中新社北京二月七日電 題 ：光大銀行轉型漸顯輪廓 折射股份制銀行發(fā)展前路
中新社記者 魏晞
在日前國內一系列金融、財經(jīng)年度評選中，此前表現低調的光大銀行連獲“最具創(chuàng )新銀行”獎、“百姓最認可的理財品牌”、“最受歡迎的理財產(chǎn)品”等大獎。在這一系列“巧合”的背后，包括光大銀行在內的股份制商業(yè)銀行轉型發(fā)展的輪廓亦逐漸顯現。
回顧中國銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)轉型的話(huà)題，時(shí)間可追溯到二00五年。
當年九月二日，在云南騰沖召開(kāi)的全國股份制商業(yè)銀行行長(cháng)聯(lián)席會(huì )議，把“資本約束與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)轉型”的主題推到了臺前，十二家股份制商業(yè)銀行行長(cháng)取得一個(gè)共識：必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰略轉型，早日實(shí)現由傳統的外延粗放型增長(cháng)方式向內涵集約型增長(cháng)方式的轉變，走一條較低資本消耗、較高經(jīng)營(yíng)效益的發(fā)展新路子。
這次會(huì )議，是中國銀行業(yè)開(kāi)始積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰略轉型的標志性事件，也拉開(kāi)了各商業(yè)銀行推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型的大幕。正是在一系列內外因素的推動(dòng)下，國內商業(yè)銀行，特別是股份制商業(yè)銀行紛紛踏上轉型的探索之路。
此后的兩年多來(lái)，多家股份制商業(yè)銀行紛紛踏上轉型之路，或瞄準對私業(yè)務(wù)，或調整客戶(hù)戰略，或不惜重金人力、攻城掠地于信用卡市場(chǎng)，更掀起轉型背景下的“同型化”問(wèn)題的討論。
“作為一家中等規模的股份制商業(yè)銀行，在資本約束機制的條件下，要實(shí)現‘在選擇的領(lǐng)域上成為同行業(yè)的領(lǐng)先者’的發(fā)展戰略，在傳統業(yè)務(wù)上與同行硬碰硬，顯然并不可取。只能揚長(cháng)避短，走創(chuàng )新的道路，始終領(lǐng)先一步，培育比較競爭優(yōu)勢�！惫獯筱y行負責人對發(fā)展戰略與創(chuàng )新的關(guān)系做了如此闡釋。
與成功轉型相伴的，二00六年光大銀行對私存款余額超過(guò)一千億元，對公網(wǎng)銀業(yè)務(wù)較上年增長(cháng)兩倍，負債結構進(jìn)一步優(yōu)化。作為國內理財市場(chǎng)第一家“吃螃蟹”者，光大甚至以其開(kāi)創(chuàng )性的意義進(jìn)入中國金融業(yè)發(fā)展的史冊。
對此，有業(yè)內專(zhuān)家中肯地指出，傳統經(jīng)營(yíng)方式正在走向盡頭，難以適應變化的市場(chǎng)，實(shí)施戰略轉型是股份制商業(yè)銀行抓住眼前發(fā)展機遇的關(guān)鍵。目前，國內股份制商業(yè)銀行亟需一次戰略調整與經(jīng)營(yíng)模式轉型，“揚長(cháng)避短”、“各謀出路”，這才是股份制商業(yè)銀行發(fā)展前路所在。完
