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考慮到上述賠償的不可接受,陳曉于5月11日連夜召開(kāi)董事會(huì )重選貝恩3名候選人進(jìn)入國美電器董事會(huì ),并由此拉開(kāi)了貝恩、管理層共同“對抗”創(chuàng )始股東黃光裕的“國美之爭”第二季大幕。
此一戰,雙方以黃先勝后負戰平。
而經(jīng)此二役,竺稼再不敢對黃光裕的實(shí)力掉以輕心。亦因此,9月28日的特別股東大會(huì )表決,貝恩亦可謂“機關(guān)算盡”。
貝恩智取策略有二:說(shuō)服分別持有國美5.49%、4.95%股權的摩根大通和摩根士丹利等機構投資者為其一。投票前,摩根士丹利在9月10日、13日和15日三度減持,摩根大通亦數度減持,僅此兩家投資機構減持,即由月初合共持股16.31%,降至投票前10.44%,合計減持達7.93億股。投票結果也表明,兩家投資機構均將票投向陳方。其二,貝恩選擇在9月15日開(kāi)始實(shí)施債轉股,按照港交所“T 5”制度,刨除周六、日之外,貝恩債轉股要到9月22日才能完成,這意味著(zhù),黃家在貝恩實(shí)施債轉股、股權被攤薄后,本可繼續增持2%股權,但因為只有9月22日一天操作完成的股票才能算在9月28日投票登記范圍內,因此,黃家實(shí)際上無(wú)法再行增持股票。按照當日投票總數約占總股本82%計算,4項被否決議案中約3.8%的投票差僅相當于國美總股本約3%,一旦黃家有時(shí)間增持2%,最終結果如何,殊難逆料。竺稼亦因此“玩的就是心跳”,勝得“兇險”。
“打是為了談” 國美不會(huì )走向分裂?
實(shí)力不對等、差距懸殊的對手遇到分歧,很難通過(guò)談判來(lái)完成,但貝恩與黃光裕三局戰平之后,坐下來(lái)“和談”自然成為上策。
“貝恩在內地投資了多家公司,竺總到北京很正常!壁w彤說(shuō)。趙彤是博然思維集團有限公司(下稱(chēng)“博然思維”)董事。作為國美電器的香港公關(guān)公司,博然思維在“國美內戰”8月5日明顯升級后,臨時(shí)擔當了國美電器上市公司和貝恩的新聞發(fā)言人。
那么,究竟是什么事情值得竺稼9月28日晚乘機夜奔北京?
趙彤不肯透露,但卻也無(wú)法否認,合理的解釋之一,就是竺稼與杜鵑就國美電器的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行“溝通”。
對此,澳洲礦業(yè)有限公司董事馬萍向記者確認,竺稼在飛往北京之前與她通過(guò)電話(huà),而馬萍正是黃家此前授權其與竺稼“和談”并達成“五點(diǎn)共識”的代表,由于與黃家約定的“2600萬(wàn)美元顧問(wèn)費”未能兌現,馬萍一直在想方設法與黃家繼續交涉。
“五點(diǎn)共識”的內容包括,貝恩不是本次爭斗參與者,與本次爭斗無(wú)關(guān);貝恩和黃家雙方應在沒(méi)有媒體聚光燈炒作的情況下友好協(xié)商解決;請黃家控股的SH就麥肯錫公司出具的國美電器未來(lái)5年發(fā)展計劃進(jìn)行補充,提出更好的發(fā)展設想;貝恩不同意在現今情況下再次增發(fā)股票,這樣對公司及全體股東都不利;貝恩同意黃家重新再任命兩名董事進(jìn)董事會(huì ),黃家要同意貝恩保持3名董事。對比“9·28”投票結果,不難發(fā)現,投票結果并未超越8月底竺稼與黃家達成的“五點(diǎn)共識”。
從這個(gè)角度來(lái)看,竺稼再次拜會(huì )杜鵑的關(guān)鍵內容之一仍將是“陳曉的去留問(wèn)題”。
“打是為了談。打是手段和方式,談才是目的!币晃徊辉竿嘎缎彰耐顿Y人士說(shuō)。而在9月28日之后的約10天內,竺稼、黃家、陳曉等國美管理層均保持聯(lián)系。
按照當前投資者的判斷,黃光裕目前手中籌碼主要有二:一是國美上市公司代為托管的370多家國美未上市門(mén)店;二是黃家圖增持后,再次發(fā)起股東特別大會(huì )!爸劣诙聲(huì )執行董事人選,只要稍微修改一下公司章程,黃光裕又能提出合適人選,董事會(huì )為黃家增加兩個(gè)名額不成問(wèn)題!鄙鲜鐾顿Y界人士認為。而國美370多家非上市門(mén)店的拆分則更像是把“雙刃劍”,不到萬(wàn)不得已,管理層和黃光裕斷不會(huì )輕易出手。對黃光裕來(lái)說(shuō),拆分370家非上市門(mén)店,不僅會(huì )直接影響國美電器上市公司規模,間接沖擊個(gè)人所持國美電器股權總價(jià),還面臨著(zhù)一旦拆分后如何搭建運營(yíng)團隊的難題。而對于陳曉和王俊洲等國美高管來(lái)說(shuō),一旦拆分,上市公司會(huì )減少總價(jià)逾2億元的代管費用,且可能進(jìn)一步引發(fā)“國美電器”商標使用權的紛爭。
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【編輯:王曄君】 |
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