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　　這種“上下同欲”還體現在中聯(lián)重科與CIFA現有管理團隊關(guān)系上。據了解，中聯(lián)重科比較認同CIFA現有管理團隊的管理能力，而中聯(lián)重科最后在招標中的勝出，一個(gè)重要因素就是兩個(gè)企業(yè)管理團隊的相互認同。坊間一個(gè)未經(jīng)印證的傳說(shuō)是CIFA公司CEO在分別征求管理團隊成員的意見(jiàn)時(shí)，他驚訝地發(fā)現所有的成員都不約而同地選擇了中聯(lián)重科。而中聯(lián)重科整合國內企業(yè)的一個(gè)不二法門(mén)也是信任目標企業(yè)的管理團隊，通過(guò)達建不同方式的共同利益平臺，將團隊的利益引導到企業(yè)發(fā)展的目標上來(lái)，在融合中整合。據介紹，CIFA管理層在本次交易前有少量的期權，在此次交易前結清后，他們愿意將這部分期權兌現的收益以相同的購買(mǎi)價(jià)格來(lái)和中聯(lián)重科一起參與購買(mǎi)CIFA的股權。而中聯(lián)重科也正在和共同投資人一起研究適合CIFA的管理層激勵約束機制。

　　遠慮已決，近憂(yōu)幾何

　　不少機構投資者也對中聯(lián)重科收購完成后財務(wù)安全表示擔心。但記者的采訪(fǎng)發(fā)現，雖然CIFA收購以及一系列的國內收購將導致中聯(lián)重科資產(chǎn)負債率的上升，但上市公司的財務(wù)仍然十分穩健。一方面，公司的負債多為三年以上中長(cháng)期負債，短期償債壓力不大。另一方面，公司的營(yíng)運現金流充裕。中聯(lián)重科財務(wù)部經(jīng)理孔純良介紹說(shuō)：“事實(shí)上，公司下個(gè)月將用賬上閑置的現金主動(dòng)提前償還部分銀行負債來(lái)提高資金運用效率，根據公司目前的產(chǎn)銷(xiāo)規模，我們的帳面現金控制在8到10個(gè)億的范圍之內比較合理，如果我們不提前還款，我們年底帳面現金可能達到20個(gè)億元左右�！�

　　對于更多的中小投資者而言，收購后的整合和財務(wù)風(fēng)險也許只是企業(yè)的遠慮，這筆投資對上市公司的當期收益影響如何，則更是關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　與大多數跨國購并當期可能出現不同程度的虧損的情況不一樣，公開(kāi)材料顯示，中聯(lián)重科此次收購當期即增厚企業(yè)收益，根據公司提供的模擬財務(wù)報表，假設CIFA于2007年1月1日起合并報表，收購后即可增加上市公司凈利潤8000多萬(wàn)元，相當于增加每股收益0.11元�！坝捎诖舜问召彶辉黾庸杀�，收購并表后會(huì )增厚中聯(lián)重科業(yè)績(jì)�！眹�泰君安的研究報告給出了十分明顯的肯定，“2008年，CIFA凈利潤按國內會(huì )計制度折算后可望增長(cháng)25%以上，扣除新增利息后，達到1.3億元左右，對中聯(lián)的投資收益貢獻7800萬(wàn)元�！�

　　不過(guò)，區區7800萬(wàn)元的收益，相對于這一收購的長(cháng)期戰略?xún)r(jià)值以及中聯(lián)重科本身強大的盈利能力來(lái)說(shuō)，確實(shí)有些微不足道。因此，大部分的機構給出的結論是“收購有助于提升公司的長(cháng)期盈利前景，”但當期收益的影響有限。

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