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   著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、香港中文大學(xué)教授郎咸平。（資料圖） 中新社發(fā) 鄧慶樂(lè ) 攝

　　“制造業(yè)應在6+1上做文章”

　　“到今年上半年，已經(jīng)有20%-30%的企業(yè)出現問(wèn)題，如果政府還不出來(lái)幫助企業(yè)脫離困境”，郎咸平預測：“只要這樣的倒閉現象持續出現，到年底就很有可能50%的企業(yè)出現問(wèn)題�！�

　　“造成中國經(jīng)濟的困境，和我們的產(chǎn)業(yè)鏈定位有關(guān)系”，郎咸平說(shuō)。中國在國際分工的產(chǎn)業(yè)鏈上定位為加工制造。這一產(chǎn)業(yè)有諸多弊端，包括浪費資源、破壞環(huán)境，剝削勞工。因此將這一產(chǎn)業(yè)鏈放在中國，是西方發(fā)達國家的國家戰略。

　　郎咸平教授以“芭比娃娃”來(lái)舉例，芭比娃娃是東莞的產(chǎn)品，出廠(chǎng)價(jià)是1美元，但是在美國沃爾瑪市場(chǎng)的零售價(jià)是9.9美元，接近10美元。除制造成本一美元外，那剩下的九美元價(jià)值包括產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、定單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)以及終端零售創(chuàng )造出的，價(jià)格高，同時(shí)不浪費資源，不破壞環(huán)境，不剝削勞工。在這樣的一種國際分工之下，中國制造業(yè)被定位在“1”是必然結局，這種價(jià)值極低的制造業(yè)是很難的。

　　這一切的根源，都來(lái)源于產(chǎn)業(yè)鏈定位的錯誤。目前已經(jīng)到了產(chǎn)業(yè)鏈戰爭的時(shí)代，勞動(dòng)成本不重要了。任何企業(yè)，企圖繼續利用中國的廉價(jià)勞動(dòng)力走向成功，基本上都難以成功。

　　在郎看來(lái)，中國企業(yè)要想突破目前困境，不要在“6+1”的“1”上繼續做文章，不要再在1上搞產(chǎn)業(yè)升級進(jìn)口新的設備和在1上打品牌戰略，要從“1”進(jìn)入“6”，不如做產(chǎn)業(yè)鏈整合。他特別舉例廣東的服裝產(chǎn)業(yè)。廣東的服裝產(chǎn)業(yè)走完“6+1”的產(chǎn)業(yè)流程需要180天，而歐洲瑞典最近席卷上海的一個(gè)并不知名的品牌，走完這“6+1”的流程只需要12天，因此光倉儲成本就節省了90%.對這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)成本已經(jīng)不重要了，重要的是公司產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，大幅壓縮。

　　“企業(yè)要增加現金流”

　　“因為我們被這樣錯誤定位，所以扛不起宏調，所以扛不起匯率，我可以告訴各位，今天的問(wèn)題已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的融資、借款、降低稅率就可以渡過(guò)難關(guān)的問(wèn)題，難關(guān)在于一開(kāi)始的產(chǎn)業(yè)鏈定位就是錯誤的，因此抵御風(fēng)險的能力非常低”，郎咸平說(shuō)。

　　他呼吁，政府除了在稅收以及融資方面給予優(yōu)惠外，還要給予企業(yè)實(shí)質(zhì)的幫助，否則難以渡過(guò)難關(guān)�！�2005年制造業(yè)的利潤率還有10%，2006年有5%，2007年只有2%左右，2008年應該是負的，如果利潤率是負的，稅收的減免對你有怎樣的好處？稅收如果是負的，利息怎么償還？”

　　對于企業(yè)的具體對策，郎咸平開(kāi)出的“藥方”是“廣積糧”，增加企業(yè)的現金流。他認為，一些制造企業(yè)最好短期內不要繼續投資，要做好“越冬”的打算。(記者謝艷霞 劉斌 實(shí)習生張穎)