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　　煤老板轉型：中西部資源經(jīng)濟的“典型命題”

　　如今，從煤炭行業(yè)逐步退出的山西“煤老板”們，正在積極尋求新的投資領(lǐng)域。然而，手握大量資金的“煤老板”卻發(fā)現，轉型之路充滿(mǎn)荊棘。

　　今年，山西省利用國際金融危機帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)洗牌機遇，斷然終結“小煤礦”時(shí)代，大步推進(jìn)“大煤炭經(jīng)濟”。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座。這意味著(zhù)，山西數千名“煤老板”將從煤炭經(jīng)營(yíng)前臺隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產(chǎn)業(yè)退出，進(jìn)入新的投資和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。而據業(yè)內人士估計，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金。

　　據了解，不少“煤老板”轉型對高效農業(yè)、園區農業(yè)、生態(tài)農業(yè)等現代農業(yè)形態(tài)興趣濃厚；也有“煤老板”到省科技廳和科技協(xié)會(huì )咨詢(xún)，尋找投資高新技術(shù)的項目；而一些“煤老板”則進(jìn)入了小額金融領(lǐng)域。

　　雖然部分“煤老板”在初涉非煤產(chǎn)業(yè)中嘗到了甜頭，但是“煤老板”轉型路程并非一帆風(fēng)順。在曾被譽(yù)為孝義市煤焦行業(yè)轉型的“明星企業(yè)”田源陽(yáng)光農副產(chǎn)品有限公司，記者看到的是一副破敗景象。公司董事長(cháng)郭連生是當地頗有名氣的“煤老板”，前幾年進(jìn)入高科技農業(yè)�！疤镌搓�(yáng)光”占地2000余畝，固定資產(chǎn)5800多萬(wàn)元。如今，“田源陽(yáng)光”已經(jīng)是一副廢棄廠(chǎng)房的景象。除了農業(yè)加工，“田園陽(yáng)光”在餐飲娛樂(lè )、旅游度假等多個(gè)領(lǐng)域的擴張遇到困難。

　　分析人士認為，“煤老板”所具備的文化知識背景和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)比較低，是其轉型困難的原因之一。孝義市中小企業(yè)局一位負責人分析，“小煤礦利潤大，但屬于粗放式管理，技術(shù)含量也不高；但高科技農業(yè)和服務(wù)業(yè)，既要求精細管理，更有技術(shù)門(mén)檻；人才、管理技術(shù)跟不上顯然具有很大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險�！�

　　同時(shí)，有專(zhuān)家認為，民營(yíng)企業(yè)投資仍受到諸多制約和瓶頸，也是“煤老板”轉型困難的重要原因。今年以來(lái)，山西省政府多次召開(kāi)座談會(huì )，認真聽(tīng)取了大中小三類(lèi)民營(yíng)企業(yè)的意見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)轉型的難點(diǎn)集中在土地供應、環(huán)境容量、融資支持、財政扶持、稅費優(yōu)惠、項目審批等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。