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　　-特約撰稿 薛伯清

　　一場(chǎng)不期而遇的南方暴風(fēng)雪預示著(zhù)2008年注定是不平凡的一年。

　　中國的股市從2007年全球最好的資本市場(chǎng)突變?yōu)?008年全球最為動(dòng)蕩的市場(chǎng)；人民幣相比美元升值幅度不斷攀

　　升；美國次貸危機依著(zhù)名的蝴蝶效應在全球不斷放大；通貨膨脹似乎在全球范圍內預示著(zhù)世界經(jīng)濟黃金期要暫告一個(gè)段落。

　　中國諸多知名企業(yè)的國際化歷程因各種原因而面對許多難關(guān)。2007年中國金融業(yè)海外擴張的失敗，更是讓中國企業(yè)的國際化本身成了一個(gè)魔咒。

　　5月12日發(fā)生的汶川特大地震，震撼了中國人乃至全世界人的心；這場(chǎng)大地震也考驗著(zhù)中國企業(yè)在空前國難面前的危機處理能力。

　　2008，在中國有一種資源正在經(jīng)受著(zhù)重大的考驗：那就是信心資源。

　　信心這一心智資源，在未來(lái)若干年內，不僅是中國，而且肯定是世界各個(gè)經(jīng)濟體系最為稀缺的資源。

　　就在2008年的3月，一個(gè)成長(cháng)與沮喪并存的時(shí)節，中聯(lián)重科開(kāi)始發(fā)力，以一系列的收購行為，尤其是對意大利CIFA的收購而令人注目。

　　中聯(lián)重科能否在一定程度上托起民眾對中國企業(yè)成長(cháng)的信心、成為中國資本市場(chǎng)的一個(gè)亮點(diǎn)？中聯(lián)重科能否成為中國經(jīng)濟良好基本面的一個(gè)支點(diǎn)？中國企業(yè)國際化之路是否出現真正意義上的拐點(diǎn)？

　　中聯(lián)重科一向老成持重，被業(yè)界譽(yù)為長(cháng)沙工程機械三劍客中最具貴族氣質(zhì)者；中聯(lián)重科亮劍于2008之春，由極靜而極動(dòng)，必然引起普遍的關(guān)注。

　　一夜之間，書(shū)生挑燈看劍，智者毅然變?yōu)橛抡�。這一連串收購事件注定有更為深刻的內涵。

　　因重大收購事件的不確定性而于4月9日停牌的中聯(lián)重科剛剛復牌；這段時(shí)間人們只看見(jiàn)中聯(lián)重科為汶川特大地震救援而奔走的匆匆身影，這讓動(dòng)蕩多變的股市少了一個(gè)可以值得參照的坐標。

　　關(guān)心中聯(lián)重科的人們，企盼著(zhù)她的高調復出。

　　因為，這是一個(gè)有關(guān)信心問(wèn)題的揭秘。

　　　中聯(lián)重科跨越式成長(cháng)的背后，是一個(gè)中國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在以國際標準精心打造現代資本運行體制與自我約束體制的努力。資本與中聯(lián)重科的相互發(fā)現，就是中聯(lián)重科的快速成長(cháng)之路。

　　16年來(lái)，中聯(lián)重科完成資產(chǎn)由50萬(wàn)到100億的跨越；這是一個(gè)幾何級數的跨越。中聯(lián)重科之所以能夠完成這一傳奇性的跨越，是因為她插上了資本的翅膀。中聯(lián)重科倍增成長(cháng)模式的魔力，實(shí)際上早已植根于資本這一人類(lèi)偉大的制度發(fā)明之中。

　　中聯(lián)重科自2000年于深交所成功登陸A股市場(chǎng)以來(lái)，一刻也沒(méi)有停留以資本為翅膀，來(lái)實(shí)現其產(chǎn)業(yè)版圖擴張之道。

　　2001年11月23日，中聯(lián)重科正式收購英國保路捷公司；

　　2002年12月21日，中聯(lián)重科承債式兼并湖南機床廠(chǎng)；繼而使之成為中聯(lián)重科鋸床、鋸帶的重要研發(fā)基地與生產(chǎn)基地。

　　2003年8月30日，中聯(lián)重科完成了浦沅的重組。這就使得中聯(lián)重科在起重機械領(lǐng)域占有了全國的優(yōu)勢地位。

　　2004年4月22日，中聯(lián)重科“子母倒置”，收購了中國環(huán)衛機械行業(yè)第一品牌———“中標”實(shí)業(yè)，再一次強化了中聯(lián)重科作為中國環(huán)衛機械制造業(yè)的龍頭地位。

　　此后兩年中聯(lián)重科的收購腳步看似稍歇。但業(yè)內人士決不會(huì )忘記的是發(fā)生在這一時(shí)期的“凱雷徐工并購案”及其前前后后的風(fēng)波。在這場(chǎng)有可能改變中國重工機械制造行業(yè)版圖的收購戰中，眾多中國裝備制造業(yè)的品牌深深卷入其中，而中聯(lián)重科始終是一個(gè)不可小視的角色。

　　2007年，中聯(lián)重科收購擴張進(jìn)入到一個(gè)新的階段。

　　2007年3月，中聯(lián)重科董事會(huì )審議通過(guò)一攬子收購大股東資產(chǎn)的議案，自籌資金4.48億元收購大股東旗下經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和投資性資產(chǎn)的部分股權，以及所屬的土地、設備、建筑物等配套性資產(chǎn)，實(shí)現大股東的整體上市。

　　2007年12月18日，中聯(lián)重科收購大漢汽車(chē)項目，總投資2億元，主要生產(chǎn)混凝土攪拌站和60噸混凝土攪拌車(chē)。項目竣工后，年可創(chuàng )產(chǎn)值20億元，稅收1億元。

　　2008年3月始，中聯(lián)重科在一個(gè)月之內實(shí)現了同時(shí)完成四家公司收購的壯舉：

　　3月26日中聯(lián)重科收購陜西新黃工機械公司100%的股權并增資1.9億元；

　　4月2日，中聯(lián)重科董事會(huì )決定聯(lián)合Ho鄄nyCapital(弘毅投資)等共同投資方計劃以投標方式收購一家主營(yíng)業(yè)務(wù)為工程機械制造的意大利公司100%的股權；據說(shuō)標的額有可能達到5億歐元；

　　4月3日中聯(lián)重科發(fā)布公告擬收購湖南汽車(chē)車(chē)橋廠(chǎng)；

　　4月14日，中聯(lián)重科與華泰重工的股權轉讓談判已接近尾聲，如不出意外，中聯(lián)重科極有可能接盤(pán)華泰重工51%%的股份。

　　據業(yè)內人士透露，中聯(lián)重科的掌門(mén)人詹純新幾乎向國內外所有機械行業(yè)可能出售的企業(yè)，都發(fā)出了收購的請求。

　　在可以預見(jiàn)的將來(lái)，中聯(lián)重科不可能停止其擴張的步伐。

　　在這里，我們聽(tīng)到了資本在整個(gè)中國大陸行進(jìn)及從中國大陸向世界進(jìn)發(fā)的匆匆腳步聲；也體驗到了以資本為圓心，迅速集約產(chǎn)業(yè)資源的巨大能量。

　　資本就是能夠創(chuàng )造剩余價(jià)值的價(jià)值；追逐利益最大化，就是資本的本質(zhì)。在大工業(yè)條件下，規�；�的生產(chǎn)才有可能實(shí)現利益的最大化。所以，資本總是創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)集約的奇跡。

　　中聯(lián)重科的規模擴張，就在于她時(shí)刻依照資本的本性，自覺(jué)地利用這一工業(yè)文明的杠桿，創(chuàng )造出裝備制造業(yè)的奇跡。

　　資本市場(chǎng)，如同其他市場(chǎng)一樣，機會(huì )均等。為什么中聯(lián)重科能夠成為這一市場(chǎng)的長(cháng)袖善舞者？

　　中聯(lián)重科的技術(shù)創(chuàng )新機制與市場(chǎng)運作機制的背后，是一個(gè)中國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在以國際標準精心打造自己符合現代資本運行體制與自我約束體制的努力：

　　在保證國有資產(chǎn)不斷增值的前提下，引入戰略投資者，改變一股獨大的局面；反向收購長(cháng)沙建機院，實(shí)現公司的整體上市，減少關(guān)聯(lián)貿易；以自己主業(yè)的盈利高速增長(cháng)，建立起投資評價(jià)機構對中聯(lián)重科的長(cháng)期良好評價(jià)。

　　所有的這些努力，就是滿(mǎn)足資本的需求；資本在整個(gè)世界范圍內尋找著(zhù)適合自己成長(cháng)最佳的生態(tài)，堅定資本的信心。

　　資本與中聯(lián)重科的互相發(fā)現，就是中聯(lián)重科快速成長(cháng)之路。

　　　把所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里是一種冒險，但將雞蛋放在無(wú)數個(gè)籃子里本身就是沒(méi)有信心的表現。智者專(zhuān)注于“少”，作為卻引爆大行業(yè)。

　　資本市場(chǎng)將一切價(jià)值，包括歷史的、現存的、將來(lái)的，都變成了證券。證券化過(guò)程，是價(jià)值的放大器。這是空前的機遇，也是莫大的風(fēng)險。

　　在這些證券的背后，寫(xiě)著(zhù)兩個(gè)字：信心。誰(shuí)能為這些證券背書(shū)，誰(shuí)就是資本市場(chǎng)的寵兒。中聯(lián)重科以其良好的產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jì)?yōu)橹袊�資本市場(chǎng)背書(shū)。

　　中聯(lián)重科良好的業(yè)績(jì)，來(lái)自對主業(yè)始終如一的專(zhuān)注。用中聯(lián)重科董事長(cháng)詹純新的話(huà)說(shuō)，從前身國家建機院算起半個(gè)多世紀，他們只做了一件事。

　　中聯(lián)重科一直以其良好的成長(cháng)性，成為資本市場(chǎng)的寵兒。

　　中聯(lián)重科的擴張速度，在2008這一多變之年，讓很多人感到了暈眩。

　　中聯(lián)重科，這一資本的寵兒，是在挑戰人們對她的信心，還是以其自身之力來(lái)重塑大眾對產(chǎn)業(yè)的信心？

　　信心，像情人，是一個(gè)沉重的話(huà)題。

　　當你擁有她的時(shí)候，她不是話(huà)題；當她成為話(huà)題之時(shí)，可能她正在遠離。

　　人們?yōu)橹新?lián)重科收購企業(yè)的速度所迷惑。

　　我們只要靜思一下，就會(huì )發(fā)現中聯(lián)重科的所有收購圍繞著(zhù)一個(gè)主題來(lái)展開(kāi)的：中國工程機械制造業(yè)的多元化、規�；�與國際化。其中的主題詞是：工程機械制造。

　　專(zhuān)注一業(yè)，這就是中聯(lián)重科之“少”。正因為專(zhuān)注于工程機構制造這一主業(yè)，必然追求質(zhì)與量上的擴張，反而顯出中聯(lián)重科的“多”。

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