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　　工廠(chǎng)自救

　　景新電子廠(chǎng)的人力資源部經(jīng)理王俊輝(化名)，今年春節破天荒地享受了9天的長(cháng)假。他在這家電子廠(chǎng)工作15年，享受這么長(cháng)的假期還是頭一遭。以前即便是春節，廠(chǎng)里最多也只放三天假。

　　往年這個(gè)時(shí)候，正是補充員工的高峰期，但直到正月十六，王俊輝還沒(méi)有接到來(lái)自生產(chǎn)部門(mén)任何的招聘通知。成立于1988年的景新電子廠(chǎng)，是東莞頗具知名度的一家港資電子制造企業(yè)，主要為國外品牌電腦配套生產(chǎn)硬盤(pán)、驅動(dòng)器等零部件。生意最好的時(shí)候，廠(chǎng)里雇有員工1萬(wàn)多人。記者看到，工廠(chǎng)入門(mén)處整齊擺放著(zhù)的4000個(gè)衣帽柜，不難想象這家企業(yè)鼎盛時(shí)期的盛況。

　　王俊輝告訴記者，到2008年9月，企業(yè)仍有1600多名員工。10月份之后，隨著(zhù)金融海嘯對實(shí)體經(jīng)濟沖擊的深入，訂單驟降了70%，春節前員工裁減至1000多人，而春節過(guò)后就只剩900人了。

　　以前工人多的時(shí)候，景新電子廠(chǎng)租下整棟的宿舍樓，樓里卡拉OK、電視機、桌球等娛樂(lè )設施一應俱全。逢年過(guò)節，企業(yè)經(jīng)常會(huì )花上幾萬(wàn)元組織一臺晚會(huì )，請藝人來(lái)表演節目。隨著(zhù)生產(chǎn)規模不斷萎縮，不得不退掉了租用的宿舍樓，那份辦了多年、最多發(fā)行3000份的廠(chǎng)報也被迫�？�。

　　王俊輝告訴記者，企業(yè)其實(shí)非常不愿意看到員工流失，因為培養一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上的熟手，至少要耗時(shí)1至3個(gè)月，成本大概在1000元左右。以前招工難的時(shí)候，人力資源部每個(gè)月要做兩份報告，仔細分析員工流失的原因，希望能從工人的工作環(huán)境、福利待遇等方面予以改善，減少流失率。

　　訂單充足時(shí)，一個(gè)普工的基本工資加上加班費，平均每月能掙到1500元左右�，F在訂單不足導致加班減少，工人的收入只能維持在八九百元的水平�！斑@樣的收入，很難留住員工�！蓖蹩≥x說(shuō)。

　　但是為了降低運營(yíng)成本，春節前景新電子還是裁掉了50多名管理人員。廠(chǎng)里同時(shí)成立了節能監控小組，從水、電、燃油等各個(gè)方面厲行節約，無(wú)論是車(chē)間的照明燈還是中央空調，能省的全都省了�！皼](méi)辦法開(kāi)源，就只能節流�！蓖蹩≥x告訴記者，他們這樣的依靠訂單的外向型企業(yè)，想要轉型幾乎是不可能的，研發(fā)投入、品牌推廣、渠道建設，這些做內銷(xiāo)必須具備的要素，是他們眼下根本無(wú)法逾越的門(mén)檻。

　　中國青年報記者在珠三角采訪(fǎng)的企業(yè)，訂單式生產(chǎn)的外向型企業(yè)絕大多數都表示今年將大幅壓縮生產(chǎn)規模。但與這些企業(yè)不同的是，東莞勁勝精密組件股份有限公司的人力資源部經(jīng)理正在草擬一份招聘方案，計劃補充技術(shù)人員30多人，分兩批招聘普工200來(lái)人�！澳銇�(lái)采訪(fǎng)我們這樣的企業(yè)不具代表性�！眲艅俟�司執行總裁王建對記者開(kāi)玩笑說(shuō)。

　　擁有4500多員工的勁勝是一家臺資聯(lián)合集團企業(yè)，公司總部位于東莞市長(cháng)安鎮，分別在東莞和昆山兩地設有三家公司。東莞勁勝主要為消費類(lèi)電子如手機、數碼產(chǎn)品等提供精密組件，客戶(hù)包括華為、三星、中興等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，去年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5億余元，增速達40%多。2007年，勁勝在長(cháng)安納稅企業(yè)排行榜上還只能排第六，但去年則快速上升至第二，排名第一的是王老吉�！耙荒晗聛�(lái)，排在前面的四位都被經(jīng)濟危機打下去了�！币晃涣私猱數厍闆r的人士說(shuō)。

　　“去年的經(jīng)營(yíng)情況連我們自己都沒(méi)想到�！痹谕踅�看來(lái)，2008年勁勝得以逆市飄紅，主要得益于企業(yè)主要做大眾消費類(lèi)電子產(chǎn)品的零配件配套，與為汽車(chē)等產(chǎn)品配套的電子企業(yè)相比，受經(jīng)濟危機沖擊較小。在東莞，為汽車(chē)等產(chǎn)品配套的電子企業(yè)訂單普遍萎縮達50%以上。

　　另一個(gè)重要原因則是跟隨優(yōu)質(zhì)客戶(hù)一起成長(cháng)。要做到這一點(diǎn)，首先要有被優(yōu)質(zhì)客戶(hù)看中的本錢(qián)。王建告訴記者，相對東莞一般的電子企業(yè)，勁勝在技術(shù)研發(fā)上投入頗大，已經(jīng)與暨南大學(xué)合作獲得10多項技術(shù)專(zhuān)利，其中3項發(fā)明專(zhuān)利，“我們在三星的200多家供貨商中都名列前茅”。

　　盡管企業(yè)日子相對好過(guò)，勁勝今年還是保守地將增長(cháng)目標下調至20%至25%�！爱吘箯恼�體看市場(chǎng)需求是在萎縮的�！蓖踅ㄕf(shuō)，他看到的多份研究機構報告，都預測今年國際電子市場(chǎng)需求至少萎縮10%。其中，利潤相對較高的中高端電子產(chǎn)品，需求萎縮會(huì )大于中低端產(chǎn)品。

　　“我們會(huì )把六七月份看作一個(gè)觀(guān)察點(diǎn)，看看市場(chǎng)是向好還是繼續惡化�！蓖踅ń忉�?zhuān)�一方面國內的一系列�?jīng)濟刺激政策應該在那個(gè)時(shí)候開(kāi)始見(jiàn)成效，另一方面，往年經(jīng)驗顯示，二季度正是國際電子市場(chǎng)開(kāi)始采購的旺季，今年需觀(guān)察旺季是否如往年一般旺。

　　企業(yè)自救，無(wú)非開(kāi)源節流。王建表示，就開(kāi)源而言，經(jīng)濟危機也給勁勝這樣的企業(yè)帶來(lái)機遇。比如，三星為了壓縮成本，將把部分在本國或者其它國家采購的、技術(shù)含量相對較高的零配件轉移至中國采購，這將為勁勝帶來(lái)七到八個(gè)百分點(diǎn)的增長(cháng)。面向三星的生產(chǎn)，占勁勝全部營(yíng)業(yè)收入的48%。此外，以前主要在本國和韓國采購的日本京瓷，今年也會(huì )大幅增加在中國的采購，而勁勝正是京瓷為數不多的中國供應商之一。

　　“現在比較頭疼的，就是很難找到既懂日語(yǔ)又懂技術(shù)的人才�！蓖踅ㄕf(shuō)，目前企業(yè)能為這樣的人才開(kāi)出1.2萬(wàn)元的月薪。

　　“今天你們來(lái)采訪(fǎng)，我們才準備了咖啡奶茶，平�？腿藖�(lái)，我們只有礦泉水�！蓖踅ㄕf(shuō)，平常企業(yè)內部開(kāi)會(huì )，甚至連礦泉水都省了，每個(gè)人自帶茶杯。為有效節流，勁勝正在全公司倡導精細化管理，包括不允許工人偷懶將包裝箱在地板上拖行等。這一變革源于王建到日本企業(yè)的一次考察。他注意到該企業(yè)辦公桌椅的底部都包著(zhù)一層籃球皮。原來(lái)日本企業(yè)愛(ài)使用油漆木地板，桌椅腿腳包上籃球皮，就不會(huì )在挪動(dòng)時(shí)劃傷地板油漆，減少了維修成本。

　　王建表示，2008年一年下來(lái)，精細化管理為勁勝節約相關(guān)成本達11%�！肮と艘蚕Ｍ�企業(yè)越來(lái)越好，他們跟著(zhù)受益。往往只有在危機出現的時(shí)候，才能改變一些陋習，建立良好的企業(yè)文化�！�

　　“雖然我們在學(xué)歷和工作經(jīng)驗方面提高了招聘標準，但招聘比往年容易多了�！蓖踅ㄕf(shuō)。東莞最大的人力資源市場(chǎng)——智通人才長(cháng)安分部的統計也顯示，從節后的多場(chǎng)招聘會(huì )看，大約三個(gè)人競爭一個(gè)崗位。與普工過(guò)剩相比，技術(shù)類(lèi)崗位仍然是招聘主體，學(xué)歷、工作經(jīng)驗等用人的標準有所提高，而平均薪資水平則有所下降。

　　記者在該市場(chǎng)看到，一些招聘普工的企業(yè)僅為工人提供最低工資水平的底薪。通常而言，企業(yè)只為工人提供最低工資水平的底薪，加班收入占整體收入的比例大約為40%以上。目前工廠(chǎng)普遍訂單不足，加班極少，這意味著(zhù)，工人的總體收入將有40%的下降。

　　該市場(chǎng)企劃主管張銘銘告訴記者，由于節后很多企業(yè)推遲開(kāi)工，智通的節后首場(chǎng)招聘會(huì )推遲到了正月初十。進(jìn)場(chǎng)招聘的企業(yè)數量下降了5%至7%，平均崗位需求數量也有下降。