發(fā)表評論 記者曾向中旺集團總裁助理吳志學(xué)求證過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商所反映的問(wèn)題，吳志學(xué)表示過(guò)去幾年曾累計下來(lái)各種各樣的拖欠款，原因是業(yè)務(wù)員更換或者某些內部的原因而導致拖欠款項。
“目前的問(wèn)題是中旺的商業(yè)信譽(yù)出現了危機，供貨商和經(jīng)銷(xiāo)商都在擔心供了貨拿不到錢(qián)或者是拿了錢(qián)卻拿不到貨�！眳侵緦W(xué)坦言道。
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擴張速度拖累集團
五谷道場(chǎng)上馬后，迅速的成功讓王中旺看到了機會(huì )。
1999年9月9日，華龍集團西北市場(chǎng)的總經(jīng)銷(xiāo)商王中旺創(chuàng )業(yè)了，那一年他28歲。 那是個(gè)小本生意，加上王中旺，一共13個(gè)農民股東，啟動(dòng)資金180萬(wàn)元，一條3萬(wàn)包方便面小生產(chǎn)線(xiàn)起家了，企業(yè)名字叫做河北隆堯中旺食品有限公司。
創(chuàng )業(yè)后，經(jīng)過(guò)與康師傅合資及吸納新股東入股，王中旺積累了進(jìn)一步擴張的資本。
2005年3月，投資1.6億元的北京房山琉璃河生產(chǎn)基地奠基開(kāi)工；同年10月，“五谷道場(chǎng)”正式上市銷(xiāo)售。
在普通大眾眼中，演員陳寶國扛著(zhù)棒球棒大叫“非油炸，更健康”的廣告形象讓五谷道場(chǎng)這個(gè)拗口的方便面品牌更有沖擊力。
2006年2月起，五谷道場(chǎng)呈現一片旺銷(xiāo)勢頭。
同很多企業(yè)一樣，王中旺迅速撿起“擴張”這一風(fēng)險頗高的戰略。
五谷道場(chǎng)上馬后，迅速的成功讓王中旺看到了機會(huì )，而王中旺在創(chuàng )業(yè)初期所設的“速度、規模、效益”經(jīng)營(yíng)方針也找到一個(gè)試驗的機會(huì )，這實(shí)際上是一條擴張之路。
2005年到2007年，中旺集團正式走上了規�；瘮U張。
在中旺集團內部的宣傳欄上，布有整個(gè)中旺集團的生產(chǎn)基地圖，完整記錄了中旺規模擴張的路徑。記者記得有北京、河北、吉林、山東、四川、廣東、江西、甘肅等十幾個(gè)省份有生產(chǎn)基地。
為了在規模上趕上其他巨頭，中旺集團甚至開(kāi)始了多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)。而更不為外人所知的是，中旺集團2006年曾投資乳業(yè)，從內蒙古挖來(lái)乳業(yè)能手操作中旺乳業(yè)。
但記者在河北當地采訪(fǎng)獲知，中旺投資乳業(yè)似乎并不成功，原來(lái)操作乳業(yè)的人員已經(jīng)分散到其他部門(mén)，而中旺內部原本用作乳業(yè)生產(chǎn)的廠(chǎng)房已經(jīng)空空蕩蕩，絲毫不見(jiàn)開(kāi)工的樣子。
“我們目前的情況確實(shí)有問(wèn)題，包括我本人的工資都沒(méi)有發(fā)�！币晃辉谥型瘓F總部辦公室工作的員工告訴記者。
對于眼前的危機，王中旺本人則認為中旺集團有好品牌、好產(chǎn)品、好技術(shù)、好員工，有信賴(lài)、支持的消費者。
不但如此，據接近王中旺的人士透露，王中旺堅持認為中旺的投資方向沒(méi)有錯誤，“只是因為我們還是中小型企業(yè)，卻做了大型企業(yè)的事情�！�
該人士透露，王中旺曾多次強調，中旺投資集團的戰略沒(méi)有問(wèn)題，只是戰術(shù)上缺少經(jīng)驗，出現了失誤。
從2005年底到2007年初，中旺投資集團全部精力放在擴大規模上，伴隨南北大地中旺基地的竣工投產(chǎn)，中旺資金經(jīng)歷前所未有的考驗。
“這些項目的投資多數為集團自有資金，擴張得越厲害，自有資金就越緊張�！苯咏踔型耸肯蛴浾咄嘎�。
在他看來(lái)，與其他擴張的民營(yíng)企業(yè)不同，中旺集團沒(méi)有過(guò)多融資而使用自有資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴張加劇了中旺的資金危機。
這位人士還向記者表示，由于擴張和延續的廣告支出及研發(fā)新品等各種費用的集中使用，出現了短時(shí)期的資金緊張，“但這些尚在中旺投資集團的可控范圍之內”。
而4個(gè)月以前，中旺集團就用同樣的話(huà)來(lái)形容當時(shí)的危機。
中旺集團內部人士亦向記者透露，目前出現的問(wèn)題主要集中于旗下分公司北京五谷道場(chǎng)，而五谷道場(chǎng)僅占中旺投資集團總體股份比例的15%-20%左右，因此危機尚屬可控范圍內。
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