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　　之后，王永慶多次力促兩岸經(jīng)濟間的正常交流。

　　“從某種程度上來(lái)說(shuō)，從80年代末到現在，兩岸在經(jīng)濟合作上的逐步加強，王永慶功不可沒(méi)�！薄逗`路藍縷——王永慶開(kāi)創(chuàng )石化產(chǎn)業(yè)王國之路》一書(shū)的作者黃海德博士如此評價(jià)。

　　子女聲音

　　“傳承理念是對他最大的尊重”

　　自2006年至今，王永慶向包括幾個(gè)子女在內的管理小組順利完成了臺塑企業(yè)的管理交接工作。

　　在幾個(gè)子女中，被譽(yù)為“最像王永慶”的王雪紅則完全憑借自己的力量，打造了IT企業(yè)威盛集團，下屬30多個(gè)企業(yè)，涉及了IC產(chǎn)業(yè)鏈條的各個(gè)環(huán)節，在IT領(lǐng)域復制了王永慶的輝煌。

　　昨日，王雪紅表示，在她的心中，父親有種“神圣”的光環(huán)，“我父親做事的眼光和格局都是我蠻欽佩的�！蓖跹┘t認為，自己的事業(yè)能夠做到今天這種程度，父親的影響是絕對無(wú)可估量的。

　　“盡管在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，父親沒(méi)有給過(guò)一分錢(qián)，但是他給的無(wú)形資產(chǎn)卻讓我受用終生�！痹谕跹┘t剛剛起步的時(shí)候，正是父親在臺灣企業(yè)圈內的巨大聲譽(yù)幫助她少走了很多彎路；而父親的商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念也在王雪紅身上得到完整的傳承。

　　如今，“追根究底”已經(jīng)成為威盛集團文化的一部分。在王雪紅看來(lái)，只有對理念和精神的傳承，才是對父親最大的尊重和懷念。

　　傳奇人生

　　米店老板變身塑料大王

　　王永慶小學(xué)畢業(yè)后，15歲到茶園做雜工，后在父親200元新臺幣資助下自己開(kāi)米店做老板。面對享有特殊保護的日資米店，和眾多擁有固定客源的本土米店，王永慶以無(wú)微不至的服務(wù)成功闖出了自己的天地。在農業(yè)時(shí)代的臺灣，王永慶以主動(dòng)淘?huà)��?yōu)質(zhì)米、送米上門(mén)、甚至幫助擦洗米缸等一系列服務(wù)，生動(dòng)體現了營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的精粹，也奠定了自己一生的經(jīng)營(yíng)之道。有人說(shuō)，王永慶終其一生，無(wú)論經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)業(yè)，都是在“賣(mài)大米”：始終把握客戶(hù)需求，努力營(yíng)銷(xiāo)自己。

　　上世紀50年代初，臺灣“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時(shí)年38歲的王永慶成立了臺灣塑料工業(yè)股份有限公司。

　　經(jīng)過(guò)50余年發(fā)展，臺塑集團現已成為臺灣最大的民營(yíng)企業(yè)集團，資產(chǎn)總額約2.5萬(wàn)億元新臺幣，旗下計有30多家分公司和海外公司，員工總數近10萬(wàn)名。臺塑集團也是目前臺灣島內唯一一家民營(yíng)石油煉制業(yè)者，實(shí)力堪比臺灣中油公司，并擁有自己調漲成品油價(jià)格的權利，王永慶本人也被臺灣媒體譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。

　　王永慶還熱心公益事業(yè)，他提出要在大陸各地援建1萬(wàn)所小學(xué)，目前該項目正在進(jìn)行中。王永慶在大陸設立的“長(cháng)庚獎學(xué)金”，也使不少學(xué)子身受其惠。

　　經(jīng)營(yíng)之道

　　王永慶一生　贏(yíng)在兩大法寶