中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　聯(lián)想的未來(lái)之路

　　剛才柳傳志告訴我們，早在2005年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)之初，他就有這樣的設想：終究還是要讓一個(gè)中國管理者在最高崗位上領(lǐng)導一個(gè)國際化的聯(lián)想。而柳傳志之前也曾經(jīng)多次表示過(guò)，不論怎樣，楊元慶是一定會(huì )出來(lái)做聯(lián)想CEO的。這樣看來(lái)，柳傳志出山和楊元慶重返CEO位置，某種意義上恰恰意味著(zhù)聯(lián)想已經(jīng)對國際化有所心得，到了該自己走路的時(shí)候了。那么，經(jīng)過(guò)這番人事調整，聯(lián)想會(huì )換來(lái)一個(gè)怎樣的未來(lái)呢？

　　為應對金融危機的嚴冬，聯(lián)想采取了一系列的御寒措施，聯(lián)想正計劃在全球削減2500個(gè)崗位，約占聯(lián)想員工總數的11%，同時(shí)大幅削減成本，高管薪酬福利降低30%至50%，而在柳傳志的心里，還有一個(gè)更大的計劃。

　　記者：“我們都知道喬布斯當年在蘋(píng)果的復出之所以能夠取得成功，源于他對蘋(píng)果發(fā)展戰略的重要的調整，您在復出之后，會(huì )不會(huì )對聯(lián)想的戰略也進(jìn)行大刀闊斧的調整？”

　　柳傳志：“這個(gè)我們已經(jīng)討論過(guò)，你比如說(shuō)像剛才講的這個(gè)客戶(hù)架構問(wèn)題，這肯定是要調整的，而這個(gè)調整基于了以前的經(jīng)驗教訓，那么調整這個(gè)之中，要調什么東西才能實(shí)現，要多大的投入，這都是經(jīng)過(guò)計算，所以我想在這個(gè)國際班子討論過(guò)以后，可能這些事情就要付諸實(shí)現了�！�

　　盡管志存高遠，但畢竟前路荊棘叢生，《商業(yè)周刊》評出全球11大復出CEO：這些公司股價(jià)表現原本比大盤(pán)低20%，一旦宣布聘請前任CEO出山后，其股價(jià)跑贏(yíng)大盤(pán)的平均比例都達到了8%。但是復出之后的效果如何呢？

　　史蒂芬-盧克佐 任職公司：希捷科技

　　復出之后：尚無(wú)定論

　　霍華德-舒爾茨 任職公司：星巴克

　　復出之后：尚無(wú)定論

　　楊致遠 任職公司：雅虎

　　復出之后：未能帶領(lǐng)雅虎復蘇。雅虎股價(jià)已經(jīng)累計下跌了16%。2009年1月13日，楊致遠黯然離去。

　　邁克爾-戴爾 任職公司：戴爾

　　戴爾復出以來(lái)，公司的股價(jià)已經(jīng)下跌了約14%。

　　內維爾-伊斯戴爾 任職公司：可口可樂(lè )

　　復出之后：在過(guò)去兩年里，可口可樂(lè )已經(jīng)在全球推出了1000款新飲料，公司股價(jià)已經(jīng)上漲了40%。

　　史蒂夫-喬布斯 任職公司：蘋(píng)果

　　復出之后：僅去年一年，蘋(píng)果股價(jià)就上漲了130%

　　泰德-溫特 任職公司：Gateway

　　復出之后：Gateway無(wú)力與戴爾等其他PC廠(chǎng)商抗衡，溫特也在退休前將CEO一職交給。

　　柯克-柯克里安 任職公司：米高梅

　　復出之后每次都試圖讓米高梅再續輝煌，但是均以失敗而告終。2005年，索尼斥資50億美元收購了米高梅。

　　肯尼斯-賴(lài)伊 任職公司：安然

　　復出之后：賴(lài)伊因無(wú)力拯救備受丑聞困擾的安然，不得不眼睜睜看著(zhù)安然破產(chǎn)。

　　大衛-杜菲爾德 任職公司：仁科

　　2004年9月末復出時(shí)，杜菲爾德還對記者說(shuō)：“我會(huì )在這個(gè)位子上呆很長(cháng)時(shí)間”，然而到2004年12月，他卻不得不卸任CEO。

　　查理斯-史瓦布 任職公司：嘉信理財

　　復出之后：史瓦布成功將嘉信理財重組。公司股價(jià)目前保持在22美元左右。

　　記者：“一月份的時(shí)候，《商業(yè)周刊》評出了最近十多年來(lái)，11位復出的CEO或者是企業(yè)家，我想您應該算是第12位了�！�

　　柳傳志：“對，那倒是�！�

　　記者：“但是我把這11位復出的CEO和企業(yè)家做了一個(gè)統計，我發(fā)現其中真正能夠率領(lǐng)企業(yè)走出泥潭的只有3位，另外超過(guò)半數的企業(yè)或者是現在還沒(méi)有辦法證明自己能夠成功地帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭，或者已經(jīng)失敗了�！�

　　柳傳志：“那你就再加一位吧，就4位了�！�

　　記者：“你怎么讓大家相信你一定會(huì )成為喬布而不會(huì )成為楊致遠？”

　　柳傳志：“失敗了，我永遠不會(huì )走，我什么時(shí)候會(huì )在失敗的時(shí)候離開(kāi)崗位？不可能，所以不到了成功，我肯定是不會(huì )走的，只是成功時(shí)間多長(cháng)就是了�！�

　　半小時(shí)觀(guān)察：柳傳志=喬布斯？

　　柳傳志復出的消息傳出后，業(yè)界、媒體和市場(chǎng)都做出了積極的反應。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，很多人正是看好了柳傳志歷經(jīng)戰火洗禮的戰略指揮能力。很多媒體把柳傳志的復出，與十年前喬布斯在蘋(píng)果的復出相提并論，大家希望聯(lián)想能像蘋(píng)果一樣絕處逢生，在創(chuàng )始人手里再現輝煌。

　　現在，柳傳志和楊元慶需要一個(gè)漂亮的答卷來(lái)兌現自己的承諾，但對我們來(lái)說(shuō)，更加關(guān)心聯(lián)想再度啟航的過(guò)程。作為一個(gè)試水者和領(lǐng)航者，聯(lián)想每前進(jìn)一步都在為中國企業(yè)國際化提供寶貴的經(jīng)驗。

　　金融危機爆發(fā)后，有人說(shuō)，這給中國企業(yè)進(jìn)軍海外帶來(lái)了難得的機會(huì )。但實(shí)際上，以很多中國企業(yè)在海外的表現看，我們和這樣的愿望之間還有相當的距離。從上汽退出韓國雙龍的風(fēng)波，到中信泰富海外投資的巨額浮虧，不少企業(yè)對國際市場(chǎng)的游戲規則仍然比較陌生。當初設想的美妙的國際化藍圖，很多都變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)。我們現在出手，或許在帳面上看是一次劃算的抄底，可是我們并不知道，在賬面之外，在那些財務(wù)報表覆蓋不了的地方，究竟還有潛藏著(zhù)多少地雷？如果不親身試水，如果不細細謀劃，國際化很可能就是個(gè)陷阱。

　　每個(gè)真正的企業(yè)家都想締造一家偉大的企業(yè)，而在經(jīng)濟全球化的今天，偉大的企業(yè)一定是家國際化的企業(yè)。柳傳志和楊元慶的探索，無(wú)論結果如何，都將給中國企業(yè)的國際化進(jìn)程留下一個(gè)寶貴的案例。

　　(馬洪濤 記者：熊曼琳 攝像：李培、白羽）