分析稱(chēng)快遞業(yè)的電子商務(wù)嘗試是“隔空擊物”，也有業(yè)內人士認為這是“小打小鬧”，無(wú)法使得“馬云帝國”受損

　　快遞行業(yè)競爭壓力凸顯，順豐、宅急送、申通快遞三甲為此發(fā)起“跨界反擊”發(fā)力電子商務(wù)，以期分羹今年銷(xiāo)售收入將達4000億元的阿里巴巴市場(chǎng)份額，但這“發(fā)力”能否撼動(dòng)阿里巴巴的“大佬”地位?

　　小打小鬧?

　　北京宅急送快運股份有限公司已經(jīng)上線(xiàn)了商品代銷(xiāo)平臺“E購宅急送”，順豐速運有限公司則推出了購物網(wǎng)站“順豐E商圈”，申通快遞創(chuàng )辦了“久久票務(wù)網(wǎng)”。涉足電子商務(wù)的三家企業(yè)，總部分別在北京、深圳和上海。

　　有分析稱(chēng)快遞業(yè)的電子商務(wù)嘗試是“隔空擊物”，也有業(yè)內人士認為這是“小打小鬧”，無(wú)法使得“馬云帝國”受損。

　　快遞咨詢(xún)網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇對《中國企業(yè)家》記者表示，這是快遞在爭取產(chǎn)業(yè)鏈上游的舉動(dòng)�？爝f處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，“網(wǎng)商”控制著(zhù)“網(wǎng)購”商品，具有選擇快遞物流服務(wù)商的支配地位。從經(jīng)營(yíng)的角度看，“網(wǎng)購”的利潤大于快遞。這是部分快遞企業(yè)嘗試“網(wǎng)購”的原因。

　　目前，快遞嘗試“網(wǎng)購”基本處在“代理”階段，較為初級，且容易給快遞客戶(hù)不專(zhuān)業(yè)的體驗。徐勇評價(jià)，對于快遞企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在同一個(gè)平臺上兼容的話(huà)，它“利弊”并存�！袄�”是增加了利潤，“弊”是給客戶(hù)不專(zhuān)業(yè)的體驗，以及非代理同一類(lèi)商品的商家認為其業(yè)務(wù)具有排他性的顧慮，主要是客戶(hù)銷(xiāo)售的信息被采集。

　　這種“弊”，明顯的限制了快遞業(yè)在電子商務(wù)的發(fā)展。

　　未來(lái)只有8家左右快遞公司生存空間

　　據《通信信息報》消息，宅急送副總裁熊星明表示，“E購宅急送”只是一項增值服務(wù)，并不是真正意義上的網(wǎng)上商城。不過(guò)未來(lái)一旦這一增值服務(wù)利潤擴大后，基于呼叫中心、信息技術(shù)等條件，宅急送有可能會(huì )涉足網(wǎng)上商城，但目前還是會(huì )專(zhuān)業(yè)做好快遞本職業(yè)務(wù)。

　　而申通快遞拒絕向《中國企業(yè)家》記者透露其“久久票務(wù)網(wǎng)”的運行狀態(tài)。

　　快遞企業(yè)向“網(wǎng)購”延伸是產(chǎn)業(yè)升級初級階段的表現形式之一。它有利于“網(wǎng)購”和快遞物流通過(guò)磨合向專(zhuān)業(yè)化、標準化、集約化和國際化轉型。徐勇預計，未來(lái)“網(wǎng)購”與快遞物流融合發(fā)展建立專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群是必然趨勢。

　　“十二五”末，快遞產(chǎn)業(yè)的集中度和市場(chǎng)集中度將不斷提高，優(yōu)勝劣汰、兼并、合并將是大勢所趨。徐勇稱(chēng)，在中國從事全國性國內異地的快遞企業(yè)在8家左右，其它將為區域性、專(zhuān)業(yè)化或同城快遞企業(yè)。像美國前4家快遞企業(yè)的市場(chǎng)份額在95%左右。

　　見(jiàn)習記者李聰