中新網(wǎng)12月4日電(記者 林永傳) 福建晉江市是改革開(kāi)放以來(lái)中國民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)育較早、發(fā)展較快的地區之一，在如今經(jīng)濟全球化、區域經(jīng)濟一體化的背景下，如何實(shí)現民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，是一個(gè)亟待探索的問(wèn)題。晉江市委書(shū)記楊益民不久前撰文指出，本地民營(yíng)企業(yè)只有擅于做大、做優(yōu)、做活、做強、做久，才能實(shí)現又好又快發(fā)展，進(jìn)而提升區域經(jīng)濟的發(fā)展層次和競爭實(shí)力。
著(zhù)力于做大——理性擴張
楊益民指出，企業(yè)做大，不僅要追求生產(chǎn)規模大，更要實(shí)現市場(chǎng)空間大、資金容量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大。
面對日漸飽和的市場(chǎng)和趨于同質(zhì)化的競爭，楊益民認為，企業(yè)只有改變孤軍奮戰的狀況，堅持“集團軍作戰”，才能避免資源浪費、同城操戈。要引導企業(yè)樹(shù)立“聯(lián)合起來(lái)闖大市場(chǎng)、求大發(fā)展”的思維，通過(guò)引進(jìn)戰略投資者、實(shí)行強強聯(lián)合、進(jìn)行兼并重組等方式，實(shí)現優(yōu)勢互補，優(yōu)化資源配置，擴大市場(chǎng)份額，提高國際競爭力。
著(zhù)力于做優(yōu)——錘煉內功
楊益民指出，晉江的企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型的傳統產(chǎn)業(yè)，企業(yè)研發(fā)投入較低，企業(yè)管理理念與制度也較為落后。應引導企業(yè)加強產(chǎn)學(xué)研合作和交流，爭取設立研發(fā)中心，努力形成和擁有更多的專(zhuān)利發(fā)明和自主知識產(chǎn)權，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，不斷提升核心競爭力。同時(shí)企業(yè)還應致力于優(yōu)化管理和促進(jìn)效率提升。
著(zhù)力于做活——積極應變
企業(yè)做活，主要體現在經(jīng)營(yíng)理念新、市場(chǎng)感知快、決策機制活上。引導企業(yè)既經(jīng)常審視所處行業(yè)和市場(chǎng)的特點(diǎn)，又審視企業(yè)所處的成長(cháng)周期，自覺(jué)調整企業(yè)的戰略選擇，使之與自身實(shí)際、市場(chǎng)走向、宏觀(guān)政策相協(xié)調，努力實(shí)現永葆活力、長(cháng)盛不衰。
著(zhù)力于做強——高端競爭
楊益民提出，企業(yè)做強，主要應當在爭取標準話(huà)語(yǔ)權、提升品牌含金量、增強團隊競爭力上下功夫。企業(yè)只有擁有核心技術(shù)、擁有領(lǐng)先的標準，主導或參與制定國家標準、行業(yè)標準，才有話(huà)語(yǔ)權和主動(dòng)權。目前，晉江已有10多家國家、行業(yè)標準起草單位企業(yè)，還有一批企業(yè)參與各類(lèi)標準的起草工作。
著(zhù)力于做久——永續經(jīng)營(yíng)
做大、做優(yōu)、做活、做強，才能做久。但企業(yè)要做久，還必須有長(cháng)遠規劃、企業(yè)文化、傳承機制的支撐。楊益民認為，沒(méi)有長(cháng)遠的企業(yè)規劃和厚重文化積淀的企業(yè)，從長(cháng)遠來(lái)看是難有大的發(fā)展的。
楊益民還指出完善傳承機制對于晉江眾多的家族企業(yè)也具有特殊的意義。目前，晉江的多數企業(yè)已順利完成了一、二代的交接，而且很多第二代“掌門(mén)人”表現得更有沖勁、更有活力。交接過(guò)程是企業(yè)成長(cháng)中最脆弱的一道“坎”。對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的不是最終選擇了誰(shuí)作為接班人，而是采用什么樣的機制來(lái)選接班人。因此，應引導企業(yè)根據實(shí)際需要，完善傳承機制，不僅傳承權利，而且傳承經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)文化等。
相關(guān)報道
