錢(qián)從哪里來(lái)？人到哪里去？業(yè)務(wù)怎么做？風(fēng)險如何防？——中國農業(yè)銀行新任行長(cháng)項俊波24日就農行如何破解以上難題接受了新華社記者專(zhuān)訪(fǎng)，闡述了農行將如何在3年內發(fā)生“顯著(zhù)變化”，5年內發(fā)生“根本變化”，力爭用10年時(shí)間把農行建成“世界一流大型商業(yè)銀行”。
資金來(lái)源將類(lèi)似其他股改商行
項俊波說(shuō)，農行作為傳統的四大國有商業(yè)銀行之一，在消化歷史包袱和補充資本金上，將遵循與其他三家國有商業(yè)銀行股改相同的辦法和路徑解決。具體的解決辦法，要等農行股改方案出臺后才能公布。
截至6月末，農行不良資產(chǎn)底數基本摸清�！皩r行歷史上形成的不良貸款，我想會(huì )本著(zhù)尊重歷史、實(shí)事求是的原則進(jìn)行處理�！彼f(shuō)。
同時(shí)，農行資產(chǎn)評估、法律盡職調查、資產(chǎn)確權、精算等工作取得階段性成果。國土資源部已下發(fā)支持性文件，土地、房產(chǎn)確權率雙超80%；建立了法律盡職調查中央資料庫，整理歸檔了1.5萬(wàn)卷相關(guān)資料；精算師完成了對農行離退休員工預期負債的統計測算。
據悉，目前農行股改方案有關(guān)部門(mén)正在論證之中。農行股改的方法和途徑與其他三家國有商業(yè)銀行也是基本一致的，即在對農業(yè)銀行進(jìn)行全面外部審計、清產(chǎn)核資的基礎上，推進(jìn)財務(wù)重組，設立股份公司，引進(jìn)戰略投資者，然后擇機上市。
改革創(chuàng )新讓45萬(wàn)員工變成財富
項俊波說(shuō)，農行在改革過(guò)程中不是簡(jiǎn)單地搞減人分流，把人員包袱推向社會(huì )，而是要通過(guò)加強培訓、持證上崗、薪酬制度改革、人力資源綜合改革等措施，把農行現有員工變成財富。
農行目前在崗員工總數為45萬(wàn)人，其中在縣及縣以下機構工作的員工22萬(wàn)人，占員工總數的49%，人員總量是工行、中行、建行平均水平的1.69倍。
“農行股改將通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng )新將人員包袱變?yōu)樨敻�，我們正在研發(fā)一種面向2.5億農戶(hù)的貸款卡及其應用系統，成功推廣后需要大量一線(xiàn)員工去經(jīng)營(yíng)和管理�！表椏〔ㄕf(shuō)。
據介紹，這種貸款卡集儲蓄、貸款、理財、匯兌等功能于一卡，研發(fā)成功后將為2.5億農戶(hù)提供方便快捷、簡(jiǎn)單易用、成本低廉的新型金融服務(wù)。
項俊波指出，農行人員的問(wèn)題，主要體現在員工結構性矛盾突出上，高層次的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等人才不足。下一步，既要通過(guò)培訓，讓每個(gè)員工能較好地適應崗位需要，又要培養一批具備職業(yè)銀行家素養的高級管理人才。
今后3年，農行將培訓3000名“三農”信貸獨立審批人、3000名“三農”業(yè)務(wù)風(fēng)險經(jīng)理和30000名“三農”業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理。同時(shí)，引進(jìn)一部分國內外金融人才，改進(jìn)和提高農行的創(chuàng )新能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。
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