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　　主持人：好的，謝謝巖柯，感謝我們駐美洲中心站的記者何巖柯給我們從美國的華盛頓帶來(lái)的最新的分析，接下來(lái)我們也再次請教我們今天演播室的專(zhuān)家，金融專(zhuān)家、中國銀聯(lián)總裁許羅德先生。許先生，您覺(jué)得這次美國政府出手救助花旗，您從一個(gè)金融專(zhuān)家的角度來(lái)看，是該救還是不該救？

　　許羅德：我覺(jué)得花旗作為一個(gè)影響力非常大的一個(gè)商業(yè)銀行，對它的救助，在現在的情況下應該是必須的，無(wú)論是從它的影響力還是它現在各方面的資產(chǎn)的情況來(lái)看，不救助會(huì )造成很大的連鎖問(wèn)題，我覺(jué)得救助是應該的。

　　主持人：但是救助是不是也會(huì )產(chǎn)生連鎖反應，或者美國的這些汽車(chē)業(yè)巨頭也都排隊在那兒等著(zhù)呢。

　　許羅德：金融機構的救助和失業(yè)的救助還是兩個(gè)方面的問(wèn)題，我覺(jué)得最近在救助的方法上，現在也在發(fā)生著(zhù)一些改變，原來(lái)的救助主要是針對一些有問(wèn)題的金融機構進(jìn)行救助，比如說(shuō)注資買(mǎi)它的股權，但是現在的救助可能也在采取一些刺激經(jīng)濟的方法，對一些實(shí)業(yè)的救助還是通過(guò)刺激經(jīng)濟的方法更有效一些。

　　主持人：花旗的市值已經(jīng)降到了十五年來(lái)的最低點(diǎn)，我們看到“出售”這樣的字眼天天出現在節目當中，現在有人說(shuō)，不光花旗，中國銀行國際化的機會(huì )來(lái)了，前一段時(shí)間，中國銀行的高管在我們節目當中也透露，中國銀行在這場(chǎng)危機中以及之前，從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)向海外擴張、兼并收購的步伐，確實(shí)也有一些交易在發(fā)生。對于中國的銀行卡產(chǎn)業(yè)，特別是是中國銀聯(lián)這樣有實(shí)力的機構是否也會(huì )考慮這樣一種選擇和可能性。

　　許羅德：首先我覺(jué)得銀行的國際化，我們的商業(yè)銀行也停止過(guò)，特別是經(jīng)過(guò)這些年來(lái)深化改革，他們的資本實(shí)力，營(yíng)運能力能力，還有很大的提高，國際化的人才儲備也有，所以它對國際化的條件應該是具備的。那么在當時(shí)的情況下，應該采取什么樣的策略，這個(gè)根據我們銀行自身的情況條件來(lái)定。中國現在是一個(gè)特別有潛力的市場(chǎng)，首先應該把我們中國國內的事情做好，然后通過(guò)適當的國際發(fā)展方式，我們銀聯(lián)的國際化方式就是通過(guò)與國際機構的合作，把銀聯(lián)的網(wǎng)絡(luò )延伸，目前澳門(mén)還沒(méi)有對一些機構進(jìn)行兼并的方式。五

　　主持人：但是對于一些機構進(jìn)行資產(chǎn)上的合作或者是一種交易，銀聯(lián)這樣的機構考慮的可能性之一吧。

　　羅兵：隨著(zhù)銀聯(lián)的發(fā)展，我想銀聯(lián)未來(lái)的發(fā)展模式可能不會(huì )排除什么樣的方式。

　　主持人：現在這段時(shí)間，自從我們中國的四萬(wàn)億的大單傳出來(lái)之后，包括在G20峰會(huì )前沿當中，都把財政政策作為很大的一個(gè)手段提出來(lái)了，以前說(shuō)的都是貨幣政策，這個(gè)時(shí)候讓我們想起前幾年特別時(shí)髦的一句話(huà)，叫做北京共識，作為華盛頓共識相對來(lái)說(shuō)，華盛頓共識就是說(shuō)世界各地要想發(fā)展經(jīng)濟，必須像美國的做法那樣去做，后來(lái)有些學(xué)者提到，北京共識也為全世界提供了一種發(fā)展模式�，F在我們的四萬(wàn)億的大單，似乎在給世界提供一種拯救世界的中國模式，您覺(jué)得呢？

　　許羅德：我覺(jué)得中國模式在發(fā)生影響，因為前一階段的救助主要是對有問(wèn)題的經(jīng)濟結構的注資，比如說(shuō)對它的股權的收購和對它的流動(dòng)性的補充或者對他的資產(chǎn)進(jìn)行擔保，現在的救助方式，英國提出來(lái)減免增值稅，和我們國家的增值稅轉型確實(shí)有異曲同工之妙，他們現在把治標和知本相結合，救助的方在發(fā)生變化，中國的刺激經(jīng)濟，從根本上來(lái)解決問(wèn)題的方式可能會(huì )被越來(lái)越多的國家借鑒，你說(shuō)的觀(guān)點(diǎn)我贊成。

　　主持人：可不可以理解成為，西方國家因為他們的經(jīng)濟發(fā)展歷史比較長(cháng)，所以包袱也很多，每當出現經(jīng)濟的大起大落的時(shí)候，傳統的金融監管手段會(huì )被作為首先考慮的方式，對中國來(lái)說(shuō)，我們年輕一些，所以我們在考慮一些特殊時(shí)刻、特殊政策的時(shí)候，我們空間很大。

　　許羅德：對，我們所處的發(fā)展階段不一樣，中國如果能夠采取財政政策，我們的空間會(huì )很大，我們需要投資的方面很多，在一些發(fā)達國家，這方面操作的空間比較小，但是比較小不等于沒(méi)有空間，他們還是可以采取一些政策和措施來(lái)做的。

　　主持人：節目的最后，我們還回答觀(guān)眾用手機發(fā)來(lái)的問(wèn)題，有一位上海的觀(guān)眾問(wèn)，剛才看我們節目當中，請教了金融專(zhuān)家許羅德先生，是中國銀聯(lián)的總裁。他想問(wèn)，他經(jīng)常出國，有的時(shí)候出差或者到國外去玩，總感覺(jué)到，在海外刷卡還是不太方便，這是什么原因造成的？

　　許羅德：謝謝這位觀(guān)眾的問(wèn)題，現在中國人出去商務(wù)旅游已經(jīng)成為一種潮流，每年出去的人可能超過(guò)上億，為他們提供安全、快捷的支付便利，也是中國銀聯(lián)包括商業(yè)銀行共同努力的一個(gè)方向。最近幾年，中國銀聯(lián)加強了國際受理市場(chǎng)的建設，現在銀聯(lián)卡的受理網(wǎng)絡(luò )，已經(jīng)到了50個(gè)國家，在50個(gè)國家的ATM上能夠取現。在商務(wù)消費上已經(jīng)到了28個(gè)國家，在這樣一些國家和地方，銀聯(lián)卡肯定是比較好用的，特別是在港澳地區，它的使用和內地都是一樣的，但是在我們沒(méi)有延伸到的國家和地區，確實(shí)銀聯(lián)卡不是很好用，但是我們現在正在加緊國際受理市場(chǎng)的建設，希望能夠在三到五年之內，把銀聯(lián)的服務(wù)能夠延伸到國際，甚至中國人走到哪里，銀聯(lián)卡用到哪里，使銀聯(lián)的品牌能夠成為中國的、同時(shí)也是國際的銀行卡的品牌，為我們中國人走出去服務(wù)，同時(shí)也適應國際社會(huì )、國際友人對我們銀行卡發(fā)展的需要。

　　主持人：如果針對中國人走到哪里，銀聯(lián)卡能用到哪里，意味著(zhù)銀聯(lián)卡就和萬(wàn)事達卡和VISA一卡，成為一個(gè)全球接受的品牌了。

　　許羅德：是這樣的，銀聯(lián)卡的影響力現在越來(lái)越大，現在不僅中國人持有銀聯(lián)卡，現在也有幾百萬(wàn)的外國人持有我們的銀聯(lián)卡。

　　主持人：剛才我們也提到美國的幾大信用卡公司有可能出現一些問(wèn)題，如果他們出現問(wèn)題的話(huà)，我們中國人持銀聯(lián)卡，并且銀聯(lián)卡上，目前還印有VISA和萬(wàn)事達卡的LOGO，我們在海外消費的時(shí)候，會(huì )不會(huì )出現一些問(wèn)題？

　　許羅德：你說(shuō)的有LOGO的這部分卡是很少的一部分卡，是信用卡的一部分，絕大部分的銀聯(lián)卡都是沒(méi)有這種LOGO，在海外的使用當中……