發(fā)表評論 十年培養一個(gè)接班人
事實(shí)上，為了今天的退出，蓋茨花了整整十年的時(shí)間來(lái)苦心培養接班人——這就是他的哈佛同窗史蒂夫·鮑爾默。
鮑爾默1980年加入微軟，是蓋茨聘用的第一位商務(wù)經(jīng)理；隨后負責公司營(yíng)運、操作系統開(kāi)發(fā)等工作；1998年躍升為總裁，負責微軟日常管理；2000年被任命為首席執行官。蓋茨自己則改任公司首席軟件設計師、為他20年來(lái)的得力助手充當配角。而鮮為人知的是，這場(chǎng)角色換位令這一對有史以來(lái)最成功的商業(yè)搭檔一度幾乎分道揚鑣。
鮑爾默坐上了頭把交椅，但蓋茨仍手握大權，這引發(fā)了兩人間持續一年的爭奪戰。兩人的沖突讓公司的戰略決策陷入癱瘓，董事會(huì )成員只好介入調停。兩人在2001年言歸于好。當時(shí)蓋茨終于意識到他需要接受二號人物的角色。蓋茨說(shuō)：“我必須改變�！�
如果這一次交接順利，那么在很大程度上要感謝八年前的那場(chǎng)沖突促使兩人直面一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：蓋茨能否讓他的這位朋友毫無(wú)羈絆地經(jīng)營(yíng)公司。微軟在計劃這最終的權力交接時(shí)，也汲取了那場(chǎng)危機的教訓。
此次交接標志著(zhù)一段聞名遐邇的商業(yè)伙伴關(guān)系就此終結。這對伙伴締造出了一個(gè)嶄新的行業(yè)，孕育出許許多多的百萬(wàn)富翁，還為全世界重新界定了電腦的使用方式。在蓋茨的領(lǐng)導下，微軟還回擊了美國歷史上最激烈的反壟斷訴訟戰，而蓋茨積聚起來(lái)的個(gè)人財富成為他參與解決艾滋病等全球問(wèn)題的資本。
后蓋茨時(shí)代
微軟公司內部把蓋茨這次“轉身”稱(chēng)為“變遷”。盡管蓋茨已安排好諸項事宜，但考慮到員工的心理變化，眾多業(yè)界人士預計，這場(chǎng)“變遷”會(huì )給微軟留下一條無(wú)形鴻溝。英國廣播公司報道說(shuō)，微軟員工們樂(lè )于承認“蓋茨即微軟”。
對于蓋茨來(lái)說(shuō)，離開(kāi)自己深?lèi)?ài)的崗位并投身一些充滿(mǎn)不確定性的領(lǐng)域，也一定會(huì )遇到前所未有的挑戰和困難。蓋茨很清楚，慈善家這個(gè)身份與一直以來(lái)扮演的“軟件之王”角色絕對有天壤之別。他說(shuō)：“我們不可能舉辦一個(gè)針對瘧疾的國際展，你不能讓5萬(wàn)人聚集到一座城市，說(shuō)‘噢，比爾有關(guān)瘧疾的講話(huà)就要開(kāi)始了’�！鄙w茨意識到，與數字世界領(lǐng)導者這個(gè)身份相比，參與基金會(huì )的工作意義更大。他說(shuō)：“這是一個(gè)全新的世界，與舊世界相比更為傳統。我們要進(jìn)行計劃生育，資助與農作物有關(guān)的研究。一些人認為，你不應該借科學(xué)之力幫助窮人。但與涉及饑餓和死亡的問(wèn)題相比，使用什么樣的操作系統簡(jiǎn)直不值一提�！�
沒(méi)有蓋茨的微軟能夠在前進(jìn)的道路上走多久呢？微軟許多員工認為，鮑爾默比蓋茨更有闖勁，這可能也是蓋茨早在1980年就想讓鮑爾默加入微軟公司的原因之一。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，微軟今后肯定會(huì )繼續生存下去，但是生存的方式可能會(huì )有些不同。用蓋茨最喜歡說(shuō)的詞來(lái)說(shuō)，微軟很可能會(huì )繼續保留其硬核(hard-core)本色，就像蓋茨時(shí)代的微軟一樣。
不過(guò)，如果微軟遭遇危機，蓋茨能否抵擋住重返公司的誘惑還不得而知。過(guò)去十年間，有好幾位知名創(chuàng )始人在他們的公司遭遇困境時(shí)都義無(wú)反顧地回來(lái)主持大局，其中包括重塑蘋(píng)果公司的史蒂夫·喬布斯、戴爾公司的邁克爾·戴爾和星巴克的霍華德·舒爾茨。咨詢(xún)公司Oliver Wyman Group的高級合伙人大衛·納德勒說(shuō)，“他們都有一種救世主情結，認為‘我是唯一一個(gè)能讓公司重現輝煌的人’�！�
一個(gè)在不朽的IT事業(yè)中尋求到歷史庇護的人，他就是比爾·蓋茨。 (文/馬毅達 譯)
相 關(guān) 報 道
|
圖片報道 |
更多>> |
|
