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重慶土地承包權的物化試驗 加快土地流轉速度?
2007年07月24日 14:29 來(lái)源:中國新聞網(wǎng)

     (聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)

  7月1日,重慶市工商局推出《服務(wù)重慶統籌城鄉發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》,以促進(jìn)當地工商企業(yè)發(fā)展。其中最引各界關(guān)注的條款就是:允許以農地承包經(jīng)營(yíng)權出資入股。本刊實(shí)地采訪(fǎng)了之前已經(jīng)先行試驗的地方,其中的故事耐人尋味

  ★ 本刊記者/蔣明倬(發(fā)自重慶)

  余安全成了比鎮長(cháng)還要出名的人。

  在外闖蕩多年后,他把家從鎮上徹底搬回了村里。在當了10多年村長(cháng)之后,無(wú)論村里還是村外的人,現在都改了個(gè)稱(chēng)呼,稱(chēng)他為余董事長(cháng)。

  余董事長(cháng)兩年前的一個(gè)決定,不僅左右了1600個(gè)股東的利益,也直接影響了整個(gè)重慶城鄉統籌試點(diǎn)的進(jìn)程。

  土地經(jīng)營(yíng)權入股:賣(mài)柑者言

  很多人相信一點(diǎn),被歷史視為歷史性的變革往往開(kāi)端于偶然。

  余安全的命運的轉變是源于一個(gè)飯局。

  余安全,40多歲,重慶長(cháng)壽區石堰鎮麒麟村土生土長(cháng)的農民,因為腦袋比較靈光,做過(guò)生意,在村里威望很高,十幾年前就開(kāi)始做麒麟村的村長(cháng)。

  余安全在鎮上開(kāi)了一個(gè)飯店,曾經(jīng),那也是他最主要的收入來(lái)源。

  2005年9月的一天,余安全的店里來(lái)了一桌客人。一位是重慶市長(cháng)壽區的農業(yè)局副局長(cháng)兼柑橘辦公室主任蘇治泉,另外一位是個(gè)20幾歲的小伙子,重慶恒河農業(yè)科技公司的項目經(jīng)理楊君。

  恒河農業(yè)科技公司隸屬于澳門(mén)恒河集團,恒河集團的大老板是顏延齡,全國政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )副主任,早年做水果進(jìn)出口貿易。因為看好國內柑橘生產(chǎn)的空間,打算在重慶投資來(lái)建柑橘生產(chǎn)基地。

  一直以來(lái)國內出產(chǎn)柑橘的有十幾個(gè)省份,但是柑橘品種單一,成熟周期集中,所以只要選好新的品種,調整果實(shí)成熟的周期,就會(huì )獲得可觀(guān)的利潤。

  近些年,因為柑橘潰瘍病在世界各主要產(chǎn)區泛濫,但重慶是無(wú)疫區,所以恒河集團在重慶選擇了江津、長(cháng)壽、豐節三個(gè)區來(lái)發(fā)展柑橘種植。

  2003年,重慶恒河農業(yè)科技公司在長(cháng)壽成立,這個(gè)公司主要是培育晚熟的雜橘,西南農業(yè)大學(xué)園藝系畢業(yè)的楊君主要負責這個(gè)項目。

  重慶恒河農業(yè)科技公司把培育好的苗木,送到農村去,給農民進(jìn)行培訓,讓農民種植。公司希望最后產(chǎn)了果子,由他們回收,經(jīng)過(guò)包裝處理,再出口到國外。

  當時(shí)重慶長(cháng)壽政府在支持搞柑橘的百萬(wàn)噸工程,因此恒河農業(yè)得到了當地政府的支持,作為農業(yè)局柑橘辦公室主任的蘇治泉就這么認識了楊君。

  在恒河公司成立后,讓農民種植了1300畝柑橘苗,兩年之后,大出乎楊君意料的是,項目進(jìn)展得并不順利。

  因為一家一戶(hù)的分散種植,每家就種10多株,種上了,很多就不再去管,過(guò)一年再去看,很多橘苗長(cháng)勢不好,甚至死掉了。

  “我那天是去找蘇局長(cháng)商量,看能不能把這種松散的種植變?yōu)榧蟹N植!睏罹貞浾f(shuō)。

  吃飯的時(shí)候談起來(lái)這個(gè)事情,蘇治泉也認為繼續這么單家單戶(hù)地搞下去,成不了什么氣候,想集中起來(lái)搞。

  “那就讓我們村來(lái)試試吧!庇喟踩谂赃叴钋,雖然沒(méi)種植過(guò)柑橘,但是余安全自己曾經(jīng)承包過(guò)100畝枇杷,認為這里面有文章可做。

  當年,石堰鎮柑橘種植,有2000畝指標,余安全打算把自己承包的一百畝,再鼓動(dòng)一些村民,所以應承下來(lái)300畝。

  麒麟村是一個(gè)地處偏遠的并不富裕的村子,4328口人,一半以上長(cháng)期在外打工,年富力強的、有些文化的村民基本都出去了。

  余安全開(kāi)始認為,集中土地這是個(gè)比較難的事情,要挨家挨戶(hù)去勸,還要給村民算賬——如果種玉米,一畝地的收入不過(guò)200元;如果轉租給別人,最后可能不賺錢(qián),還虧錢(qián);如果種柑橘,每年的收益至少在1300元/畝。

  村里還規定,如果愿意把土地集中到一起種柑橘的,可以自愿加入。

  三天之內,麒麟村集中的土地就有700多畝!皵底稚蟻(lái)的時(shí)候,我被嚇到”。余安全立刻就覺(jué)得自己有壓力了。

  “最后,就選擇了連片的還有離道路比較近,交通方便的500畝!庇喟踩f(shuō)。

  隨之而來(lái)的問(wèn)題是,柑橘種植是有周期的,不可能立刻取得收益,先期也需要投入資金。楊君和蘇治泉給余安全出主意,成立一個(gè)公司,把農民的土地經(jīng)營(yíng)權折價(jià)入股,再從國家開(kāi)發(fā)銀行貸款,解決資金的問(wèn)題。

  “所有的手續都是蘇局長(cháng)去辦的,我那時(shí)候什么都不懂!庇喟踩畛跬耆欢煞葜破髽I(yè)的運作,所有的事情都是在當地政府的支持下完成。

  在報批的過(guò)程中,因為按規定公司股東上限是50人,而村民股東有508戶(hù),工商局覺(jué)得這和既有政策有沖突,要研究一下。

  長(cháng)壽區委書(shū)記凌月明認為這是一種新的嘗試,給予了認同,工商局就采取了一個(gè)靈活的做法,讓村民選出26個(gè)股東代表。每畝土地加上村民交的每畝300元現金股,折價(jià)5500元入股。2006年3月股份公司正式成立,命名為宗勝果品公司,余安全為董事長(cháng)。

  2006年底,再次擴大集中土地的面積,又有500畝土地入股。

  微妙對比:租與股的分野

  “現在不光是在麒麟村,在另外一些地區,我們也在繼續推廣這種合作的模式!睏罹f(shuō)。

  2007年,恒河農業(yè)科技公司已經(jīng)跟長(cháng)壽區石堰鎮另外一個(gè)村興隆村,已經(jīng)談好要繼續集中500畝土地成立公司,在長(cháng)壽湖鎮東海村、響坡也將有1000畝土地經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)權入股成立公司。

  “現在土地都已經(jīng)集中完了,就在等待折資入股!睏罹f(shuō)。

  據統計,從2005年9月江津區李市鎮牌坊村8戶(hù)農民以土地承包經(jīng)營(yíng)權與恒河公司合作開(kāi)始,到今年6月底,重慶已經(jīng)出現了涉及柑橘、生豬、花椒等8個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目的35家農民公司。

  “雖然第一次進(jìn)行嘗試的是江津區李市鎮牌坊村,但因為他們只有100畝土地,所以現在最具代表意義的地方還是麒麟村!睏罹f(shuō)。

  從某種程度上說(shuō),此輪土地流轉嘗試,不同于以往的政府主導或農民自發(fā),而更得益于成熟企業(yè)的介入。

  2006年,恒河農業(yè)科技在長(cháng)壽區又建立了一個(gè)1000畝的柑橘示范園。與之前不同的是,這1000畝土地是租的。

  楊君最初認為這種方式的優(yōu)點(diǎn)是,更利于規范管理,能夠全部按照標準化的技術(shù)實(shí)施,果品質(zhì)量一定會(huì )非常的高,最重要的是可以通過(guò)這種方式完全控制果品回收,不受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響。缺點(diǎn)只是投資太大,建園要5年,每畝成本要1萬(wàn)元,1000畝園子,要1000萬(wàn)。

  但在實(shí)際的建園過(guò)程種,楊君卻發(fā)現,因為土地流轉方式的改變,實(shí)際上帶來(lái)了一系列的變化。

  “我現在只要一接到示范園那邊的管理人員給我打的電話(huà)就頭疼,干了那個(gè)項目我就開(kāi)始失眠!睏罹f(shuō)。

  租了農民的土地,按時(shí)付租金,按照一個(gè)企業(yè)管理者的思維方式,一切都應該解決了。但實(shí)際操作中,企業(yè)卻與農民的摩擦不斷。

  生產(chǎn)隊里一部分人是把自己全部的土地都租給了企業(yè),他們自己就沒(méi)有任何土地了。收了租金后,他們中的一些人還會(huì )到示范園來(lái)打工。

  “我把地都給你了,我沒(méi)有菜吃,所以還要到租給你的土地里種一點(diǎn)菜吃!碑敆罹谝淮温(tīng)龍河鎮保合村的一個(gè)村民講這番話(huà)的時(shí)候徹底傻眼了:租出去的土地,還要在上面種菜?

  隨后,一家種了,另外一些也跟著(zhù)這么做。

  “那些長(cháng)的高大的農作物會(huì )擋住陽(yáng)光,影響柑橘苗的生長(cháng)!睏罹钢(zhù)十幾株高大的綠油油的玉米,特別無(wú)奈。

  而在麒麟村,這是根本不可能發(fā)生的事情。一個(gè)農民順手拿了一縷青蒿,第二天全村都知道了這個(gè)事情,乖乖的就把青蒿給交上來(lái)了。在柑橘園里間種什么作物都是由董事會(huì )統一開(kāi)會(huì )決定,統一指揮,哪個(gè)人都不敢隨便種菜。

  另外一個(gè)強烈的對比是,兩年內,麒麟村的28000株柑橘苗,一共丟了3株,而示范園中卻丟了300多株。

  在麒麟村,村民都是公司的股東,他會(huì )覺(jué)得那是自己的公司。在示范園,把土地租給別人,農民再去給公司打工,農民對公司往往會(huì )有敵對心里。

  “反正你們是大公司,有的是錢(qián),多拿一點(diǎn)算什么嘛。農民就是這種心理!北M管沒(méi)有大矛盾,但是楊君還是花了很多精力來(lái)處理小摩擦。

  用工的問(wèn)題也讓楊君很疼痛。

  平時(shí)柑橘苗要打藥、施肥,需要用工,正常20個(gè)工人就夠了。結果一下子來(lái)了40個(gè)人,不肯走!稗r民說(shuō)了,我把土地都給你了,不行,我們必須都得來(lái)做工!

  最后只好40個(gè)人都用了,分成四組,輪換著(zhù)來(lái),但是因為這樣毫無(wú)延續性,肥施到哪里,都記不清。

  在麒麟村,宗勝公司里,根本不會(huì )出現這方面問(wèn)題,1200畝分成10個(gè)片區,每個(gè)片區都有片長(cháng)來(lái)管理,片長(cháng)決定用誰(shuí)干活,專(zhuān)找那些干活勤快的人。

  “誰(shuí)也不敢找麻煩,那是大家的公司,涉及大家的利益,一個(gè)人斗的過(guò)1600人么?”余安全說(shuō)。

  而在示范園里,不是沒(méi)有先進(jìn)的管理方法,而是有些管理方法不能用,“別的地方都采取計件算工錢(qián)的方式,那里沒(méi)有用,主要是想更和諧一點(diǎn),不想把矛盾搞激化了,要不以后遇到的麻煩更多!睏罹f(shuō)。

  城鄉統籌試驗區:加快土地流轉速度?

  “我想知道九龍坡區是不是會(huì )有什么特殊的優(yōu)惠政策,你幫我問(wèn)一下!睏罹龑Ρ究浾哒f(shuō),他現在關(guān)心的是項目擴展的進(jìn)一步空間。

  今年7月1日,重慶市工商局推出《服務(wù)重慶統籌城鄉發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》),共頒布五十條措施,以促進(jìn)當地工商企業(yè)發(fā)展。其中最引各界關(guān)注的條款就是:允許以農地承包經(jīng)營(yíng)權出資入股。有學(xué)者認為:這等于在政策上給土地流轉開(kāi)了一個(gè)綠燈。

  在重慶被國務(wù)院確定為城鄉統籌試驗區以后,試驗區焦點(diǎn)集中在了九龍坡區,在重慶市九龍坡區成為最先擁有先試先行權力的一個(gè)區域。

  目前九龍坡已完成《城鄉統籌發(fā)展綜合改革先行示范總體方案》,作為先行試點(diǎn)的3個(gè)鎮,白市驛、西彭、華巖,亦制定完成初步的發(fā)展綱要。

  根據制定西彭鎮發(fā)展總體方案的邁德公司總裁趙宜勝介紹,雖然目前發(fā)展規劃已經(jīng)出來(lái),但是在土地流轉中到底給予企業(yè)什么樣的優(yōu)惠,具體政策還沒(méi)有出臺。

  但目前可以明確的是,土地流轉速度加快將會(huì )是一個(gè)必然的趨勢。

  九龍坡區在3個(gè)試點(diǎn)鎮的鎮村一級都設立了土地流轉站,農民將土地租賃給村,再由村流轉至鎮或園區。

  在接下來(lái)的一段時(shí)間主要將會(huì )嘗試兩種土地流轉方式:一是農民以土地承包權出租,另外一種就是土地經(jīng)營(yíng)權入股。

  “在選擇公司和項目上,政府將會(huì )起到關(guān)鍵性作用,為農民把關(guān)!壁w宜勝說(shuō)。

  但具體是選擇出租還是土地承包權入股,趙宜勝認為這兩種方式各有優(yōu)勢,也各有風(fēng)險——土地承包權入股的方式雖然能最大程度地調動(dòng)農民的積極性,農民也能獲得較高的收益,但是其中存在的風(fēng)險性也很大。

  余安全目前已經(jīng)把鎮上的飯店關(guān)了門(mén),專(zhuān)心回到村里管理宗勝公司。

  “涉及到上千人的利益,干不好,都不敢出家門(mén)!彼麑Ρ究f(shuō)。

  長(cháng)壽區區委書(shū)記凌月明曾經(jīng)總結麒麟村試點(diǎn)的成功經(jīng)驗:認為有一個(gè)好公司,一個(gè)好的項目和一個(gè)能人是關(guān)鍵。所以,推廣這種模式,挑選項目和管理人才顯得尤其重要。

  “在另外幾個(gè)村子里,我們就很難再找到余安全這樣的能人,現在我們公司決定下派管理人員到與農民合作的公司!睏罹f(shuō)。

  而一些學(xué)者認為,合作的企業(yè)和農民在利益獲得、信息獲取、風(fēng)險承受力等許多方面,均存在不對稱(chēng)的現象。因此如何保障農民的利益,是此做法中應該思考的重要內容。

  學(xué)者們建議,如果要想大規模推廣這種模式,還應該同時(shí)盡快成立農業(yè)保險公司,以保障農民利益;設立貧困基金,保障農民在遭遇風(fēng)險時(shí)能得到一定的利益補償。 ★

 
編輯:王菲】
 


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