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　　臺塑集團創(chuàng )始人王永慶去世，享年92歲。消息傳到大洋彼岸，臺灣島內一片不舍與推崇之聲。這位親手締造了臺塑傳奇的老人，以自己一生的辛勞，參與、見(jiàn)證了臺灣乃至東亞經(jīng)濟大半個(gè)世紀起伏發(fā)展。

　　省下一塊錢(qián)意味著(zhù)贏(yíng)利一塊錢(qián)

　　上世紀50年代，國民黨政府啟動(dòng)臺灣工業(yè)化的過(guò)程中，王永慶機緣巧合地投資塑料行業(yè)，成立了臺塑公司。雖然有著(zhù)政府小額貸款的支持，王永慶仍舊面臨著(zhù)巨大的困難：國內塑料消費匱乏、價(jià)格競爭不過(guò)國外產(chǎn)業(yè)巨頭。初期的臺塑，存貨累日積壓，面臨著(zhù)破產(chǎn)的困境，王永慶的對策卻是加大投入，向上下游行業(yè)擴張：一方面憑借低廉的勞動(dòng)力與原材料優(yōu)勢，增強價(jià)格競爭力；一方面在獲利的基礎上不斷擴大生產(chǎn)規模，取得規模優(yōu)勢。

　　王永慶在臺塑的經(jīng)營(yíng)中提出“王永慶法則”，認為每省下一塊錢(qián)就意味著(zhù)贏(yíng)利一塊錢(qián)，正是憑借著(zhù)這樣的經(jīng)營(yíng)模式，才使得臺塑集團無(wú)論是處于經(jīng)濟榮景還是經(jīng)濟衰退，都能屹立不倒。

　　“瘦鵝理論”主導全球擴張

　　王永慶經(jīng)營(yíng)的另一法寶，則是其“冰淇淋哲學(xué)”，或稱(chēng)為“瘦鵝理論”。所謂賣(mài)冰淇淋必須從冬天開(kāi)始，因為冬天顧客少，會(huì )逼迫經(jīng)營(yíng)者降低成本，改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會(huì )害怕夏天的競爭。王永慶的一生正是在不斷地挑戰經(jīng)營(yíng)的逆境，在產(chǎn)品苦無(wú)銷(xiāo)路時(shí)，他一面開(kāi)拓客源、一面節約成本來(lái)度過(guò)冬天，在90年代末全球金融危機時(shí)，他又果斷出手大筆盤(pán)下島內地產(chǎn)；甚至在最近一波的金融危機剛剛開(kāi)始時(shí)，臺塑還大手筆地投資，在越南開(kāi)始興建數一數二的大型鋼廠(chǎng)。這樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，與股神巴菲特等人所提倡的“低買(mǎi)高賣(mài)”不謀而合，忍住困難，把握機會(huì )，在逆境中奠定成功的基礎。對于身處新一輪經(jīng)濟危機的企業(yè)來(lái)說(shuō)，王永慶的冰淇淋哲學(xué)有著(zhù)更為豐富的意義。

　　即使是已步入古稀之年，王永慶的全球擴張步伐仍舊沒(méi)有止息，臺塑集團不僅在美國開(kāi)設多家分廠(chǎng)，也在大陸開(kāi)始興建園區。

　　就在王永慶去世當天，臺塑旗下在美上市的企業(yè)股票全部跌停，臺灣股市在接獲噩耗后開(kāi)盤(pán)即大跌3.3%。市場(chǎng)受到的沖擊并不是因為臺塑本身經(jīng)營(yíng)能力難以為繼，而是因為經(jīng)營(yíng)之神謝幕帶來(lái)的巨大空白。畢竟王永慶的存在就是堅忍不拔的東亞經(jīng)營(yíng)哲學(xué)最鮮活的代表。(記者 鐘晶晶 何京鍇)

　　王永慶旗下“臺塑十寶”

　　公司名稱(chēng) 代號 產(chǎn)品線(xiàn) 市值(百萬(wàn)新臺幣)

　　臺塑 1301 塑料業(yè) 304331

　　南亞 1303 塑料業(yè) 407100

　　臺化 1326 石油工業(yè) 298334

　　臺塑化 6505 塑料業(yè) 630748

　　福懋 1434 尼龍塔夫塔布、銷(xiāo)售油品 40180

　　南科 2408 DRAM 104455

　　南電 8046 覆晶基板 132966

　　華亞科 3474 DRAM 120396

　　臺勝科 8046 硅晶圓 127800

　　福懋科 8131 IC封裝 19800