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　　重慶天府可樂(lè )與百事可樂(lè )14年前的合資在當時(shí)轟動(dòng)業(yè)界，被視為民族品牌發(fā)展壯大的典范。然而，雙方合作于兩年前“不歡而散”，曾占據中國可樂(lè )市場(chǎng)近八成份額的天府可樂(lè )品牌產(chǎn)品無(wú)處可尋，天府可樂(lè )集團公司也從明星企業(yè)變成特困企業(yè)。近日，重慶天府可樂(lè )集團公司著(zhù)手向百事可樂(lè )“索回”品牌，卻面臨著(zhù)諸多法律和現實(shí)困難。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和我國加入WTO，類(lèi)似的民族品牌與跨國公司的合作增多，由此引發(fā)的爭議與糾紛也逐漸增多。天府可樂(lè )與百事可樂(lè )、娃哈哈與達能等紛紛“分手”并陷入品牌爭奪糾紛，近期的可口可樂(lè )收購匯源也引發(fā)巨大爭議。法律專(zhuān)家提醒，民族品牌與跨國公司合作應以雙贏(yíng)為目的，民族企業(yè)要學(xué)習國際規則，通過(guò)法律手段規定和規避合作中的不利因素和潛在風(fēng)險，維護自己的正當權益，不斷壯大發(fā)展民族品牌。

　　12年合作終成空 民族品牌漸消亡

　　上個(gè)世紀80年代，天府可樂(lè )品牌幾乎無(wú)人不知。90年代開(kāi)始，百事可樂(lè )和可口可樂(lè )等國際品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)，以合作或其他方式收購了當時(shí)中國八大飲料廠(chǎng)，天府可樂(lè )也是其中之一。天府可樂(lè )創(chuàng )始人李培全說(shuō)，外資當時(shí)享受超國民待遇，如所得稅只有15%，而我們卻是33%，大部分飲料廠(chǎng)虧損，天府可樂(lè )也開(kāi)始走下坡路，不得不接受外方合作。

　　1994年，天府可樂(lè )與百事可樂(lè )合資，總金額1800萬(wàn)美元，天府可樂(lè )將主體廠(chǎng)房、機器設備、核心技術(shù)和骨干人員都納入合資公司，占股40%，百事可樂(lè )占60%。雙方簽訂的合同中說(shuō)明合資目的是“生產(chǎn)天府可樂(lè )飲料產(chǎn)品和濃縮液”，并“獲得滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益”。合資后，由于當時(shí)中國對碳酸飲料市場(chǎng)的限制，百事可樂(lè )于1995年初向中國輕工總會(huì )提出要求生產(chǎn)百事品牌產(chǎn)品，輕工總會(huì )文件回復中要求保證天府可樂(lè )品牌50%的生產(chǎn)份額。

　　然而，12年合作過(guò)程中，百事公司卻逐年減少天府可樂(lè )品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，到2005年時(shí)已不到0.5%，市面上幾乎看不到天府可樂(lè )的產(chǎn)品。重慶天府可樂(lè )集團公司總經(jīng)理錢(qián)黃說(shuō)，1994年以前，天府可樂(lè )年產(chǎn)值3億多元，年產(chǎn)量20萬(wàn)噸，年利稅6000多萬(wàn)元。天府可樂(lè )隨處可見(jiàn)，占據了當時(shí)中國可樂(lè )市場(chǎng)份額的75%，天府可樂(lè )集團也是重慶數一數二的集團。而當時(shí)百事可樂(lè )在重慶一瓶都沒(méi)有，連擺個(gè)展臺都是到外地借用的產(chǎn)品。

　　這12年，合資公司累計最高虧損達7000萬(wàn)元，中方公司未分得一分利潤。到2005年，天府可樂(lè )集團連續八年被評為重慶市特困企業(yè)，債務(wù)高達1.4億元。2006年，百事可樂(lè )提出收購中方公司股份，天府可樂(lè )集團由于債務(wù)沉重、發(fā)展無(wú)望，迫于無(wú)奈出售了全部股份。至此，百事控股94.4%，只有5.6%的股份為天府可樂(lè )集團上級控股公司所有。

　　天府可樂(lè )欲“索回” 百事表態(tài)不回應

　　針對百事可樂(lè )長(cháng)期未生產(chǎn)天府可樂(lè )品牌，出于維護民族品牌以及解決企業(yè)現實(shí)壓力的考慮，重慶天府可樂(lè )集團公司近日著(zhù)手向百事“索回”品牌。

　　錢(qián)黃介紹，公司合資前有1000多名員工，其中430名骨干到了合資公司，其余600人拿基本工資，并說(shuō)好等合資公司贏(yíng)利后解決其待遇和社保問(wèn)題。由于合資公司常年虧損以及合作的結束，目前公司剩下的400多名職工長(cháng)期依靠上級部門(mén)救助艱難度日，2006年人均月工資100多元，現在也只增加到300多元，職工生活困難，長(cháng)期上訪(fǎng)，企業(yè)壓力很大。2006年股份全部轉讓后，公司的主要工作就是維護穩定和解決矛盾。

　　“品牌是我們惟一的生存條件，我們?yōu)榱私鉀Q現實(shí)問(wèn)題壓力，也為了維護民族品牌，經(jīng)過(guò)研究后決定索回天府可樂(lè )這個(gè)品牌。我們認為當時(shí)的合同具有欺詐行為，而且百事也未履行當時(shí)的合同約定和承諾。雖然這是我們的家丑，但我們要外揚，因為我們想重振天府可樂(lè )這個(gè)品牌，也為后來(lái)者提供警戒的教訓�！卞X(qián)黃說(shuō)。他告訴記者，目前正在搜集整理有關(guān)資料和證據，也在試圖與百事可樂(lè )商議索回事宜，但還未聯(lián)系上。

　　已經(jīng)70多歲的李培全近來(lái)輾轉奔波于北京、成都各地，為天府可樂(lè )尋找“重生”的機會(huì )。他說(shuō)：“本來(lái)心都死了，現在好像又有激情了，看到我們當年辛苦打拼的品牌就這么沒(méi)了，不甘心��！我覺(jué)得天府品牌的市場(chǎng)認可度還在，前幾年有好幾家大企業(yè)希望購買(mǎi)這個(gè)品牌，現在仍有不少企業(yè)很感興趣�！崩钆嗳�告訴記者，兩年前出售股份時(shí)是索回品牌的最佳時(shí)機，但當時(shí)有關(guān)部門(mén)根本沒(méi)這個(gè)意識，提都沒(méi)提。

　　記者致電百事可樂(lè )重慶公司，有關(guān)人員稱(chēng)不清楚情況。記者隨后又與百事可樂(lè )集團中國公關(guān)總監李女士取得聯(lián)系，她說(shuō)：“我們沒(méi)有接到對方的任何聯(lián)系信息，也不會(huì )對謠言和猜測進(jìn)行任何的評論�！�