中新網(wǎng)溫州9月26日電(記者 李飛云)德國以生產(chǎn)寶馬、奔馳汽車(chē)而享譽(yù)世界，美國以可口可樂(lè )和漢堡同樣縱橫世界，這兩種差異巨大的產(chǎn)品背后是兩個(gè)國家文化的不同；而中國企業(yè)又帶有怎樣的文化色彩？溫州企業(yè)給出的答案是：以黨組織來(lái)構筑企業(yè)文化的核心力量。
當外資企業(yè)在中國獲得市場(chǎng)后，為其輝煌業(yè)績(jì)再添光彩，引得中國企業(yè)家紛紛去探尋其成功的根源，于是外資企業(yè)咨詢(xún)公司就頻頻受到中國企業(yè)家的青睞，被視為咨詢(xún)業(yè)武林至尊的麥肯錫更處于買(mǎi)方市場(chǎng)，挑選合乎他們要求的企業(yè)進(jìn)行合作，而當麥肯錫與福建實(shí)達合作宣告失敗，實(shí)達步入ST行列后，中國企業(yè)家開(kāi)始感覺(jué)到，純粹的西式管理在中國企業(yè)中表現出水土不服現象。
與此同時(shí)的溫州，在一些土生土長(cháng)的企業(yè)里，黨組織的建設在企業(yè)里生根發(fā)芽，蓬勃發(fā)展，伴隨企業(yè)共同成長(cháng)。
黨建文化成為企業(yè)文化的核心力量
1987年，溫州瑞安建立浙江省第一個(gè)非公企業(yè)黨支部，到今年剛好二十年。截止2006年底溫州市非公有制企業(yè)十三萬(wàn)多家，占溫州市工業(yè)企業(yè)總數的99.6%，目前，溫州市在非公有制企業(yè)建立黨組織4036個(gè)，規模以上企業(yè)組建率達99.8%，非公企業(yè)中的黨員總數達3.1萬(wàn)多名。
而在此前，溫州市委組織部于2005年對50家非公企業(yè)黨組織、企業(yè)主和職工作一次抽樣調查，調查表明，認為黨組織的作用發(fā)揮“一般”的占59%，認為“差”的占9%，認為“好”或“較好”的，僅占32%。
如何讓黨組織在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用，溫州市委于2005年7月,提出以構建活力和諧企業(yè)為總目標，來(lái)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作，激發(fā)黨建工作在企業(yè)中的內源動(dòng)力。
“活力和諧企業(yè)”以發(fā)展充滿(mǎn)活力、內部關(guān)系融洽、外部環(huán)境友好為目標，將黨組織的建設、企業(yè)主以及職工的目標找到合力的方向，讓企業(yè)主切實(shí)感受到黨建文化的魅力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，落實(shí)黨在新時(shí)期科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧社會(huì )的新任務(wù)，同時(shí)保障企業(yè)員工享受社會(huì )發(fā)展所帶來(lái)的各種成果。
在記者對溫州一些規模企業(yè)采訪(fǎng)調研黨組織在企業(yè)中發(fā)揮作用時(shí),溫州瑞安中日合資嘉利特荏原泵業(yè)有限公司的黨委書(shū)記曾一松告訴記者:“黨組織在企業(yè)發(fā)展方向把握上起到保證作用，在創(chuàng )建活力和諧企業(yè)、建設企業(yè)文化方面發(fā)揮著(zhù)核心作用�！�
現在讓曾一松感到自豪的是，嘉利特荏原在日荏原公司全球四十八個(gè)合資企業(yè)中管理最佳，“董事長(cháng)栗生正太郎先生對我們黨組織工作也非常認同，在公司工作的日本高管職員對我也很尊重，見(jiàn)到我是這樣的�！痹鹕肀葎澲�(zhù)日本式的見(jiàn)面禮。
溫州瑞安的瑞立集團，1995年建黨支部，2004年成立黨委，到2006年，黨支部8個(gè)，黨員132名，企業(yè)領(lǐng)導班子21人，14人是黨員，正副總經(jīng)理8人，有6名是黨員；中層干部92人，有50名是黨員，5名黨委成員，其中4人是在企業(yè)里發(fā)展的。
瑞立集團黨委書(shū)記林壽權向記者介紹道：黨組織在瑞立集團發(fā)揮的主要作用是抓好企業(yè)領(lǐng)導班子建設，企業(yè)有好的班子就能帶出一個(gè)好的干部隊伍，有好的干部隊伍就能做好一個(gè)企業(yè)；同時(shí)，黨委分管人力資源，為企業(yè)培養優(yōu)秀人才，把好的人才培養入黨，把優(yōu)秀的黨員培養成思想道德好、業(yè)務(wù)精通好、工作作風(fēng)好、廉潔自律好的“四好”管理干部。在這里黨建已經(jīng)融入企業(yè)的日常管理。
在康奈集團采訪(fǎng)時(shí),由溫州市委組織部選派到企業(yè)擔任黨建指導員鄭云告訴記者,在溫州市今年6月份下派的50名黨建指導員,每人都帶有硬規定的任務(wù),比如為企業(yè)做一兩件實(shí)在的事,一年內至少發(fā)展三名中層管理人員或技術(shù)骨干成為黨員等，他笑稱(chēng)，企業(yè)里員工入黨積極性高，規定發(fā)展黨員任務(wù)早已完成，在企業(yè)里錄用新員工時(shí)，同等條件下黨員優(yōu)先。而他為康奈所做實(shí)事是建一個(gè)圖書(shū)室,并與溫州市圖書(shū)室掛鉤,成為圖書(shū)可以隨時(shí)更新的溫州市流動(dòng)圖書(shū)站。
溫州泰昌鐵塔制造有限公司總經(jīng)理王茂法告訴記者，在企業(yè)最艱難的關(guān)鍵時(shí)刻，黨組織和黨員職工站出來(lái)，為企業(yè)共渡難關(guān)，促使企業(yè)健康平穩發(fā)展；同時(shí)，由于企業(yè)的骨干、責任人是黨員，能為企業(yè)營(yíng)造積極向上的氛圍，并以浩然之氣抵御外來(lái)的不良習氣。
黨建文化主導下的企業(yè)文化——中國特色的新型企業(yè)管理模式
在采訪(fǎng)中，以上的例子時(shí)有發(fā)現，企業(yè)將黨組織融入到企業(yè)的日常管理中，使得企業(yè)的管理風(fēng)格呈現出濃厚的中國色彩。
中共溫州市委常委、組織部長(cháng)鞠建林今年6月9日曾在北京大學(xué)作過(guò)《黨建之花必將在非公企業(yè)里絢麗綻放》的專(zhuān)題演講，他無(wú)疑是對溫州非公企業(yè)黨建工作最熟悉和權威的人士之一。
鞠建林向記者這樣分析道，首先得益于黨建文化的優(yōu)越性，具有在政治上引導性和在文化上的包容性，黨的建設成為企業(yè)內在的需要。溫州產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)致使溫州現在有兩百八十多萬(wàn)外來(lái)務(wù)工人員，來(lái)自不同地區的人員，帶著(zhù)各自的生活習性，摩擦或造成社會(huì )問(wèn)題不可避免，所以企業(yè)里的黨組織能起到最大程度地消除矛盾發(fā)生。
其次是現代企業(yè)管理需要黨建文化。對中國現代企業(yè)管理模式頗有研究的鞠建林，是這樣分析廣泛應用于企業(yè)的三種管理模式，一是以科學(xué)管理理論和行為科學(xué)理論為代表的制度管理模式，二是以企業(yè)文化理論為代表的現代管理模式，三是以“企業(yè)公民”理論為代表的企業(yè)社會(huì )責任模式。
而不管哪種管理模式，他認為都有黨組織發(fā)揮作用的空間：制度管理模式的企業(yè)在制度硬性約束的基礎上，很難駕馭員工的內心，而企業(yè)黨組織正有柔性管理上的獨特優(yōu)勢，可以彌補剛性制度管理中的不足，同時(shí)在管理對象以人為目標的制度模式下，黨組織具有先天的優(yōu)越性；在企業(yè)文化為代表的現代管理模式下，黨組織能充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，能正確領(lǐng)引企業(yè)發(fā)展方向；在企業(yè)社會(huì )責任模式中，企業(yè)的發(fā)展與黨組織具有共同價(jià)值取向，黨在新時(shí)期提出的科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )等新理念，也是企業(yè)共同追求的目標，
在中國現代企業(yè)中，企業(yè)文化包羅萬(wàn)象，中國的傳統文化和西方文明隨著(zhù)企業(yè)家的個(gè)人愛(ài)好而在不同程度上運用于企業(yè)中；溫州的企業(yè)是將黨建文化融入其中，“在企業(yè)里，黨建文化統領(lǐng)企業(yè)文化，成為具有中國特色的企業(yè)管理模式，有別于純粹的西式管理，代表中國文化的前進(jìn)方向，但目前，沒(méi)有任何書(shū)籍與學(xué)科涉及黨組織引導下的企業(yè)文化及其管理模式，我們也希望有更多理論界的學(xué)者和專(zhuān)家來(lái)研究和關(guān)注這種文化現象�！本辖诌@樣期待著(zhù)。
溫州獨特的發(fā)展方式被人稱(chēng)為“溫州模式”，也成為“創(chuàng )新”的代名詞，如今在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展時(shí)期，在中國資本最為活躍的地方，溫州人將中國最具有政治色彩的元素納入于經(jīng)濟發(fā)展體系，同時(shí)也為中國共產(chǎn)黨在新時(shí)期的作用注入新的使命，為共產(chǎn)黨在新時(shí)期的理論發(fā)展提供現實(shí)依據。
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