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　　焦點(diǎn)四 反思本土企業(yè)生存

　　“2004年最困難的時(shí)候，達能找上門(mén)來(lái)買(mǎi)，但我沒(méi)賣(mài)�，F在賣(mài)，為什么呢？?jì)r(jià)錢(qián)好。你搞企業(yè)，價(jià)錢(qián)好的時(shí)候你都不知道賣(mài)，還叫企業(yè)嗎？”——朱新禮

　　主持人： 對于并購結果的預測，業(yè)內說(shuō)法不一。無(wú)論最后是否獲批，我們更希望了解，并購事件給中國企業(yè)上了怎樣的一課。

　　梅新育：毫無(wú)疑問(wèn)，果汁行業(yè)無(wú)關(guān)國家經(jīng)濟安全，我們也沒(méi)有必要在這個(gè)行業(yè)過(guò)度限制外資進(jìn)入，但不禁止外資不等于我們就要為把內資企業(yè)賣(mài)給外資唱贊歌。就一個(gè)大國整體而言，其社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的基礎只能是實(shí)質(zhì)經(jīng)濟部門(mén)，對整個(gè)社會(huì )來(lái)說(shuō)最有利的還是讓實(shí)質(zhì)經(jīng)濟部門(mén)的企業(yè)家把它做大做強，而不是稍微做大一點(diǎn)就賣(mài)掉，撈一把就走。所以，即使這起并購案件最終能夠通過(guò)政府部門(mén)審批，它也是不符合我們期望的。

　　回顧這次并購，其可能性建立的重要基礎之一是匯源果汁IPO前的戰略性融資。從這起事件里，我們得出的另一個(gè)重要經(jīng)驗是引進(jìn)外資、海外上市必須防止長(cháng)遠隱患。引進(jìn)外資戰略投資者、引進(jìn)私人股本基金、海外上市……這些詞匯在這些年里是令人艷羨的，在宏觀(guān)調控、資金緊張的形勢下，有更多的企業(yè)視海外引資為救命稻草；可是，這些令人艷羨的財富傳奇背后，是否也有可能給當事者埋下致命隱患呢？

　　王志樂(lè )：從我們跨國公司研究的角度來(lái)看，從90年代以來(lái)，全球跨國并購越來(lái)越厲害，到2000年大概有1.1萬(wàn)億美元的跨國投資是通過(guò)并購實(shí)現的，也就是說(shuō)并購占跨國投資的80%左右。越來(lái)越多的跨國公司學(xué)會(huì )用這種買(mǎi)賣(mài)企業(yè)的方法來(lái)迅速增強競爭力，來(lái)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。

　　如果我們要預測未來(lái)，我覺(jué)得這是毫無(wú)疑問(wèn)的一個(gè)發(fā)展趨勢，所以，越來(lái)越多的跨國公司進(jìn)入中國。但是，另外一方面，也應該看到我們中國的企業(yè)越來(lái)越多地走出去并購外國公司。我們要學(xué)會(huì )并購，通過(guò)借用這種并購的力量來(lái)整合我們的產(chǎn)業(yè)。

　　十七大文件里面有一個(gè)非常重要的觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)要平等保護物權，形成不同所有制經(jīng)濟平等競爭相互促進(jìn)新格局。不同所有制經(jīng)濟，我理解主要三大種，一種是外資的，一種是民營(yíng)的，還有一種是國有的。中央希望不同所有制經(jīng)濟在中國這塊土地上平等競爭相互促進(jìn)，這才能使中國的產(chǎn)業(yè)在打造全球性的產(chǎn)業(yè)鏈中有競爭力，而且才能真正實(shí)現我們的產(chǎn)業(yè)安全。(記者 于兵兵)