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　　主持人：還有就是我們對自己的判斷。剛才看到中國媒體提到冰島用調侃的語(yǔ)氣，給人感覺(jué)我們有一種幸災樂(lè )禍的感覺(jué)，這種判斷或者是估計是錯誤的吧？

　　李揚：對。我覺(jué)得如果在運動(dòng)場(chǎng)上交手，我們犯的錯誤小一點(diǎn)，他們犯的錯誤大一點(diǎn)，不是我們做得好才幸免遇難，而是對方犯了重大錯誤，我覺(jué)得應該這樣冷靜地看待，要看待我們的短處，這樣才能完成十七屆三中全會(huì )說(shuō)的，把中國的事情做好。

　　主持人：特別是穩定經(jīng)濟，穩定金融，穩定資本市場(chǎng)。

　　李揚：我看到有些媒體說(shuō)其他國家的事情，我想起了馬克思說(shuō)的事情，說(shuō)的正是閣下的事情，就是說(shuō)你到那時(shí)候也許比別的做得不好。

　　主持人：好的，稍后我們繼續與李揚老師的討論。

　　主持人：李老師剛才看到馬蔚華帶領(lǐng)招商銀行逆流而上，選擇在冬天的時(shí)候進(jìn)入華爾街，等待春天的到來(lái)。這讓我們想起我們談的非常多的話(huà)題，中國的金融機構到底應不應該走出去？如果是的話(huà)，應該怎么樣走出去？

　　李揚：中國金融機構走出去是在中國外匯儲備不斷積累的背景下產(chǎn)生的，所謂走出去無(wú)非就是說(shuō)我們外匯儲備改變一種使用方式，你必須解釋外匯儲備，才能夠解釋走出去的必要性。中國外匯儲備增長(cháng)很快，現在有很多的說(shuō)法，有一種說(shuō)法肯定是有問(wèn)題的，就是說(shuō)我們?yōu)槭裁床毁I(mǎi)東西，大家要注意，那是因為你買(mǎi)不到東西，或者是沒(méi)有東西可買(mǎi)，或者你想買(mǎi)的東西別人不賣(mài)給你，是這種情況。所以用買(mǎi)東西把這個(gè)東西處理掉，實(shí)際是一種同一反復。

　　主持人：買(mǎi)的里面有時(shí)機的問(wèn)題。

　　李揚：不光有這個(gè)，溫總理曾經(jīng)有一句話(huà)，說(shuō)你們不能讓我坐著(zhù)飛機吃黃豆，也就是說(shuō)美國人賣(mài)給我們的就是飛機和黃豆，我們想買(mǎi)的東西他不賣(mài)給我們，我想買(mǎi)電子計算機他賣(mài)嗎？

　　主持人：當年中航油的收購我們看到了這樣的問(wèn)題，但是現在的時(shí)機恰恰是可能他們會(huì )給中國的企業(yè)，或者是中國的機構去更多的資產(chǎn)？

　　李揚：我沒(méi)有那么樂(lè )觀(guān)。

　　主持人：這時(shí)候金融到這個(gè)時(shí)候，美國的政府會(huì )往后退。

　　李揚：我沒(méi)有那么樂(lè )觀(guān)，危機再大，美國的基本利益，美國的當局和他的居民，他的金融機構是牢牢記在心里的，該賣(mài)的東西賣(mài)給你，不該賣(mài)的還不賣(mài)。

　　主持人：那日本買(mǎi)的是該賣(mài)的還是不該賣(mài)的呢？

　　李揚：那次處在該賣(mài)和不該賣(mài)之間的，另外日本和我們不同，日本認為是一個(gè)歐洲國家，認為是發(fā)達國家里面的，是7國集團成員，是資本主義國家。

　　主持人：所以他收購華爾街的資產(chǎn)，遇到了無(wú)形的壁壘比我們少得多，為此我們做的準備也多得多。

　　李揚：他經(jīng)歷過(guò)80年代的廣場(chǎng)協(xié)議，之后日本曾經(jīng)出現過(guò)一次走出去的浪潮，基本是怎么吞下去怎么吐出來(lái)，那次付的學(xué)費不少。付了那次學(xué)費之后，日本對怎么走出去有了很多切實(shí)的經(jīng)驗，這點(diǎn)是我們缺乏的。

　　主持人：前兩天我和一位中國的商業(yè)銀行副行長(cháng)談的時(shí)候，他說(shuō)也有這樣的想法，但是我們的決策制定需要的時(shí)間比較長(cháng)，但是有時(shí)候華爾街的機會(huì )僅僅是很短時(shí)間的窗口，很難把這個(gè)窗口和我們的決定匹配起來(lái)。

　　李揚：很重要的一個(gè)問(wèn)題就是現在如果說(shuō)美國想讓我們買(mǎi)東西，最希望買(mǎi)一些已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，或者以后破產(chǎn)的金融機構，在我個(gè)人看來(lái)這是最不好的。大家一定要搞清楚，金融機構實(shí)際上是個(gè)文化，尤其是投資銀行。投資銀行是一個(gè)文化，認的是美國那樣一套人脈，那樣一套規則，那么一批人。如果我們買(mǎi)了一個(gè)投資銀行，它就變成中國的了，變成中國人控制，那這種文化就完全不同了。

　　主持人：但是我們可以買(mǎi)10%、20%，沒(méi)有必要尋求控股。

　　李揚：那就是財務(wù)投資了，做財務(wù)投資，可以有很廣泛的選擇�，F在大家所謂抄底，借此進(jìn)入別的國家的金融體系，主要還是說(shuō)戰略投資，我覺(jué)得戰略投資恐怕要比較謹慎，財務(wù)投資倒可以考慮。

　　主持人：如果一定量的積少成多，不也是一種戰略投資嗎？

　　李揚：是，但我說(shuō)的意思就是在金融業(yè)，恐怕需要非常謹慎。有一個(gè)很資深，而且我很崇拜的一位前輩說(shuō)過(guò)，他說(shuō)統計顯示，跨洲金融并購無(wú)一成功，這里面到底怎么說(shuō)大家可以解釋?zhuān)�但是統計結果顯示很重要的原因就是金融是文化，而我們的文化和西方的文化不太相同。我可以收購波音公司，收購完了還得生產(chǎn)波音飛機……