王廣國：“昨天市委市長(cháng)常務(wù)會(huì )議還專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì )研究這個(gè)問(wèn)題，我們準備在經(jīng)濟適用房和廉租房建設方面，政府要設立綠色審批通道，還有一些其他方面的配套的行政措施�！�
反方觀(guān)點(diǎn)，國有企業(yè)降低成本動(dòng)力不足。
趙進(jìn)京：“國有企業(yè)我省下來(lái)以后，我是給國家省，我要是得罪他以后企業(yè)可能辦好了，他把人得罪完了他可能就完蛋了，這是共性問(wèn)題，中國的現象沒(méi)辦法解決的，動(dòng)力不足�！�
王廣國：“我們是按項目打包的，按項目打包，比方說(shuō)一個(gè)項目，我們設計施工總承包，這個(gè)項目本身前面銀行融資，銀行融資，大概房?jì)r(jià)是多少，投入是多少，作為銀行來(lái)說(shuō)他要規避他的風(fēng)險，對財務(wù)監管這方面，包括資金使用這一塊，應該是監管很?chē)栏竦�，我想通過(guò)項目本身的，這道防火墻可以避免�！�
反方建議，投資公司可以邊試點(diǎn)邊推進(jìn)。
趙進(jìn)京：“要試點(diǎn)先行，能不能兩條腿走路先有個(gè)模式，連鎖店的模式，我們這家公司這樣做，我再請幾家公司也這樣做，試試，對比一下哪個(gè)先進(jìn)，更踏實(shí)、更好，總結經(jīng)驗總結不足，更有利于更大的發(fā)展�！�
對于雙方的觀(guān)點(diǎn)，我們現在還一時(shí)無(wú)法下斷言，因為鄭州公共住宅建設投資公司畢竟是一種新的嘗試，一切都還有待于實(shí)踐來(lái)檢驗。不過(guò)，有一點(diǎn)是肯定的，面對著(zhù)節節高升的房?jì)r(jià)，老百姓對經(jīng)濟適用房和廉租房的需求會(huì )越來(lái)越強烈。我們再來(lái)看一下，2005年，鄭州市平均房?jì)r(jià)在周邊十一個(gè)城市倒數第二，去年倒數第三，今年則是倒數第四，雖然相對價(jià)位不高，但鄭州房?jì)r(jià)在周邊十一個(gè)城市中漲幅目前最快，上半年銷(xiāo)售均價(jià)每平方米3700元，同比增長(cháng)17%以上。鄭州市房管局局長(cháng)王廣國說(shuō)，他希望非營(yíng)利性的住宅投資公司能對平抑房?jì)r(jià)起到積極作用。
王廣國：“通過(guò)政府建經(jīng)濟適用房，我們可以第一，我們可以盡快讓項目落地，同時(shí)第二，盡快讓經(jīng)濟適用房投入市場(chǎng)，同時(shí)建廉租房、周轉房、農民工公寓等等，讓沒(méi)有房的老百姓，他住房的恐懼感給他緩解了，那么緩解了，這樣對老百姓的購房的心理預期可以達到降低的目的，從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得對抑制房?jì)r(jià)上漲還是有作用的�！�
對于住宅投資公司來(lái)說(shuō)，能否抑制房?jì)r(jià)還有賴(lài)于實(shí)踐。不過(guò)就在眼下的籌建階段，它已顯示出巨大的吸引力。在離開(kāi)鄭州之前，鄭州科華投資有限公司董事長(cháng)趙玉科找到了記者，他正在籌劃接手鄭州火車(chē)站前的海聯(lián)大廈。
鄭州科華投資有限公司董事長(cháng)趙玉科：“單純的民營(yíng)投資公司，民營(yíng)開(kāi)發(fā)公司去做，這個(gè)協(xié)調力度肯定不大，而且有一定難度，單純的政府以政府干預的形式去做，這個(gè)也不現實(shí)，因為牽涉里面債務(wù)的償還兌現、變現、整修，還要牽涉到投入使用要去賣(mài)，可能政府也沒(méi)這個(gè)職能，所以政府成立這個(gè)集團公司以后，既有優(yōu)惠政策的優(yōu)勢，又有經(jīng)濟方面的協(xié)調能力，把我們幾個(gè)債權人協(xié)調到一塊，比較公平合理的以最快捷的速度去解決掉�！�
趙玉科說(shuō)，雖然眼下還有許多工作要做，但住宅投資公司正式成立后，海聯(lián)大廈將很快脫胎換骨。王廣國透露說(shuō)，處理類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，他們始終把握一個(gè)原則，就是社會(huì )效益為主。
王廣國：“和一般的開(kāi)發(fā)企業(yè)相比的話(huà)，他要15%的利潤，我只要5%的利潤，中間有10%的空間，這個(gè)空間是很大的，別說(shuō)10%的空間，1%、2%的利潤對開(kāi)發(fā)企業(yè)的一些投資的一些走向影響都是很大的，何況是10%以上�！�
王廣國告訴記者，從長(cháng)遠來(lái)看，鄭州住宅建設投資公司必然要退出歷史舞臺。在問(wèn)題樓盤(pán)托管、危舊小區改造等領(lǐng)域，投資公司歡迎同行參與競爭。如果越來(lái)越多的企業(yè)能把目光投向中低收入家庭保障住房建設，那么也就實(shí)現了設計者最初的設想。
王廣國：“這個(gè)企業(yè)越早消失越好，說(shuō)明我們的一些難題也沒(méi)有了，社會(huì )保障的特別是房地產(chǎn)市場(chǎng)也比較完善了，對吧，它的歷史任務(wù)也完成了�！�
半小時(shí)觀(guān)察
房?jì)r(jià)高漲的另一面，就是越來(lái)越多的普通家庭距離自己的住房夢(mèng)越來(lái)越遠。房?jì)r(jià)持續攀升，所帶來(lái)的已經(jīng)不再是一個(gè)單純的經(jīng)濟問(wèn)題，而對房?jì)r(jià)的調控也超越了市場(chǎng)的范疇。當市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手在經(jīng)濟適用房和廉租房上失靈的時(shí)候，政府用看的見(jiàn)的手，幫助老百姓實(shí)現住房夢(mèng)是義不容辭的責任。
在這樣的背景下，鄭州市政府推出公共住宅建設投資公司的做法，應該說(shuō)是一個(gè)有益的嘗試。它不僅可以保證老百姓公平的獲得居住權，還可以通過(guò)市場(chǎng)化運作，形成投資、融資、建設、運營(yíng)、管理和還款的良性循環(huán)，擴大了住宅總供給量，抑制住宅市場(chǎng)價(jià)格上漲的勢頭。這在國際上也是一種慣例，像目前歐洲一些國家的公共住宅占住宅總量的比例約為40%-60%；亞洲的日本、新加坡公共住宅也占到了50%左右的比例。
然而，將這個(gè)成熟的模式成功運用到國內，還有不少難題需要破解。我國目前實(shí)行的是土地公有制，土地資源掌握在政府手中，如果政府又直接參與到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，如何保證操作的透明度？如何對項目實(shí)行有效監督？這將成為決定項目成敗的關(guān)鍵。而與商業(yè)企業(yè)相比，很多人也會(huì )擔心，一個(gè)不以盈利為目的的國有企業(yè)能不能保證運作的效率？鄭州市的相關(guān)部門(mén)只有真正找到了答案，這項面向普通百姓的舉措才能真正把實(shí)惠帶給大家。(主編：馬洪濤 記者：袁柏欣)
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