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　　資本規則VS民族情感

　　中國消費者對匯源果汁投入了深厚的感情。十幾年中，人們見(jiàn)證了匯源果汁從一家小罐頭廠(chǎng)起步，一步步做大、做強的發(fā)展歷程，一定程度上把匯源作為民族品牌奮發(fā)崛起的行業(yè)榜樣，在匯源身上寄托了對民族品牌自立自強、發(fā)展壯大的厚望。

　　2007年，匯源果汁銷(xiāo)售額達到26.56億元。截至2007年年底，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷(xiāo)售量分別占國內市場(chǎng)總額的42.6%和39.6%。

　　匯源在中國消費者中一直擁有良好的口碑�！皡R源”商標被認定為中國“馳名商標”。匯源產(chǎn)品被認定為“中國消費者放心購物質(zhì)量可信產(chǎn)品”。匯源集團被評為“中國成長(cháng)企業(yè)100強”、“中國最具革新力企業(yè)”。董事長(cháng)兼總裁朱新禮則被評為“全國優(yōu)秀社會(huì )主義事業(yè)建設者”。

　　并購領(lǐng)域著(zhù)名專(zhuān)家肖金泉說(shuō)，消費者認為可口可樂(lè )收購匯源，損害了民族情感�！暗珡纳虡I(yè)角度上看，可口可樂(lè )提出的每股現金作價(jià)為12.2港元，較匯源停牌前的收盤(pán)價(jià)4.14港元溢價(jià)1.95倍，在當前資本市場(chǎng)如此低迷的情況下，能把收購價(jià)碼談到這個(gè)程度，無(wú)論從哪個(gè)角度看，朱新禮做的都是一樁贏(yíng)家的買(mǎi)賣(mài)�！�

　　事實(shí)上，對這樁收購案，朱新禮并不感到輕松。協(xié)議簽訂后，朱新禮拋開(kāi)外界紛擾，關(guān)掉手機，把自己“關(guān)在山溝里三天”。

　　9月6日，朱新禮終于“露臉”。一貫淡然鎮定的他，形容自己這三天“‘很木’，說(shuō)不上失敗還是成功……”

　　然而朱新禮的目光中仍流露出堅定的神情，對各種質(zhì)疑公開(kāi)回應：“出售匯源并非匯源面臨經(jīng)營(yíng)困難和發(fā)展瓶頸，而是按市場(chǎng)規律運作的一種商業(yè)行為�！�

　　朱新禮認為，當今世界是競爭與合作的時(shí)代�！捌放剖菬o(wú)國界的，是為全人類(lèi)服務(wù)的，不應該用民族主義的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待，賣(mài)企業(yè)不是賣(mài)國�！敝煨露Y表示他不會(huì )退隱江湖，會(huì )將更多的精力投入果汁的上游產(chǎn)業(yè)。然而朱的表態(tài)，并沒(méi)有獲得普遍理解，反使其陷入更大的口水漩渦中。

　　一直以來(lái)，在我國企業(yè)自主品牌發(fā)展中，都包含著(zhù)濃重的民族情感情結。

　　當年凱雷欲并購徐工時(shí)，遭到以三一重工為代表的國內同行極力抵制，最后夭折。

　　2004年12月8日，中國最大的電腦制造商聯(lián)想集團在北京與美國IBM公司正式簽約，聯(lián)想以總計12.5億美元收購IBM全球的臺式、筆記本電腦及其研發(fā)、采購業(yè)務(wù)。

　　聯(lián)想收購IBM，引來(lái)一致叫好，認為是民族品牌做大做強的象征。反之，如果一個(gè)內資品牌被外資收購，則被看做走向沒(méi)落。

　　肖金泉認為：“看待一個(gè)民族品牌是否沒(méi)落，不能單單看它是否被外資收購，而是要綜合判斷這個(gè)企業(yè)和品牌能否得到很好的延續�！彼�分析說(shuō)，“可口可樂(lè )是碳酸飲料，越來(lái)越不好做，它之所以花天價(jià)收購匯源是為謀求其產(chǎn)業(yè)布局調整�！�

　　“品牌是由市場(chǎng)占有率、美譽(yù)度、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等積淀而成，匯源在果汁行業(yè)是龍頭，可口可樂(lè )對匯源的經(jīng)營(yíng)品牌一定不會(huì )輕易放棄，在并購協(xié)議里已表示匯源品牌和原有經(jīng)營(yíng)模式不變，可口可樂(lè )有實(shí)力在這個(gè)基礎上做得更好�！�

　　“也許可口可樂(lè )做得好，過(guò)幾年，朱新禮再把它買(mǎi)回來(lái)也未可知�！毙そ鹑�說(shuō)，“市場(chǎng)經(jīng)濟里最重要的是市場(chǎng)價(jià)值的最大化。朱新禮白手起家，通過(guò)他的經(jīng)營(yíng)能力、戰略布局，讓匯源從無(wú)到有，從小做大�，F在朱新禮認為74億港幣能反映其價(jià)值的最大化，現在他要退出，有何不可？”

　　不乏幽默感的朱新禮有一套理論，即把企業(yè)當作自己的“姑娘”養�！肮媚镆�嫁的時(shí)候，一定是最漂亮最成熟的時(shí)候�！�

　　有業(yè)內人士分析，隨著(zhù)統一、達能等品牌的進(jìn)入，果汁飲料行業(yè)競爭不斷加劇，把匯源做到目前的市值變現，朱新禮已做到極致了，想要再提高一個(gè)層次很困難。匯源是否不賣(mài)就一定能一直保持它現在第一的品牌，朱新禮心里一定沒(méi)底，所以才下決心賣(mài)匯源，把它交到世界級企業(yè)可口可樂(lè )手里，既放心也使自己得到了應有的價(jià)值。

　　“如果他不能變現退出，市值有可能明年變成60億、40億，資產(chǎn)不斷縮水，難道這才是對民族品牌的保護嗎？”肖金泉反問(wèn)。

　　中國發(fā)展戰略研究所法學(xué)部主任王春暉認為，匯源即使換了股東，仍在中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)展，其稅收、營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)用工都在中國，這對保留匯源品牌更有推動(dòng)力。

　　“品牌的民族化很需要，如何考量一個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化與一個(gè)品牌的持續發(fā)展間的辯證關(guān)系，更值得深入思考，而不是簡(jiǎn)單地貼上道德標簽判斷‘是’和‘否’�！毙そ鹑�說(shuō)，在中國融入全球化過(guò)程中，要遵循市場(chǎng)化規則，用一種包容的視野和心態(tài)，以更理智、更長(cháng)遠、更市場(chǎng)化的思維來(lái)分析、看待資本并購大潮。