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　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體上保持穩定發(fā)展　去年19家央企進(jìn)入世界500強

　　金融危機對于國有大中型企業(yè)，尤其是在海外有大量業(yè)務(wù)和投資的央企來(lái)說(shuō)，受到的沖擊不可小覷。該如何應對當下的危機？央企能否保持穩定發(fā)展？這對于中國國民經(jīng)濟來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為此，記者采訪(fǎng)了國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )主任李榮融。

　　成立財務(wù)應急小組

　　問(wèn)：在國際金融危機的挑戰下，作為出資人機構，國資委采取了哪些措施指導中央企業(yè)應對呢？

　　李榮融：一是加強預測預警工作。我們要求中央企業(yè)要高度關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的變化，深入分析匯率、利率、稅率、能源原材料價(jià)格變化以及信貸政策對企業(yè)發(fā)展的影響，及時(shí)調整發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略，制訂切實(shí)有效的應對措施。

　　二是嚴控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要求中央企業(yè)積極采取“過(guò)緊日子”、“準備過(guò)冬”的措施，捂緊錢(qián)袋子，謹慎投資，嚴控風(fēng)險，強化管理，降本增效。

　　三是成立應急小組。根據形勢變化，國資委成立了中央企業(yè)“財務(wù)應急工作小組”，我擔任組長(cháng)，選擇了20多家負債率持續升高、資金緊張、市場(chǎng)處于下降狀態(tài)以及發(fā)生較大經(jīng)營(yíng)損失的企業(yè)，進(jìn)行財務(wù)狀況剖析，并約見(jiàn)總會(huì )計師及相關(guān)負責人進(jìn)行警示談話(huà)，敦促這些企業(yè)積極做好預案，有效管控財務(wù)風(fēng)險。

　　四是積極推動(dòng)中央企業(yè)“調整優(yōu)化上水平”，這是央企2009年的工作核心。要求中央企業(yè)從發(fā)展戰略到管理構架、管理流程、資源配置等都要進(jìn)行調整優(yōu)化，要在“過(guò)冬”中進(jìn)行“冬訓”。

　　五是引導中央企業(yè)抓住機遇求發(fā)展。配合有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)研究能源、礦產(chǎn)資源、鋼鐵、有色金屬、汽車(chē)等行業(yè)的發(fā)展，變危機為機遇，推動(dòng)企業(yè)重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高市場(chǎng)集中度和占有率。同時(shí)，號召中央企業(yè)要保持職工隊伍的相對穩定，盡力做到減薪不裁員，歇崗不歇業(yè)。

　　建設規范的董事會(huì )

　　問(wèn)：您認為央企應該從這次金融危機中學(xué)到什么？

　　李榮融：在美國金融海嘯中垮臺的雷曼公司是一個(gè)上市公司，它的法人治理結構符合現代企業(yè)制度的要求，但它還是垮了，根本原因就在于董事會(huì )失效，一個(gè)人說(shuō)了算。

　　我們認為，在目前國有企業(yè)改革發(fā)展這個(gè)階段，對企業(yè)發(fā)展規律的認識，重點(diǎn)還是要集中在董事會(huì )建設上。沒(méi)有規范的董事會(huì )，政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、所有權與經(jīng)營(yíng)權分離就難以真正落實(shí)，有效的國資監管也難以真正到位。中央企業(yè)開(kāi)展董事會(huì )試點(diǎn)工作，從2004年開(kāi)始，先后有17家中央企業(yè)開(kāi)始了建立規范董事會(huì )試點(diǎn)工作。我們的目標是設計完善的制度，建立一個(gè)有效發(fā)揮作用的董事會(huì )，建立一個(gè)使董事能夠獨立、客觀(guān)、負責地發(fā)表意見(jiàn)，能科學(xué)決策的董事會(huì )。