日本對華投資的走向正在發(fā)生微妙變化。由于中國國內勞動(dòng)力價(jià)格的提高，對外企優(yōu)惠政策的調整等因素，日本對華投資熱開(kāi)始減退，選擇“中國加一”(China＋1)投資組合的趨勢日益顯著(zhù)，對投資優(yōu)勢的著(zhù)眼點(diǎn)也有所轉變。
所謂“中國加一”，是指日本企業(yè)為分散投資風(fēng)險，在向中國投資的同時(shí)，也在越南、印度、泰國等其他亞洲國家投資建廠(chǎng)、設立發(fā)展據點(diǎn)的投資戰略。據日本貿易振興機構統計，日本對華投資經(jīng)歷了三次高峰期，第三次投資高峰始于2001年，投資額在2005年達到歷史最高，在日本對外投資中約占14%。2006年對華投資呈下降趨勢，投資額較2005年減少了29.6%，在日本對外投資中所占比率減至12%。日本國際協(xié)力銀行的調查數據也顯示，關(guān)于“今后三年內最希望發(fā)展事業(yè)的地點(diǎn)”，日企選擇中國的比率在2004年為91.1%，2005年為82.2%，2006年為77%。與此同時(shí)，選擇印度、越南、泰國的比率逐年遞增。
對華投資熱減退的背后，一是日本企業(yè)界對中國投資環(huán)境的認識發(fā)生變化。日本經(jīng)濟界認為，非典、電力不足、中日關(guān)系和近來(lái)中國勞動(dòng)力價(jià)格的上升，以及人民幣升值等因素，促使日本企業(yè)在投資時(shí)進(jìn)行更加審慎、全面的策劃和管理。二是出于對日本國內產(chǎn)業(yè)過(guò)于依賴(lài)中國的回避。對外投資熱使日本擔心國內出現產(chǎn)業(yè)的空洞化，日本也提防在經(jīng)濟上被中國牽著(zhù)鼻子走而處于被動(dòng)。
日本貿易振興機構人士認為，中國的經(jīng)濟動(dòng)向促使日本企業(yè)更加靈活地在亞洲選擇投資地點(diǎn)，重新部署戰略性分工體制，但中國仍處于日本在亞洲投資體系的核心位置。他們還認為，日本企業(yè)對于中國投資環(huán)境風(fēng)險的認識，是兩國經(jīng)貿關(guān)系走向成熟化的表現。過(guò)去日本企業(yè)對于中國投資環(huán)境的理解較為膚淺和簡(jiǎn)單，如果現在對此有更為全面、冷靜的把握，則更加有利于雙方經(jīng)貿合作的良性發(fā)展。
變化還體現在投資著(zhù)眼點(diǎn)的轉變之中。對于日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國巨大的市場(chǎng)潛力極富魅力。過(guò)去，日本企業(yè)看重對華投資在低廉的勞動(dòng)力和原材料方面的優(yōu)勢，而今感到這種優(yōu)勢正在逐漸減弱。中國作為向歐美等第三國出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地的地位也在下降。根據日本貿易振興機構的一項調查，日本企業(yè)對中國注重的各項機能中，呈上升趨勢的是“高附加值生產(chǎn)機能”和“研究開(kāi)發(fā)機能”。日本貿易振興機構理事長(cháng)渡邊修日前也曾表示：“今后著(zhù)眼于低價(jià)勞動(dòng)力的對華投資將會(huì )減少，日本企業(yè)對中國技術(shù)含量較高的領(lǐng)域也非常感興趣”。這些都表明，日本企業(yè)對于中國，從當初追求低廉的勞力和原材料成本，逐漸趨向重視高附加值產(chǎn)品的研發(fā)。
美國社會(huì )學(xué)家沃勒斯坦曾指出，世界經(jīng)濟的分工體系使一部分國家處于經(jīng)濟運行機制的邊緣和低端。日本對中國投資策略的調整動(dòng)向，對中國具有一定的積極意義。它與中國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、提高核心技術(shù)競爭力的過(guò)程形成某種互動(dòng)。如果這一互動(dòng)趨向良性，將有助于提升中國在世界經(jīng)濟體系中所處的層次。(作者：劉暢)
