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　　分析

　　金融危機 水產(chǎn)市場(chǎng)“冬江水冷鴨先知”

　　“水產(chǎn)市場(chǎng)是連接水產(chǎn)品生產(chǎn)(捕撈、養殖、加工)和零售乃至終端消費的重要環(huán)節，從一定意義上說(shuō)，批發(fā)市場(chǎng)是‘冬江水冷鴨先知’”。上海東方國際水產(chǎn)中心辦公室主任王德才撰文指出，經(jīng)濟危機對水產(chǎn)市場(chǎng)的影響是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程：水產(chǎn)品消費者的消費信心和消費能力下降，導致需求進(jìn)一步減少，生產(chǎn)和消費相互負面刺激進(jìn)入惡性循環(huán)。

　　“水產(chǎn)品價(jià)格已出現較大跌幅，高端水產(chǎn)品的銷(xiāo)量出現80%以上的跌幅，除經(jīng)濟型水產(chǎn)品外，大部分水產(chǎn)品銷(xiāo)量下跌30%~50%，水產(chǎn)大禮包的銷(xiāo)售量估計也將減少7成以上�！蓖醯虏欧治霰硎�，由于水產(chǎn)品的養殖捕撈加工運輸過(guò)程中的成本上漲幅度較大，批發(fā)商的進(jìn)價(jià)沒(méi)有降低空間，而銷(xiāo)售價(jià)格由于經(jīng)濟危機導致的銷(xiāo)售疲軟有所下降，進(jìn)一步壓縮了水產(chǎn)批發(fā)上本就很小的利潤空間，加劇了水產(chǎn)批發(fā)商的經(jīng)營(yíng)困難。

　　王德才認為，經(jīng)濟危機下，水產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商本來(lái)不大的盈利空間勢必被進(jìn)一步壓縮，導致他們可能對市場(chǎng)提出降租減費的要求，加上水產(chǎn)市場(chǎng)的重復建設將加劇市場(chǎng)間的租金價(jià)格戰，水產(chǎn)市場(chǎng)的收入會(huì )減少，這對處于培育期的水產(chǎn)市場(chǎng)構成極大挑戰。因此，水產(chǎn)市場(chǎng)必須強化內部管理、減少冗員冗費、節能降耗。

　　背景

　　蘇德義的發(fā)家史：從水產(chǎn)到地產(chǎn)

　　位于福建省泉州市南部的華洲村是蘇德義的發(fā)家地。1987年，35歲的蘇德義在這里建起了福建省最大的水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)——華洲水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)。據未經(jīng)權威認證的消息顯示，這是改革開(kāi)放后國內最先涌現的民辦市場(chǎng)之一。開(kāi)業(yè)當年，華洲水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)有限公司就實(shí)現水產(chǎn)品交易額逾2億元，2001年公司資產(chǎn)總額達到3.2億元，成為當地的納稅大戶(hù)。

　　由于生意興隆，華洲水產(chǎn)市場(chǎng)容量已捉襟見(jiàn)肘，蘇德義又開(kāi)始籌劃在距離泉州市區五六十公里的泉港區興辦第二個(gè)水產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)。接下來(lái)，蘇德義以水產(chǎn)市場(chǎng)為支柱，開(kāi)始全方位發(fā)展。1995年，華洲商貿城動(dòng)工，這是蘇德義的第一個(gè)地產(chǎn)項目，此后，蘇德義相繼辦起了燈飾、建材、客運、房產(chǎn)、小商品批發(fā)等市場(chǎng)。

　　從2002年開(kāi)始，華洲集團進(jìn)入快速擴張期。當年10月，華洲集團泉港莊園中心商貿城動(dòng)工興建，到2007年，華洲集團先后在福建省的南安、漳州、寧德、三明以及江西、上海等地投入多個(gè)項目。

　　根據蘇德義的投資路徑不難發(fā)現，他一貫奉行的是“水產(chǎn)市場(chǎng)帶動(dòng)地產(chǎn)，地產(chǎn)促市場(chǎng)”的路子。從華洲集團對外公布的組織結構圖來(lái)看，華洲集團旗下的產(chǎn)業(yè)眾多，包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)發(fā)展、貿易、旅游客運等四大業(yè)務(wù)板塊的10多家企業(yè)實(shí)體。每經(jīng)記者 黃清燕 發(fā)自福建、上海