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　　“索回”之路多困難 民族品牌需警惕

　　對于天府可樂(lè )向百事可樂(lè )“索回”品牌一事，西南政法大學(xué)民商法學(xué)院院長(cháng)趙萬(wàn)一教授認為“很難”。他說(shuō)，天府可樂(lè )品牌在合資時(shí)已經(jīng)作為知識產(chǎn)權為合資公司所有，因此其有使用不使用或如何使用的權利。合資公司連續虧損方面，除非合同中明確規定，正常情況下合資雙方本來(lái)就是風(fēng)險、利益共擔。更重要的是，天府可樂(lè )已將股份全部轉讓給百事可樂(lè )，那么合作關(guān)系已經(jīng)不存在，因此其想主張“索回”或其他權利的主體身份都很難得到承認，法院也可能無(wú)法立案。

　　盡管中國輕工總會(huì )在文件回復中曾明確要求“天府可樂(lè )品牌占50%”，但并未對年限作出規定，也未對違反將承擔的責任及賠償作出規定�！斑@就造成現在要求索回或要求其他權利幾乎是不可能的�！壁w萬(wàn)一建議，現在應由政府部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，從保護民族品牌的角度要求外方要么履行承諾，要么返還品牌。至于合資公司連續虧損的情況，除非有確切證據證明變相侵吞或轉移資產(chǎn)，否則也很難主張權利。

　　近年來(lái)，民族品牌與跨國公司“聯(lián)姻”不斷，從天府可樂(lè )與百事可樂(lè )、娃哈哈與達能，再到美加凈、小護士、大寶，以及近來(lái)引起巨大爭議的可口可樂(lè )收購匯源，類(lèi)似合作有成功的也有失敗的。

　　李培全表示，跨國公司實(shí)力雄厚，通過(guò)這種方式不斷控制了中國市場(chǎng)，而我國的《反壟斷法》又是空白，這是迫切需要解決的問(wèn)題。比如爭論很大的可口可樂(lè )收購匯源案，匯源的果汁占中國市場(chǎng)份額的60%，一旦被可口可樂(lè )控制，其他同類(lèi)民族品牌的企業(yè)生存空間和條件將十分艱難，包括上游原產(chǎn)品價(jià)格可能都要受可口可樂(lè )的控制。

　　錢(qián)黃說(shuō)，對于民族品牌，在經(jīng)濟全球化背景下，也為了自身的壯大發(fā)展，與跨國公司合作是必要的。天府與百事是個(gè)案，也有一些合作實(shí)現雙贏(yíng)的好案例。但是對于一些打著(zhù)合作共贏(yíng)旗號來(lái)消滅民族品牌的跨國公司，民族企業(yè)要提高警惕，增強風(fēng)險意識和防御能力，我國的相關(guān)法律也要跟上，避免其鉆漏洞，政府要加強對民族品牌的保護，公眾與社會(huì )輿論也應維護民族品牌的良性發(fā)展。

　　趙萬(wàn)一說(shuō)，上世紀90年代曾出現過(guò)民族品牌和跨國公司合資的熱潮，但一些國產(chǎn)品牌就此被雪藏了，部分跨國公司通過(guò)合資獲得合法進(jìn)入中國市場(chǎng)的“許可證”，進(jìn)而掌控市場(chǎng)定價(jià)權。類(lèi)似的合作并購現在越來(lái)越多，民族企業(yè)應該增強風(fēng)險意識，吸取以前案例的經(jīng)驗教訓，并不斷學(xué)習和掌握國際規則，才能充分保障自己的權益和民族品牌的壯大發(fā)展。比如，民族企業(yè)可要求在合同中明確規定民族品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)份額、銷(xiāo)售渠道及對象，尤其是對違約責任及賠償條款進(jìn)行細則規定。

　　有關(guān)專(zhuān)家也指出，外資開(kāi)放進(jìn)來(lái)的也許是“鲇魚(yú)”，也許是“鯊魚(yú)”。外方更注重市場(chǎng)占有率的長(cháng)遠性，也熟悉國際規則和相關(guān)法律，對于還很弱小、缺乏經(jīng)驗的民族企業(yè)而言，一不小心就可能被外方變相侵吞，不僅獲利甚少，甚至可能完全喪失好不容易積累起來(lái)的品牌和企業(yè)效益。

　　背景鏈接

　　外資收購中國飲料業(yè)大事記

　　截至目前，我國原有的八大飲料廠(chǎng)全部被外資收購，包括北京北冰洋、沈陽(yáng)八王寺、天津山海關(guān)、青島嶗山、武漢大橋、重慶天府可樂(lè )、廣州亞洲和上海正廣和。外資碳酸飲料在我國市場(chǎng)占有的份額達到90%，法國達能公司近年來(lái)先后收購了中國飲料行業(yè)10強企業(yè)中娃哈哈、樂(lè )百氏、正廣和等公司股份，占據了中國純凈水飲料市場(chǎng)很大份額。

　　在外資收購的飲料中，樂(lè )百氏品牌已基本退市。樂(lè )百氏在1999年的銷(xiāo)售額還有20億元，在2000年被達能收購后，2005、2006年虧損均過(guò)億。達能控股上海正廣和后，其市場(chǎng)份額也逐漸萎縮。光明乳業(yè)與達能長(cháng)達15年的合作結束，達能將股份出讓給光明乳業(yè)的兩大東家上海牛奶集團和上實(shí)控股。之后不久，達能與蒙牛的合作也宣告結束。此外，達能與娃哈哈的品牌之爭逐漸升溫，目前已分別向國內外相關(guān)機構提起糾紛仲裁。

　　2008年9月，可口可樂(lè )及匯源果汁聯(lián)合公布，可口可樂(lè )旗下全資附屬公司提出以179.2億港元收購匯源果汁全部已發(fā)行股本，這一價(jià)格約為公司市價(jià)的3倍，可口可樂(lè )提出的每股現金作價(jià)為12.2港元。這一收購案如獲批準，將是迄今為止最大一宗外資企業(yè)全資收購國內企業(yè)交易。在此消息公布后不到半天的時(shí)間內，國內某門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的投票調查顯示，接近三萬(wàn)人、高達82.44%的比例，反對可口可樂(lè )對匯源的收購。其中83.55%的人認為，這樣的收購涉嫌外資消亡民族支柱企業(yè)，超過(guò)半數的網(wǎng)民還表示，不看好可口可樂(lè )對匯源的收購。(張琴)