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　　作為中國民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，聯(lián)想集團的每一步棋都備受關(guān)注。2004年3月，它成功進(jìn)入國際奧委會(huì )TOP贊助商的名單；2005年5月，它正式完成對IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)收購。在眾多中國企業(yè)在國際化道路上屢屢碰壁的時(shí)候，聯(lián)想的國際化一度被認為是一個(gè)成功的范例。但是，聯(lián)想也沒(méi)能逃過(guò)金融危機這一劫，今年春節之后發(fā)生在聯(lián)想的一次人事變動(dòng)再次震動(dòng)了經(jīng)濟界。

　　聯(lián)想是中國的世界五百強企業(yè)，它的光榮與失敗牽動(dòng)很多人的心

　　2009年2月5日，聯(lián)想集團公布，截至2008年12月31日，第三季度業(yè)績(jì)凈虧損9700萬(wàn)美元。

　　柳傳志重新?lián)�任�?lián)想集團董事局主席，楊元慶重新?lián)�任�?lián)想CEO。

　　重大虧損，重大人事變動(dòng)，兩顆重磅炸彈，一下子讓聯(lián)想站在了輿論的風(fēng)口浪尖。

　　2008年7月，聯(lián)想成為中國第一個(gè)進(jìn)入世界500強的非國有高科技企業(yè)，隨后在北京奧運會(huì )，聯(lián)想作為贊助商也出盡了風(fēng)頭，當鮮花和掌聲尚在回味之時(shí)，聯(lián)想卻突然變了臉色。

　　柳傳志：“因為在我的這個(gè)職業(yè)生涯之中，像這么大虧損的絕對數額是第一次�！�

　　柳傳志，聯(lián)想集團創(chuàng )始人，領(lǐng)軍聯(lián)想20年，2004年把接力棒交給了接班人楊元慶，從此淡出人們的視線(xiàn)，2009年2月5日，卻突然復出，重掌聯(lián)想。

　　記者：“所以有人說(shuō)，現在聯(lián)想是站在了懸崖邊上，我不知道您是否認同這樣一個(gè)對聯(lián)想的判斷？”

　　柳傳志：“懸崖邊上就是再往前一步就要死，這聯(lián)想離這個(gè)死可就還遠著(zhù)�！�

　　記者：“在幾年之前，當時(shí)聯(lián)想剛剛成為奧運的贊助商的時(shí)候，大家對聯(lián)想的后奧運時(shí)代，其實(shí)是充滿(mǎn)了期待的，但是其實(shí)我們現在看到，我們這次出現的拐點(diǎn)，恰恰也就是奧運的這個(gè)財季，僅僅是巧合嗎？”

　　柳傳志：“那純粹是巧合，那個(gè)奧運本身一共是花了6500萬(wàn)美元，分幾年攤，到這一年，每年平均攤的話(huà)，就是幾千萬(wàn)美元而已，去年聯(lián)想的利潤，還是4億8千萬(wàn)美元，你一下變成這樣的話(huà)，它絕不僅僅是因為花了這個(gè)錢(qián)的原因�！�

　　柳傳志否認虧損與奧運贊助的關(guān)聯(lián)，這引發(fā)了另外一種猜疑，四年前，聯(lián)想并購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，曾引發(fā)一連串的爭議，而聯(lián)想力排眾議，堅持走國際化的并購道路，四年后的今天，也是金融危機肆虐全球之時(shí)，聯(lián)想的年銷(xiāo)售額同去年相比，除大中華區跑贏(yíng)競爭對手外，亞太區不包括大中華區下降達23%，美洲區下降6%，歐洲，中東及非洲區下降3%。

　　記者：“聯(lián)想雖然是通過(guò)IBM實(shí)現了在歐美市場(chǎng)這樣的一個(gè)布局，但是同時(shí)在幾年這樣一個(gè)損失當中，下滑最快的是亞洲市場(chǎng)，而在亞洲市場(chǎng)本來(lái)聯(lián)想曾經(jīng)獨領(lǐng)風(fēng)騷，那么有人就批評說(shuō)，聯(lián)想是種了別人的田，但是荒了自己的地，甚至有更尖刻的批評說(shuō)，是荒了自己的地，也沒(méi)有種好別人的田�！�

　　柳傳志：“原來(lái)聯(lián)想這塊田是塊水田，專(zhuān)門(mén)有一套澆水的系統，所以長(cháng)的莊稼很好，現在一下子弄了一塊大田過(guò)來(lái)后，那是一塊旱田，就是種田的面積大了，但是那片地需要的水分不夠，或者是多了，而這邊自己的田里面又沒(méi)有像原先澆水的體系澆得那么合適，這里邊我覺(jué)得是有些問(wèn)題，但是絕對不是不能調整�！�

　　記者：“不同的地當然有不同的種地的方式�！�

　　柳傳志：“對，現在應該講，任何一個(gè)企業(yè)，這么大規模的并購，又是一個(gè)中國企業(yè)并購外國企業(yè)這么一個(gè)艱巨的工作，這四年的時(shí)間，決不能認為并購就已經(jīng)成功了，這是一，就在這個(gè)時(shí)候，又趕上了這么大的一個(gè)國際的金融風(fēng)浪，這個(gè)風(fēng)浪應該講是，全世界來(lái)看也得是幾十年，上百年所沒(méi)有遇到過(guò)的，而站在這個(gè)風(fēng)口浪尖的第一個(gè)，最突出的這個(gè)中國公司應該是聯(lián)想�！�

　　地還沒(méi)來(lái)得及種好，天卻逢上大旱，聯(lián)想在這次百年不遇的金融危機考驗中落在了對手的后面，根據市場(chǎng)研究公司IDC統計，第四季度宏基的全球市場(chǎng)份額為11.8%，聯(lián)想只有7.3%，被競爭對手遠遠甩在身后，在收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，聯(lián)想曾經(jīng)是全球第三大個(gè)人電腦生產(chǎn)商，現在已經(jīng)下滑至第四，它也是排名前五的PC廠(chǎng)商中唯一一家份額比上季度下滑的廠(chǎng)商。

　　記者：“大家在看這個(gè)金融危機的影響的時(shí)候，不可避免的會(huì )把聯(lián)想跟其他同行，像宏基，惠普，去做一個(gè)比較，大家同時(shí)看到這兩家公司的業(yè)績(jì)還是在持續增長(cháng)，所以這個(gè)時(shí)候大家都在想，是不是聯(lián)想自己自身出了問(wèn)題？”

　　柳傳志：“對，自身肯定了，剛才講聯(lián)想現在出的問(wèn)題是，它的客戶(hù)結構，包括地域性和客戶(hù)本身，你比如說(shuō)現在聯(lián)想的海外客戶(hù)主要是大企業(yè)為主，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費類(lèi)客戶(hù)，中小企業(yè)客戶(hù)占的比例越來(lái)越大，在這種情況下，就是應該保住了大企業(yè)客戶(hù)的同時(shí)，適當的要大力的發(fā)展消費類(lèi)的這個(gè)結構的這個(gè)客戶(hù)，另外還有一點(diǎn)，是有點(diǎn)始料不及的，就是說(shuō)這次金融危機的沖擊，對發(fā)達國家特別的大，對新興市場(chǎng)，對中國相對小一些，三年前我記得董事會(huì )戰略委員會(huì )就提出，希望加大在新興市場(chǎng)的投入力度，這些戰略部署完了以后都在做，但是可能執行的力度上，或者說(shuō)方法上，都還有些問(wèn)題�！�

　　國際化難題未解，金融危機襲來(lái)，柳傳志能給聯(lián)想找到破解困局的密碼嗎？

　　如果從2004年卸任聯(lián)想集團董事長(cháng)一職算起，柳傳志退居二線(xiàn)已經(jīng)超過(guò)4年。這位65歲的聯(lián)想創(chuàng )始人如今再次走到臺前，表面上看起來(lái)，這和聯(lián)想出現巨額虧損有著(zhù)直接關(guān)系。但在剛才的采訪(fǎng)中，柳傳志也承認，聯(lián)想在國際化的道路過(guò)程中忽視了對新興市場(chǎng)和消費類(lèi)市場(chǎng)的爭取，市場(chǎng)份額持續下滑，這才是他更擔憂(yōu)的。然而此刻，聯(lián)想的國際化難題未解，又逢金融危機襲來(lái)，在雙重壓力疊加之下，柳傳志這位老帥能夠找到破解困局的密碼嗎？

　　2月5日，聯(lián)想宣布柳傳志重掌聯(lián)想的消息后，新浪網(wǎng)隨后對柳傳志復出進(jìn)行了問(wèn)卷調查。截至第二天上午九點(diǎn)就有兩萬(wàn)余人參與調查，結果顯示：58.4%的網(wǎng)友看好柳傳志重新出任董事長(cháng)，選擇不看好的只有24.8%，認為聯(lián)想因此能再創(chuàng )輝煌的網(wǎng)友達52.5%，市場(chǎng)層面也反應積極，聯(lián)想集團股票在2月6日大漲11%，而在今年以來(lái)，聯(lián)想股價(jià)已經(jīng)下跌了33%。

　　柳傳志：“風(fēng)浪是大一些了，但是我們確實(shí)是覺(jué)得有能力，把這個(gè)船開(kāi)好，開(kāi)穩，越過(guò)這個(gè)區域�！�

　　記者：“我看有媒體在報道說(shuō)，柳先生在決定復出之前，還是經(jīng)過(guò)了一番躊躇，您用了躊躇這個(gè)詞，為什么會(huì )有這樣的感覺(jué)？”

　　柳傳志：“我也覺(jué)得到底是不是時(shí)候，因為做這件事情如果我能不出來(lái)的話(huà)，也有它的好處，這個(gè)不僅就是說(shuō)公司不到最需要我的時(shí)候，我也未必要出來(lái)，因為我還有另外一套事情在做�！�

　　其實(shí)早在聯(lián)想正式公告之前，關(guān)于聯(lián)想高層地震的傳聞早已在市場(chǎng)上流傳，而對于地震的原因也有著(zhù)各種說(shuō)法。

　　記者：“其實(shí)外界有一些揣測，他們說(shuō)柳傳志復出說(shuō)明柳傳志對楊元慶失去了信任�！�

　　柳傳志：“那都說(shuō)得不對，那大家都喜歡那么說(shuō)，其實(shí)這個(gè)工作的重心是在CEO的身上，這次調整以后，三年后做的好不好，亮點(diǎn)應該是在楊元慶身上，好和不好都是他的一個(gè)具體體現，我只是在后面，當后勤部長(cháng)的人，我說(shuō)的后勤部長(cháng)也不是一個(gè)謙辭，實(shí)際上就是這么回事，所以重點(diǎn)應該是在他這�！�

　　記者：“那如果在重大決策里面，楊元慶和您的看法出現不一樣的意見(jiàn)，最后會(huì )以誰(shuí)為準？”

　　柳傳志：“在我跟他從來(lái)以前就沒(méi)用過(guò)投票的方式，都是雙方研究了，這個(gè)企業(yè)利益為第一位，是我們的共同出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)最重要�！�

　　柳傳志在否認公司內部失和的猜測之后，坦率承認，這恰恰是公司一步意料之中的棋局。

　　柳傳志：“我們有一個(gè)愿景，說(shuō)我們應該把自己辦成一個(gè)偉大的公司，為了這個(gè)愿景，于是我們就要出海了，那自然就要冒一定的風(fēng)險�！�

　　柳傳志告訴記者，海外并購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是聯(lián)想下的第一步國際象棋，并購之后，聯(lián)想先后聘請了IBM高級副總裁史蒂芬•沃德和戴爾亞太區總裁威廉•阿梅里奧擔任聯(lián)想的新總裁兼首席執行官，楊元慶擔任董事長(cháng)，聯(lián)想在國際化的道路上漸行漸遠。

　　柳傳志：“當然是要借人家的這個(gè)幫助，要不上來(lái)你就要我們的人做，那肯定非死不可�！�

　　記者：“那你覺(jué)得經(jīng)過(guò)這三四年的摸索，有沒(méi)有找到一條既能夠種上水田，又能夠種上旱田的道路？”

　　柳傳志：“我覺(jué)得應該講，到現在楊元慶上來(lái)，基本上就應該認為這個(gè)時(shí)機是差不多了，假定沒(méi)有金融風(fēng)暴的話(huà)，剛才我講有一個(gè)愿景，這個(gè)愿景怎么實(shí)現，這個(gè)愿景第一企業(yè)并購以后業(yè)績(jì)不能壞，垮了不行第二經(jīng)過(guò)若干時(shí)間以后，應該是一個(gè)中國人領(lǐng)導的國際型公司，中國人來(lái)領(lǐng)導的懂得管理的國際型的公司所以那個(gè)一直是我們所追求的目標，什么時(shí)候才能中國人領(lǐng)導，就是把這個(gè)國際上水深水淺摸得差不多清楚了，就該上了，那么這幾年什么時(shí)候清楚？這個(gè)它沒(méi)有一個(gè)很明確的尺度，正在琢磨的時(shí)候，金融危機到了�！�

　　記者：“您的意思并不是因為金融危機打斷了你們的安排，而是金融給你們一個(gè)機會(huì )�！�

　　柳傳志：“有，是本來(lái)有可能，還可以再推推，但是現在金融危機到了以后，金融為干嘛呢？正要加強新興市場(chǎng)和中國的業(yè)務(wù)，要加大消費類(lèi)的業(yè)務(wù)，這正是這個(gè)中國領(lǐng)導人楊元慶的長(cháng)項，那么就在這個(gè)時(shí)候，這個(gè)董事會(huì )討論這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，這個(gè)意見(jiàn)就更容易得到統一，也更得到了，這個(gè)原來(lái)CEO阿梅里奧的支持，他也覺(jué)得這個(gè)時(shí)機正合適，正好他也是三年期滿(mǎn)，這幾個(gè)因素就合并到一起了�！�