
"資本至上往往使管理者忽視職工利益。如果企業(yè)負責人把職工董事理解成政治安排而當成花瓶擺設,或認為職工董事對于董事會(huì )決策沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的意義,甚至認為是在董事會(huì )中摻沙子,職工董事將很難發(fā)揮作用,這也是為何要單獨制定職工董事履職管理辦法的深層次原因"
法制網(wǎng)記者 辛紅
“工資增長(cháng)速度應高于物價(jià)上漲速度!希望領(lǐng)導盡快解決,維持工人正常生活!”在通脹的壓力下,要問(wèn)企業(yè)職工最關(guān)心的事,無(wú)疑就是漲工資、同工同酬、帶薪休假了。
職工的愿望能不能實(shí)現,除了工會(huì )為大家說(shuō)話(huà)外,在董事會(huì )層面,職工董事也是很重要的角色。
“職工董事有著(zhù)特別的職責!敝袊ㄖ牧霞瘓F公司職工董事熊吉文表示!捌渌,是上級任命和派出,主要代表出資人的利益;而職工董事,要代表三方面的利益,出資人、企業(yè)、廣大職工。特別是在維護職工合法權益方面,負有重大的責任!
從2006年開(kāi)始,央企在部分國有獨資公司中開(kāi)始職工董事試點(diǎn),至今兩年了,這個(gè)制度在試點(diǎn)過(guò)程中情況如何?職工董事在履職中如何平衡出資人利益、企業(yè)利益和職工利益?記者對此進(jìn)行了調查。
上市公司職工董事屈指可數
“在董事會(huì )中,最難談的一個(gè)是董事長(cháng),一個(gè)就是職工董事!泵鎸τ浾叩膯(wèn)題,多家試點(diǎn)企業(yè)的職工董事言辭謹慎,“因為太敏感了”。
在調查中記者發(fā)現,目前有的試點(diǎn)公司雖然有職工董事,但上市后就不設置了,而上市公司中,設職工董事的也屈指可數。
“按照公司法規定,兩個(gè)以上的國有企業(yè)或者兩個(gè)以上的其他國有投資主體投資設立的有限責任公司,必須在董事會(huì )中有職工代表,但股份公司沒(méi)有這個(gè)要求,法律只規定必須設職工監事!币患疑鲜泄镜亩亟忉屓∠脑!傲硗,想進(jìn)董事會(huì )的公司領(lǐng)導很多,能有職工監事就很不容易了!
據中國社科院世界經(jīng)濟與政治研究所最新報告顯示,在百強上市公司治理中,一方面,過(guò)高的提名董事、監事候選人的持股比例要求,“有效”地削弱了中小股東的權利行使力度;另一方面,公司缺乏有力的職工參與公司治理的機制,致使一體化的“大股東—董事—高管”對上市公司強力控制,很少受到其他力量的約束。
報告稱(chēng):“職工董事幾乎沒(méi)有,職工監事數量雖然符合法律規定,但是陷于地位尷尬的中國公司監事會(huì )制度構架內,實(shí)際監控作用也很有限!
國資委有關(guān)負責人認為,隨著(zhù)股權多元化的趨勢,董事會(huì )的結構也更加復雜,和傳統的國有企業(yè)還不太一樣。在上市公司中如何發(fā)揮職工董事的作用,的確需要今后不斷解決、創(chuàng )新和完善。
股份公司中要不要設立職工董事,目前也有爭議。有人認為,董事會(huì )是出資人的“俱樂(lè )部”,職工沒(méi)有公司的股份,當然在股份公司中就沒(méi)有參加董事會(huì )的依據。另一方面,設立職工董事主要是更好地維護職工的權利,出資人和經(jīng)理人有抵觸情緒很正常。
國資委研究中心研究員張喜亮認為,這種看法很偏頗。從美國、德國、日本的情況看,設職工董事根本目的是為了更好地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保障決策的正確性和可執行性,從而更大地提高企業(yè)效益。
目前,很多發(fā)達國家的法律都對董事會(huì )必須設置職工董事作出了強制性的規定!八,無(wú)論在怎樣的公司企業(yè)中,設置職工董事是必然趨勢!
職工董事幾乎沒(méi)有一線(xiàn)職工
既要代表出資人利益,又要代表企業(yè)和職工利益,職工董事如何扮演適當角色,在實(shí)踐中也面臨困境。
首先在職工來(lái)源上,職工董事應該由誰(shuí)來(lái)?yè)伪容^合適,企業(yè)管理人員能不能擔任職工董事仍有不少爭議。
按照試點(diǎn)辦法規定:“公司黨委(黨組)書(shū)記和未兼任工會(huì )主席的黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記(紀檢組組長(cháng));公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì )計師等不得擔任公司職工董事!蹦壳霸圏c(diǎn)企業(yè)的大多數職工董事身兼數職,不少是黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席集于一身,幾乎沒(méi)有一線(xiàn)職工。
熊吉文認為,公司領(lǐng)導是職工的一員,從法律意義上來(lái)講,有資格擔任職工董事,但是實(shí)踐中效果可能不會(huì )很好。公司領(lǐng)導的身份和他們的工作職責,決定了他們不宜兼任職工董事。一是沒(méi)有過(guò)多的精力了解和處理職工的訴求;二是考慮問(wèn)題的角度不同;三是職工有想法不一定能夠向其大膽反映;四是維護職工合法權益時(shí)如果遇到矛盾處理起來(lái)可能比較困難。

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