市部分分開(kāi)之后會(huì )對國美發(fā)展更好，確實(shí)作為國美的一個(gè)老員工我都很憂(yōu)慮。

　　陳云峰，曾經(jīng)是國美電器的核心人物，歷任國美電器上海區、天津區總經(jīng)理，香港開(kāi)業(yè)副總指揮，是國美電器第一任營(yíng)銷(xiāo)總監和管理中心總經(jīng)理。后轉戰國美地產(chǎn)項目，2009年離開(kāi)了服務(wù)十年的國美，現任華業(yè)地產(chǎn)副總裁。

　　陳云峰：規模實(shí)際就代表了一種效率，它(國美)為什么能夠擠壓上游的這個(gè)(供應商)一些資源。因為上游這個(gè)廠(chǎng)家只要是和國美談定了，一夜之間他的貨就能鋪遍國美的全國的1千多家店，那這種效率實(shí)際是，供貨商這一塊非�？粗氐�。

　　在陳云峰看來(lái)，龐大的規模是國美這種家電連鎖企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。如果分家，無(wú)論是上市部分還是非上市部分都會(huì )受到極大損害。不僅與供貨商討價(jià)還價(jià)的能力大大降低，同時(shí)各自的運營(yíng)成本也會(huì )大大提高。尤其是對非上市的門(mén)店，還將面臨管理上的巨大挑戰。因為目前國美電器非上市公司門(mén)店的管理層全部是與上市公司簽訂的人事合同，一旦國美分家，上市公司勢必會(huì )撤回這些管理層。

　　陳云峰：它(非上市門(mén)店)在短時(shí)間內很難籌建起來(lái)一個(gè)如此效率之高，對市場(chǎng)如此把握深刻的一個(gè)管理團隊，那這個(gè)對于非上市部分實(shí)際是一個(gè)很大的風(fēng)險。

　　分家之后，上市公司同樣也面臨著(zhù)一個(gè)大麻煩，那就是國美品牌的使用權。因為黃光裕掌握了“國美電器”品牌100%的使用權。盡管上市公司可以永久使用，但是鄒曉春告訴記者，授權上市公司使用國美商標是有條件限制的。

　　鄒曉春:上市公司是必須使用在它50%以上的子公司當中它才可以使。它參股的公司是不能使，還有它也不能夠授權別人來(lái)使，來(lái)發(fā)展加盟這種形式，而且這個(gè)使用范圍也只限于中國大陸和香港地區，其它地方的使用權并沒(méi)有在2004年的時(shí)候，授權給它使用。

　　比這些限制更麻煩的是，今后兩家國美將會(huì )在廣告宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上糾纏不清。比如打廣告，無(wú)論誰(shuí)掏錢(qián)，都會(huì )讓另一方搭上便車(chē)，勢同水火的陳曉和黃光裕如何能接受為對方做嫁衣呢？因此陳云峰認為，國美一旦分家，上市公司很可能會(huì )更換品牌。

　　陳云峰:所以如果改換品牌的話(huà)，它的品牌的樹(shù)立也需要一個(gè)很長(cháng)的一個(gè)時(shí)間。那大家現在購物買(mǎi)電器就是到國美，所以出現了一個(gè)新的品牌之后大家要重新認識你，那這個(gè)重新認識的過(guò)程我覺(jué)得是有風(fēng)險的。

　　但如果上市公司繼續使用國美品牌，它還面臨另一個(gè)難題。那就是上市公司與非上市公司之間的“非競爭性協(xié)議”有一個(gè)股權門(mén)檻，即當黃光裕的股權大于 30% 的時(shí)候，該條款有效。低于30%則無(wú)效。一旦該協(xié)議無(wú)效，上市的門(mén)店和非上市的門(mén)店就可以在同一城市展開(kāi)競爭，因此如同國美和大中、蘇寧那樣的慘烈商戰也將在兩個(gè)國美之間爆發(fā)。這讓在國美工作了17年的胡廣加難以接受。

　　胡廣加 國美電氣北京大興聯(lián)華店店長(cháng)

　　胡廣加：這我覺(jué)得我們也是不容易接受，接受不了。因為如果兩家都是國美那么有很多的模式要是不統一的話(huà)，所以說(shuō)像消費者承諾一些東西也是沒(méi)法承諾的，因為同樣都是一塊牌子，同樣都叫國美。在價(jià)格、服務(wù)還有操作模式等等這些東西上，也可能出現了截然不同的一些結果，所以說(shuō)那消費者可能也就不太認可，他也不知道到底哪家是真哪家是假。