光大集團將成為第一家國家持股的金融控股公司；光大銀行將力爭在明年上市
光大銀行將在9月底完成注資
“光大集團的改革重組包括三個(gè)方面”，光大集團董事長(cháng)唐雙寧近日在接受本報專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示：將改革重組光大集團，成立中國光大金融控股集團公司，這將是第一家國家持股的金融控股公司；將改革重組光大實(shí)業(yè)，成立中國光大實(shí)業(yè)集團公司，持有集團的非金融類(lèi)資產(chǎn)；將改革重組光大銀行，完善公司治理機制，通過(guò)市場(chǎng)和內部相結合的方式集中處置不良資產(chǎn)。改革重組后的三個(gè)公司由匯金公司或匯金公司委托的中建投代表國家出資并控股。
據悉，光大銀行將在9月底完成注資，由匯金公司代表國家向其注資。唐雙寧說(shuō)，“注資規模主要考慮資本充足率達標的要求。財務(wù)重組完成后，光大銀行將及時(shí)啟動(dòng)引進(jìn)境內外戰略投資者的工作�！�
“目前，境內外資本市場(chǎng)狀況對銀行發(fā)行上市非常有利。重組完成后，光大銀行將力爭在明年完成股票的發(fā)行上市�！碧齐p寧充滿(mǎn)信心地說(shuō)。
光明正大上路，名正言順探索
時(shí)下，在金融創(chuàng )新的推動(dòng)下，金融業(yè)由分業(yè)經(jīng)營(yíng)走向綜合經(jīng)營(yíng)已成為全球的發(fā)展潮流和趨勢。作為綜合經(jīng)營(yíng)的一種有效模式，金融控股公司在規模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、協(xié)同效應以及降低單一業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的行業(yè)風(fēng)險等方面，具有獨到的優(yōu)勢。
“探索金融控股公司模式，這是國家作出的具有前瞻性的戰略決策，也是中國金融業(yè)加快自身發(fā)展的現實(shí)選擇�！碧齐p寧說(shuō)，“有了金融控股公司牌照，光大就可以光明正大上路，名正言順探索，積極大膽創(chuàng )新，科學(xué)有效整合，為金融業(yè)改革發(fā)展探路搭橋�！�
光大改革存在復雜性，需要精氣神
“社會(huì )上有人說(shuō)，光大是一部‘天書(shū)’，看不明，讀不懂，剪不斷，理還亂。這種說(shuō)法不一定準確，但客觀(guān)分析，光大改革確實(shí)存在著(zhù)六個(gè)‘復雜性’”，唐雙寧并不掩飾存在的問(wèn)題，“一是資產(chǎn)及業(yè)務(wù)上的復雜性，二是機構及股權上的復雜性，三是債權債務(wù)關(guān)系上的復雜性，四是管理體制上的復雜性，五是人員的復雜性，六是改革方案設計上的復雜性�！�
“光大改革與國有商業(yè)銀行改革有所不同，”唐雙寧坦言，“一是內容不同。國有商業(yè)銀行是同一行業(yè)，一級法人，改一家銀行即可；我們涉及多個(gè)行業(yè)，是多級法人體制。二是‘武器’不同，國有商業(yè)銀行是國家注資的‘子彈’，一上膛就可發(fā)射；我們是股份制，光有‘子彈’不行，還得絕大多數股東同意。三是‘射擊’環(huán)境不同。比如我們除了境內業(yè)務(wù)外，還有大量的在港企業(yè)，因此改革要充分考慮在港企業(yè)的健康發(fā)展�！�
“當年紅軍強渡大渡河，一天一夜疾馳240里，靠的是一種精神，現在光大改革也需要這樣的精氣神。只要有信心，有人氣，光大的改革就一定能順利推進(jìn)�！碧齐p寧擲地有聲地說(shuō)。(錢(qián)偉)
