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　　阿瑪尼(Armani)的相關(guān)報告顯示，在中國內地超過(guò)50家的門(mén)店中，約10家是去年開(kāi)業(yè)的；一向拒絕代理的另一大奢侈品牌路易威登(Louis Vuitton)也于今年1月至2月之間在中國連開(kāi)兩店；奢侈品牌三巨頭之一的古奇(Gucci)上月底在北京開(kāi)出規模最大的直營(yíng)旗艦店。在涌動(dòng)的奢侈品開(kāi)店潮中，直營(yíng)成為主要形式�！拔冶緛�(lái)想代理歐美服飾、箱包、鐘表等奢侈品品牌，哪知道他們都稱(chēng)不接受代理了，只有游艇等尚未完全開(kāi)發(fā)中國市場(chǎng)的愿意吸收代理商�！睖刂萆倘嗣现獙Α睹咳战�(jīng)濟新聞》表示。當年“鞍前馬后”開(kāi)拓中國市場(chǎng)的代理商們似乎已成累贅，于是一場(chǎng)又一場(chǎng)“離婚”的故事在加速上演。

　　真實(shí)案例

　　國瑞信與萬(wàn)寶龍大打“離婚官司”

　　朱興宜，著(zhù)名鐘表代理企業(yè)———國瑞信董事長(cháng)，入選“胡潤百富2007中國奢侈品代理商”，一場(chǎng)與萬(wàn)寶龍間的糾紛讓這個(gè)在代理界有一定江湖定位的商人開(kāi)始轉型�！爸袊�的代理商在品牌代理上栽了一個(gè)又一個(gè)跟頭，跨國企業(yè)究竟給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了什么？”國瑞信的代理律師、上海金茂律師事務(wù)所合伙人陳志清表示，萬(wàn)寶龍“斷供”一事日前還未有明確進(jìn)展，但其已就萬(wàn)寶龍這一“不規范”行為投訴至商務(wù)部�！皩τ谌f(wàn)寶龍終止合同一事，國瑞信方面仍堅持3500萬(wàn)的賠償�！�

　　2002年，在中國消費者對萬(wàn)寶龍還很陌生的時(shí)候，國瑞信被選中做萬(wàn)寶龍在大陸市場(chǎng)的總代理，當年10月，雙方簽訂無(wú)期限授權協(xié)議，“萬(wàn)寶龍太平洋有限公司現委托上海國瑞信鐘表有限公司開(kāi)發(fā)中國零售市場(chǎng)及售后跟進(jìn)服務(wù)�！卑�括雙方公司名字在內，當年的協(xié)議不到40個(gè)字。手執無(wú)限期協(xié)議的國瑞信董事長(cháng)朱興宜開(kāi)始為萬(wàn)寶龍品牌“披荊斬棘”，高調進(jìn)駐100多家商場(chǎng)柜臺。

　　就在朱興宜為開(kāi)拓市場(chǎng)撒下5000萬(wàn)元“血本”后，2006年萬(wàn)寶龍開(kāi)始有所收益�？珊镁安婚L(cháng)，2007年5月15日，萬(wàn)寶龍中國公司稱(chēng)，因為朱興宜未經(jīng)萬(wàn)寶龍公司同意，擅自設立銷(xiāo)售點(diǎn)，違約在先，且非法使用萬(wàn)寶龍的商標，侵犯了萬(wàn)寶龍的知識產(chǎn)權，石寶龍決定停止對國瑞信供貨。

　　面對萬(wàn)寶龍直營(yíng)柜臺“20分鐘銷(xiāo)售10萬(wàn)元”的盛況，朱興宜現在只能?chē)@氣，因為這一切已經(jīng)與他無(wú)關(guān)�！坝捎谥袊�法律對預期利潤不保護，即使訴訟，也不一定贏(yíng)�！痹谌绱说膶擂尉置嫦�，國瑞信與萬(wàn)寶龍之間的糾紛只能指望調解。但有一點(diǎn)值得肯定的是，在國瑞信還經(jīng)銷(xiāo)的萬(wàn)寶龍柜臺上，已經(jīng)只有庫存，沒(méi)有新貨。

　　不僅僅是萬(wàn)寶龍，國瑞信現在也因為“合同到期”等原因不再代理美度、摩凡陀等鐘表品牌，在接二連三地遭到拋棄后，朱興宜不再給人家“打工”，逐步實(shí)現從代理商向品牌商的轉變。據了解，從2007年開(kāi)始，國瑞信與其他品牌合作都有一個(gè)條件，就是“必須控股”。與此同時(shí)，為了掌握話(huà)語(yǔ)權，在世紀表等品牌的經(jīng)銷(xiāo)中，國瑞信則采用戰略合作的形式。

　　行業(yè)現狀

　　品牌商紛紛收回代理權

　　作為首個(gè)進(jìn)入中國市場(chǎng)的男裝奢侈品牌，杰尼亞1991年在北京王府井飯店開(kāi)設門(mén)店，在2004年12月以前，依靠代理商的發(fā)展，杰尼亞建立了強大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。2005年杰尼亞在中國大肆投資直營(yíng)店，并陸續停止了與代理商續約。隨后，杰尼亞關(guān)掉了與代理商合作的5家百貨公司店鋪和3家專(zhuān)賣(mài)店，其中包括杰尼亞進(jìn)入上海開(kāi)設在靜安希爾頓大酒店內的第一家店鋪。2007年，亞洲市場(chǎng)在杰尼亞的全球銷(xiāo)售額中占33%，而中國內地和香港的銷(xiāo)售收入在2007年分別大漲了38%和32%，已經(jīng)進(jìn)入盈利期。作為先遣兵的杰尼亞的早期代理商們已經(jīng)無(wú)緣分享這些。

　　2008年3月，進(jìn)入中國市場(chǎng)30年的法國夢(mèng)特嬌公司開(kāi)始逐步收回部分產(chǎn)品的代理權，并已于2007年在廣州設立中國總部，對內地業(yè)務(wù)進(jìn)行直接管理。

　　以代理形式進(jìn)入中國數年后，2007年阿瑪尼在中國成立了獨資公司，同時(shí)宣布了2008年在中國開(kāi)設50家直營(yíng)店的計劃。

　　2008年5月，COACH宣布收購香港俊思代理的香港、澳門(mén)以及內地的COACH零售業(yè)務(wù)。根據COACH提供的市場(chǎng)報告顯示，到2013年，內地、香港和澳門(mén)地區的高級手袋及配飾市場(chǎng)規模很可能會(huì )超過(guò)25億美元，是目前12億美元市場(chǎng)規模的兩倍多。在這時(shí)機下，選擇直營(yíng)，COACH的野心昭然若揭。

　　有關(guān)消息顯示，英國男裝品牌登喜路日前正收回溫州、寧波、杭州地區的代理。此外，被收回代理權的知名品牌還有LOEWE等，世界第二大奢侈品集團瑞士歷峰集團旗下諸品牌也在逐步回收代理權。