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　　中國名牌戰略推進(jìn)委員會(huì )副主任艾豐：“品牌的競爭是無(wú)國界的，但是品牌的歸屬是有一個(gè)特定的企業(yè)，有個(gè)特定的國家的，麥當勞總不能說(shuō)是中國人的吧，美國憑著(zhù)麥當勞可以在全世界賺錢(qián)，它賺了錢(qián)不給你吧，它是無(wú)國界地賺錢(qián)，就是品牌給所有者帶來(lái)了非常深厚的甚至是永恒的利益，所以大家才要這個(gè)牌子�！�

　　艾豐告訴記者，近幾年，國外巨頭收購中國品牌的案例已經(jīng)發(fā)生了多起，如樂(lè )凱、樂(lè )百氏、小護士、大寶等等，和收購匯源的做法都很相似，目前，這些曾經(jīng)響當當的中國品牌已經(jīng)所剩無(wú)幾。

　　艾豐：“開(kāi)始為了減輕你的阻力有很多承諾，比如說(shuō)我們還用你的牌子等等，最后因為它拿到了股權，就是控制你這個(gè)企業(yè)，拿到了經(jīng)營(yíng)權，它在經(jīng)營(yíng)中實(shí)際上它會(huì )不用你這個(gè)牌子，你的牌子就消失了�！�

　　信達證券研究開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理呂立新認為，這正是很多國際大品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的一貫戰略。

　　信達證券研究開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理呂立新：“在收購完了幾年之后，這個(gè)民族品牌逐漸就退出舞臺，退出市場(chǎng)，你像樂(lè )凱基本上消失了，被柯達收購之后樂(lè )凱就沒(méi)有了，還有一些火腿腸、方便面行業(yè)也是這樣，樂(lè )百氏也是這樣的，收購來(lái)后讓你死掉，變成一個(gè)加工廠(chǎng)，把你的銷(xiāo)售通道、網(wǎng)絡(luò )來(lái)經(jīng)營(yíng)它自己的品牌，又一個(gè)叫雪藏之說(shuō)，把你的品牌雪藏起來(lái)，幾年之后消費者很快就忘記這個(gè)品牌了�！�

　　艾豐：“為什么國外這么重視品牌，而國外現在尤其重視中國的一些著(zhù)名品牌，什么道理，這就跟打仗一樣，大家都在中國市場(chǎng)，那么我怎么才能把中國市場(chǎng)長(cháng)期占領(lǐng)，我就消滅你的部隊就行了，你的品牌都消滅了，誰(shuí)去占領(lǐng)市場(chǎng)，那就是我的了，你的軍隊沒(méi)有了，你的品牌沒(méi)有了，你的編號都沒(méi)有了，就變成我的軍隊了，你還跟我去爭市場(chǎng)，誰(shuí)跟我爭市場(chǎng)，所以外國大品牌它付這個(gè)代價(jià)，它是個(gè)戰略投資，它要一勞永逸占領(lǐng)你這個(gè)市場(chǎng)�！�

　　艾豐認為，在當前全球經(jīng)濟一體化的情況下，保護民族品牌更加重要。

　　艾豐：“全球化并沒(méi)有消滅民族經(jīng)濟作為一個(gè)單元的存在，任何一個(gè)國家它都是保護兩條，一保護自己的民族經(jīng)濟，二保護自己的自主品牌，哪個(gè)國家不是，包括美國這么強大它也同樣是這樣，何況我們還是一個(gè)發(fā)展中國家，我們現在好不容易培養出一個(gè)品牌，我們就讓外國人拿走了，好不容易培養一個(gè)就讓人拿走了，那可真是就是養豬了，養了豬就殺了，最后我們什么都沒(méi)有了�！�

　　收購最終能否過(guò)關(guān)？

　　品牌無(wú)國界，但是在品牌背后，更能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際利益的還是市場(chǎng)控制權，從這個(gè)角度分析，可口可樂(lè )看重的并非僅僅匯源這兩個(gè)字，而是匯源手上的市場(chǎng)份額，在中國碳酸飲料市場(chǎng)上，可口可樂(lè )這些年已經(jīng)全面壓制住了老對手百事可樂(lè )，如果收購匯源，它就又占據了果汁飲料的頭把交椅，對可口可樂(lè )來(lái)說(shuō)，其中的利益恐怕遠超過(guò)多掏的100多億港幣，但問(wèn)題是這個(gè)如意算盤(pán)最終能否兌現，還充滿(mǎn)了未知數。

　　記者：“匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產(chǎn)商，據一家國際信息咨詢(xún)公司數據顯示，在中國果汁市場(chǎng)中，匯源果汁占有10.3%的市場(chǎng)份額，可口可樂(lè )公司在中國的果汁市場(chǎng)占有9.7%的市場(chǎng)份額，這場(chǎng)購并完成后，毫無(wú)疑問(wèn)可口可樂(lè )在中國市場(chǎng)果汁市場(chǎng)將會(huì )是一家獨大，今年8月1日，中國《反壟斷法》已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，這起收購會(huì )不會(huì )違反中國《反壟斷法》？收購能否順利通過(guò)也成了大家關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)�！�

　　對能否通過(guò)國家有關(guān)部門(mén)的批準，匯源董事長(cháng)朱新禮并沒(méi)有透露相關(guān)的消息。

　　匯源果汁集團有限公司董事長(cháng)朱新禮：“批，匯源也好，可樂(lè )也好，是一個(gè)多贏(yíng)的局面，不批，國家有國家的考慮，我們一個(gè)企業(yè)一定要服從國家的需要，那么說(shuō)明國家很重視匯源，我估計不批的話(huà)，更過(guò)的中國人會(huì )猛勁地喝匯源，然后讓可樂(lè )買(mǎi)不起了，50億咱也不賣(mài)了，100億美元咱不賣(mài)了，弄不好咱還把它收了，所以批與不批我是順其自然�！�

　　朱新禮的“不批的話(huà)更過(guò)的中國人會(huì )猛勁地喝匯源”和“50億美元、100億美元咱不賣(mài)了”激起了在場(chǎng)匯源員工熱烈的掌聲，讓人感到了匯源員工對匯源未來(lái)的美好希望，而中國名牌戰略推進(jìn)委員會(huì )副主任艾豐則表示政府部門(mén)對這一購并應該認真審查。

　　中國名牌戰略推進(jìn)委員會(huì )副主任艾豐：“我覺(jué)得起碼政府部門(mén)應該研究這個(gè)問(wèn)題，根據我們國家《反壟斷法》，研究他這個(gè)收購，如果成了，對我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì )不會(huì )形成壟斷，如果形成壟斷，我可以直接行政干預�！�

　　記者：“從法律本身現有的《反壟斷法》的角度來(lái)看，毫無(wú)疑問(wèn)是會(huì )有影響的，會(huì )造成壟斷�！�

　　艾豐：“對，可口可樂(lè )收購毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )影響果汁飲料中匯源市場(chǎng)占有率，甚至不排除會(huì )提高它的市場(chǎng)占有率�！�

　　張漢林，中國對外經(jīng)貿大學(xué)中國WTO研究院院長(cháng)，他告訴記者，雖然中國《反壟斷法》已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，但是具體實(shí)施起來(lái)還有一定難度，因為形成壟斷后對一個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì )帶來(lái)什么樣的沖擊，這個(gè)產(chǎn)業(yè)安全與否、是否還能健康發(fā)展目前還缺乏評估體系。

　　中國對外經(jīng)貿大學(xué)中國WTO研究院院長(cháng)張漢林：“我們必須要完善外資進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)安全評估體系，目前沒(méi)有�！�

　　記者：“國外有嗎？”

　　張漢林：“國外有的，因為我們中國公司在國外收購，尤其是涉及能源、資源、礦產(chǎn)資源很多例，都是因為很多國家地區的相關(guān)的法律法規這方面的評估受阻的�！�

　　張漢林還透露了一個(gè)非常重要的信息，那就是這次可口可樂(lè )的收購沒(méi)有按照法定的程序進(jìn)行事前的報批。

　　張漢林：“這樣的一個(gè)境外資金進(jìn)入收購國內相關(guān)企業(yè)的話(huà)，必須要按國內的法律法規來(lái)進(jìn)行報批，這個(gè)是很重要的�！�

　　記者：“之前他們沒(méi)有報批時(shí)候進(jìn)行報批，是不是也可以？”

　　張漢林：“不允許的，我們必須要采取事前報批�！�

　　搜索關(guān)鍵詞：保護民族品牌

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的推進(jìn)，跨國并購的浪潮席卷全球，為了保護本國企業(yè)和民族品牌不被淹沒(méi)，各國要求限制并購活動(dòng)的呼聲越來(lái)越強烈。近年來(lái)，外資并購我國企業(yè)的潮流也洶涌而至，該如何更好地呵護未來(lái)國有自主品牌的成長(cháng)，或許國外的一些做法值得我們借鑒。今天，就來(lái)搜索一下，看看國際上在對待本國民族品牌時(shí)是怎么做的。

　　在美國，著(zhù)名品牌早已超越了一般意義上的商業(yè)標志，而演變成為一種信念和文化的象征。美國不僅是當今世界頭號經(jīng)濟強國，也是當之無(wú)愧的品牌大國，為了防止民族品牌的流失，美國制定了一系列完備的政策性保護和扶植措施。其中，對內有《購買(mǎi)美國產(chǎn)品法》，規定美國聯(lián)邦政府機構除特殊情況外，必須購買(mǎi)本國產(chǎn)品，工程和相關(guān)服務(wù)也必須由國內供應商提供；對外有著(zhù)名的“301條款”，按照條款，美國可以對任何損害本國商業(yè)利益的國家進(jìn)行貿易制裁，從而為美國本土品牌提供最為優(yōu)厚的庇護。

　　在法國，十幾年來(lái)已有很多起外國公司的并購計劃紛紛“流產(chǎn)”，而重創(chuàng )幾乎都來(lái)自法國政府的出面干預。1999年美國沃爾瑪想收購法國家樂(lè )福，法國政府迅速做出反應，撮合家樂(lè )福與另一家本土超市合并，成功抵御了沃爾瑪的入侵。2005年，美國百事公司想收購法國達能，法國政府要人紛紛出面表態(tài)，要誓保這個(gè)“法國工業(yè)的瑰寶”，最終令百事放棄了收購意向。面對跨國并購的挑釁，法國將本土的20家國際知名企業(yè)，如家樂(lè )福、巴黎春天百貨等列為“特別保護企業(yè)”，反對外國對其“惡意收購”。 此外還規定，想收購法國企業(yè)，就得背負被收購企業(yè)所有負債及員工福利等重壓，使得外國企業(yè)也不得不三思而后行。

　　而對擁有像松下、豐田等眾多著(zhù)名品牌的日本來(lái)說(shuō)，品牌戰略則被上升到了國家戰略的層面，政府提出要以品牌“樹(shù)立日本的新形象”。早在幾年前，日本政府就開(kāi)始實(shí)行“日本品牌發(fā)展支持事業(yè)”，并設立專(zhuān)門(mén)的政府部門(mén)負責以國策推行日本品牌戰略，募集和挑選具有日本文化特色和地域特色的品牌，為其承擔部分研發(fā)、宣傳和推廣金費，最終構筑成國際品牌。

　　可見(jiàn)，這些國外政府并不是單純地為保護民族產(chǎn)業(yè)而干預市場(chǎng)，而是憑借長(cháng)遠的目光看到了民族品牌對一個(gè)國家來(lái)說(shuō)不僅意味著(zhù)市場(chǎng)和利益，更是整個(gè)民族財富和國家實(shí)力的象征。其實(shí)每一個(gè)民族品牌的成長(cháng)都有一個(gè)艱難曲折的過(guò)程，未來(lái)民族品牌的生存不僅取決市場(chǎng)環(huán)境下的競爭，更取決于我們對待它的態(tài)度。

　　半小時(shí)觀(guān)察：民族品牌為何倒掉？

　　有人說(shuō)中國正在流行經(jīng)濟民族主義，但相比我們的鄰居韓國和印度來(lái)說(shuō)，我們的政策對民族品牌保護得最少，我們的民眾對民族品牌的支持和愛(ài)護也最少。所以生產(chǎn)微型車(chē)的印度塔塔集團能夠收購美國著(zhù)名的汽車(chē)品牌捷豹和陸虎，而韓國的LG和三星，從民族品牌成為國際品牌只花了短短二十年，和它們同一時(shí)期成長(cháng)的海爾、長(cháng)虹，至今還只是中國的民族品牌。

　　如果說(shuō)匯源是一家沒(méi)有多大市場(chǎng)影響力和品牌價(jià)值的企業(yè)，如果說(shuō)匯源常年虧損、經(jīng)營(yíng)不善，對于這場(chǎng)收購，我們完全理解。但匯源的情況恰恰相反，它是多年的市場(chǎng)老大，但最終的命運卻是被排名第二的外資品牌收購。這樣的案例已經(jīng)發(fā)生了太多太多，我們需要關(guān)心的問(wèn)題是，為什么一個(gè)又一個(gè)民族品牌成長(cháng)起來(lái)之后，不是被動(dòng)的倒下了，就是被動(dòng)地被收購了？是我們的企業(yè)家不愿意在企業(yè)發(fā)展的道路上走得更遠，還是因為他們無(wú)法走得更遠？

　　跨國公司愿意開(kāi)出高價(jià)顯然是一種誘惑，但這不是朱新禮們賣(mài)掉公司的全部原因。如果我們社會(huì )上對本土品牌的尊重更多一些，對他們的扶持和幫助更多一些，使這些品牌的創(chuàng )始人們能夠得到更多的社會(huì )價(jià)值認同以及財富價(jià)值實(shí)現，如果朱新禮們做企業(yè)不像現在這么累，他們感覺(jué)到他們不是一個(gè)人在戰斗，在他們的背后有一個(gè)國家、一個(gè)民族的關(guān)注和支持，他們還會(huì )不會(huì )賣(mài)掉公司？

　　一個(gè)匯源賣(mài)給了可口可樂(lè )并不能對中國經(jīng)濟造成危機，但是我們必須意識到，如果中國沒(méi)有了像匯源這樣具有巨大競爭力的本土公司，如果中國民族企業(yè)在中國人的生活中影響力越來(lái)越小，那么中國經(jīng)濟未來(lái)在全球化中的發(fā)言權將會(huì )變得岌岌可危。這不是危言聳聽(tīng)，這是一種即將出現的可能性。假設沒(méi)有意義，有價(jià)值的是我們現在應該做出怎樣的抉擇。(主編：張凱華 記者：孟慶海 攝像：毛云李、陳艷波)